數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維如何轉(zhuǎn)變？方向是什么？隨著科技的不斷進(jìn)步和疫情影響，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求被按下加速鍵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)提效降本的內(nèi)在需求，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型步伐，已經(jīng)成為當(dāng)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)。那數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維如何轉(zhuǎn)變？方向是什么？

一、戰(zhàn)略思維

管理者要構(gòu)思企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體愿景，根據(jù)愿景設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)，轉(zhuǎn)型框架和推行組織。好的戰(zhàn)略要具備三個(gè)特征:戰(zhàn)略聚焦，揚(yáng)長(zhǎng)避短和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同。戰(zhàn)略的各個(gè)組成部分要經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，資源分配，指導(dǎo)方針和行動(dòng)步驟應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

二、價(jià)值思維

不要為數(shù)字化而數(shù)字化，要聚焦行業(yè)挑戰(zhàn)，流程痛點(diǎn)和企業(yè)機(jī)遇，通過人工智能，大數(shù)據(jù)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程，賦予企業(yè)新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值落袋。

三、數(shù)據(jù)思維

簡(jiǎn)單來講，數(shù)據(jù)思維是基于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析來解決問題的一種思維模式。依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，跟蹤問題和解決問題，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策，而不僅僅是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。

四、用戶思維

數(shù)字化的核心是解決用戶的需求和痛點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能空談需求，講到需求必須要用場(chǎng)景和用戶來回答。只有與人(用戶)聯(lián)結(jié)起來，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最大價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化的升級(jí)，而是認(rèn)知的變革，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的重塑，組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是思維模式的轉(zhuǎn)型。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非始于技術(shù)，而是從業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)出發(fā)，以用戶需求為中心推動(dòng)流程變革和業(yè)務(wù)重構(gòu)。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。