想建立公司優(yōu)秀人才庫，就要想辦法對于優(yōu)秀員工進行挖掘，這個可是需要聯合公司的領導，各部門負責人，核心員工共同完成。那么具體通過哪些方式呢？

方式1、從每月、每個季度的績效結果中來分析。比如績效考核內容一般都會牽扯到工作業(yè)績、態(tài)度、考勤、違規(guī)情況等。可以通過這些顯性的數據文字，進一步了解員工的情況。比如說可以設定連續(xù)三個月績效評價都是優(yōu)的話，可以進入公司優(yōu)秀人才庫，作為重點關注和培養(yǎng)的對象了。

方式2、從公司組織的培訓活動中來挑選。每個公司都會組織各種各樣的培訓活動，哪怕是新人的崗位培訓。只要利用好培訓這個平臺，照樣可以挖掘出優(yōu)秀的人才。有的崗位還可以通過團隊協(xié)作、拓展訓練，或者采用沙盤演練、角色扮演、無領導小組等形式發(fā)現員工的亮點。再比如說，通過公司的輪流組織晨會，客串主持人等等展示的平臺，來發(fā)現員工身上的潛質。

方式3、從公司舉行的員工活動中尋找。比如公司組織的演講比賽、崗位技能比賽、主持人競選、企業(yè)內訓師選拔、征文比賽等豐富的活動中，發(fā)現優(yōu)秀的人才。之前老師所在的公司，辦的有內部企業(yè)刊物。曾在內部征稿時，發(fā)掘了一批文字功底非常不錯的人才。尤其是一個性格內向的小伙子后來調到企劃部做文案策劃，在品牌推廣中起到了不可估量的作用。

方式4、公司對優(yōu)秀人才庫的建立常態(tài)化，形成一定的良性機制。比如新員工入職后，都會有機會被考察，選拔，評定，只要符合條件，就會進行公司的優(yōu)秀人才庫中。有相配套的評定流程、參照標準。從員工的技能、知識、職業(yè)素養(yǎng)等維度，由總經理、部門負責人、HR等不同評分，測試。這樣一來，新人入職后，就知道公司有這樣的人才培養(yǎng)機制，知道公司優(yōu)秀員工的標準是什么，怎么做可以成為被公司重點培養(yǎng)和提升的對象。