下午針對專項(xiàng)工作審視。感覺到事情有所進(jìn)步，經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的討論，基本上把事情的架構(gòu)梳理清楚，支撐下一步的執(zhí)行推進(jìn)，對專項(xiàng)的目標(biāo)有了更多信心。 過程中，也能感覺到同事思維的變化。其實(shí)昨天晚上自己也是又氣又急，因始終無法在討論過程中形成共識(shí)并推進(jìn)。所以花了大量的時(shí)間在講積木圖，講思維模式。本來以為對改變思維的效果沒有任何信息，一度反思是否好為人師了。 從今天看，還是有作用的。在交流的過程中，只要立足解決問題，遵循對事不對人的原則，適當(dāng)?shù)闹v講方法或思路也是可以，能啟發(fā)同事的成長，也不必為了“不好為人師”，而特意避而不見講。 畢竟，幫助別人成長也是很美好的事情，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，自己也能有更多些的時(shí)間投入更重要的事情上，投入提升學(xué)習(xí)上，而不是每天平均11點(diǎn)后下班。 予人玫瑰，手留余香！