?工具人的自我修養(yǎng)。

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1，有一說(shuō)一,真把指揮官當(dāng)指揮官有點(diǎn)傻X ,你有這個(gè)能力去引導(dǎo)嗎?不要中二，要想讓大家買你的薄面，就必須付出行動(dòng)和精力為大家服務(wù)。

2，指揮官應(yīng)當(dāng)盡可能的在調(diào)查的前提下達(dá)命令，這就需要多方咨詢你的小隊(duì)長(zhǎng)，讓他們報(bào)告或確認(rèn)某項(xiàng)敵情和軍情。

3，指揮官的權(quán)力取決于在一場(chǎng)戰(zhàn)斗中決定性的一兩場(chǎng)重大的火力支援，等（這取決于絲瓜后續(xù)的更新）以及指揮官的標(biāo)識(shí)與名稱及通話權(quán)限（當(dāng)你說(shuō)話時(shí)，整個(gè)頻道其他聲音會(huì)降低）。所以應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎釋放火力支援和下達(dá)命令。

4，指揮官應(yīng)該有“親衛(wèi)隊(duì)”，一般來(lái)講，沒有親衛(wèi)隊(duì)的指揮官不可取，一般無(wú)法履行補(bǔ)位職能，這樣會(huì)導(dǎo)致指揮官的影響力大大降低。

5，指揮官想進(jìn)行微操性命令，盡量用通知的口氣，而不是命令的口氣。如：“5隊(duì)長(zhǎng)，通知你的小隊(duì)員趕快進(jìn)攻！”而不是：“5隊(duì)長(zhǎng)，趕快帶著你的人進(jìn)攻！”

6，協(xié)調(diào)好載具支援，一般也是勝利的保證，在詳細(xì)命令之前，最好先調(diào)查一下車組的下一步計(jì)劃，從中分析并提出指揮意見。

7，指揮官盡量在宏觀上把握事物，格局是一個(gè)指揮官是否能引領(lǐng)大家走向勝利的關(guān)鍵，這就決定了指揮官不能以個(gè)人想法去指揮戰(zhàn)斗，而是順應(yīng)戰(zhàn)斗的規(guī)律。這一點(diǎn)熟讀兵書非常重要，很多兵法實(shí)踐上與戰(zhàn)術(shù)小隊(duì)的宏觀軍事運(yùn)動(dòng)如出一轍。

8，指揮官應(yīng)當(dāng)在任何時(shí)刻，任何情況下都有火速下命令解決問題的勇氣。只有這個(gè)勇氣會(huì)促進(jìn)小隊(duì)長(zhǎng)的士氣以及全陣營(yíng)的士氣，從而把握戰(zhàn)機(jī)消滅敵人。

9.分析你的陣營(yíng)的結(jié)構(gòu)，將其分出主次，這個(gè)非常重要，不同的小隊(duì)長(zhǎng)有不同的性情，這需要指揮官在兩三場(chǎng)與其對(duì)話和日常的通訊交流中就了解判斷。

10.指揮官應(yīng)當(dāng)先做好服務(wù)官，再做好提醒官，其次才是指揮。

11.一般來(lái)講，小隊(duì)長(zhǎng)們都認(rèn)為自己是懂怎么能打贏戰(zhàn)斗的，就好比一個(gè)公司的職員都認(rèn)為自己的工作做的不錯(cuò)，但事實(shí)不是如此，必須加以引導(dǎo)。

12.指揮官以及小隊(duì)長(zhǎng)們類似于一個(gè)辦公室的環(huán)境，指揮官不是領(lǐng)導(dǎo)，而是辦公室主任，如何用好你的小隊(duì)長(zhǎng)，讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)，控制住局勢(shì)形態(tài)的發(fā)展，是指揮官時(shí)刻要注意的。

13.指揮官需要強(qiáng)大的判斷力，這種判斷力一般來(lái)與深刻扎實(shí)的理論與千百萬(wàn)次戰(zhàn)斗的實(shí)踐。

14.指揮官應(yīng)當(dāng)分析地形對(duì)于作戰(zhàn)的影響，從而下達(dá)政策，通知小隊(duì)長(zhǎng)們鼓勵(lì)隊(duì)員更傾向于哪種兵種。

15.對(duì)于指揮官來(lái)說(shuō)，指揮應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造某種適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)奏的氛圍，來(lái)從感情上影響其他小隊(duì)長(zhǎng)。如侵攻前幾個(gè)點(diǎn)決定生死，就必須創(chuàng)造出速戰(zhàn)速?zèng)Q，團(tuán)結(jié)圍攻的特點(diǎn)。

16.通常，指揮官面臨的問題有很多，其中不作為是一個(gè)令人頭大的問題，你可以多去強(qiáng)調(diào)，了解他的行為動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)他的主觀能動(dòng)性。結(jié)合軍事法庭（服務(wù)器管理組）管理。

17.指揮官需要出色的想象力，這個(gè)想象力非常重要，好比足球比賽中明星的足球球員，他們的想象力非常高超，從而能從很多意想不到的地方進(jìn)球。指揮官操控整個(gè)軍事集團(tuán)也是如此。

18.指揮官必須不斷理解變化的組織體系，這類似于小隊(duì)在戰(zhàn)斗中凡善可陳，導(dǎo)致其小隊(duì)員退出小隊(duì)，一些人數(shù)較小的小隊(duì)很快成為了一個(gè)主力隊(duì)。

19：指揮官不但要知道（SQUAD）戰(zhàn)術(shù)小隊(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)事態(tài)：“是什么，還要知道為什么”。

20：指揮官必須要堅(jiān)持訓(xùn)練，訓(xùn)練自己的戰(zhàn)術(shù)小隊(duì)的人際技巧，想象力，技術(shù)技能。這種訓(xùn)練大多數(shù)是帶隊(duì)中建立的。

21：一般來(lái)講，指揮官需要分析巨量的信息，并從巨量的信息中分析有用的信息，并且能夠清晰無(wú)誤的表達(dá)出來(lái)。比如：通過各種信息的確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)了防御點(diǎn)的敵情，并通過頻道將信息確認(rèn)發(fā)出：“各小隊(duì)注意！在我方現(xiàn)在的防御點(diǎn)西南方向約100米發(fā)現(xiàn)敵方兵站！”

22：指揮官很多時(shí)候必須應(yīng)對(duì)一些捉摸不定和模棱兩可的局面，這些局面往往決定了整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展，指揮官要能理解這個(gè)局面的出現(xiàn)，并且把握住這個(gè)局面，并迅速做判斷。這是評(píng)價(jià)一個(gè)指揮官能力的一個(gè)重要的分水嶺。

23：指揮官在處理捉摸不定和模棱兩可的局面的局面時(shí)，應(yīng)該讓自己的行為準(zhǔn)則適應(yīng)形勢(shì)，而不是讓形勢(shì)順應(yīng)自己的預(yù)想。

24：指揮官必須熟練掌握完成任務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的專業(yè)知識(shí)，小到槍械，大到載具/游戲/小隊(duì)/游戲引擎的屬性。

25：管理好一個(gè)軍隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，作為全陣營(yíng)的一個(gè)榜樣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，幫助隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)成就隊(duì)員，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，無(wú)論什么時(shí)候，指揮官都應(yīng)該出現(xiàn)在最應(yīng)該出現(xiàn)的地方。

26：理解好幾個(gè)技能所發(fā)揮的作用，也是當(dāng)前指揮官所需要思考的問題，偵察機(jī)，空中火力直襲，環(huán)形155，與徐進(jìn)彈幕，本質(zhì)上都是有其不同的設(shè)計(jì)理念的。

27：如偵察機(jī)可以為我方迫擊炮校炮/為載具尋找隱藏/伏擊的敵方載具等，單純將其作為偵察敵方兵站和快速釋放技能都是一種性質(zhì)的浪費(fèi)，必須杜絕。偵察機(jī)有助與指揮官領(lǐng)導(dǎo)輔助小隊(duì)。

28：空中火力直襲（A10,SU25)可以快速消滅敵方地面目標(biāo)，它可以打擊敵方的地面陣地，也可以打擊敵方的兵站，也可以打擊長(zhǎng)期不動(dòng)的伏擊車輛或者移動(dòng)能力受損的車輛，也可以清洗頑固在一個(gè)院子的守軍。優(yōu)先級(jí)為：特定戰(zhàn)機(jī)時(shí)高價(jià)值目標(biāo)＞敵方兵站＞敵方車輛＞敵方守軍＞地面陣地。

29：155榴彈炮徐進(jìn)彈幕是沖擊的炮火支援的一種方法。（游戲中的可拉伸155）徐進(jìn)彈幕射擊是在我方?jīng)_擊軍隊(duì)正面前的一個(gè)地區(qū)或同時(shí)在兩個(gè)地區(qū)，并隨著沖擊軍隊(duì)的前進(jìn)逐次向敵防御縱深延伸到綿密彈幕。注意：徐進(jìn)彈幕是指揮官殺敵的主要技能！必須慎重對(duì)待。很多人無(wú)法理解什么是徐進(jìn)彈幕，只將其運(yùn)用成一個(gè)很普通的炮擊形式，實(shí)則是不對(duì)的。一個(gè)好的時(shí)機(jī)釋放的徐進(jìn)彈幕，可以有效消滅敵人。

30：環(huán)形155一般是較多的火炮使用單炮多發(fā)同時(shí)彈著法射擊。主要攻擊進(jìn)攻的敵人，立姿步兵遇到炮火襲擊時(shí)，2秒鐘后就有一半就地臥倒，8秒鐘后全部呈掩蔽或臥姿狀態(tài)，此后炮兵效力大大降低。所以環(huán)形155的目標(biāo)主要針對(duì)進(jìn)攻途中的敵人，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)以數(shù)倍的密度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行毀傷。暴露步兵、無(wú)掩蓋掩體內(nèi)步兵等。此法也適用與非正規(guī)軍的火箭炮，大口徑迫擊炮（然而大部分指揮官都會(huì)用環(huán)形155清洗敵方防守陣地）

31：指揮官是一個(gè)最難玩的職業(yè)，沒有之一，指揮官的作用是顯而易見的，但是指揮官必須清晰的認(rèn)識(shí)的，即便是沒有指揮官，憑借優(yōu)秀的小隊(duì)長(zhǎng)，戰(zhàn)局也能達(dá)到勝利。這就需要指揮官時(shí)刻秉承謙虛的性情。

32：指揮官任何時(shí)候都不要找理由，比如：這是路人隊(duì)，全陣營(yíng)都是新兵蛋子，全陣營(yíng)都不會(huì)玩，我是中途參與指揮的等等。試想一個(gè)指揮官天天找理由，那廣大的普通玩家士兵該如何想？小隊(duì)長(zhǎng)們?cè)撊绾蜗?？結(jié)果只會(huì)更糟糕。

33：指揮官應(yīng)該珍惜自己的名聲，一般來(lái)講，指揮作戰(zhàn)是工作，更何況是一種虛擬世界的游戲，犯不著對(duì)另外在電腦旁邊的玩家惡言對(duì)之，反而你越尊重大家，大家越尊重你。

34：指揮官不但需要清晰而簡(jiǎn)潔的命令，而且還要有一定的語(yǔ)言組織藝術(shù)，而且還要對(duì)小隊(duì)頻道進(jìn)行調(diào)理。一般來(lái)講，較為頻繁的下達(dá)命令，會(huì)嚴(yán)重影響小隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)際作戰(zhàn)，導(dǎo)致小隊(duì)長(zhǎng)聽不清其他小隊(duì)員的匯報(bào)，也無(wú)法給小隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)命令。一般來(lái)講，指揮官應(yīng)當(dāng)2~4分鐘間隔一次下達(dá)命令。

35：管理是孤獨(dú)的，指揮官更是孤獨(dú)的。人性一般認(rèn)為勝利是自己的功勞，而失敗就推諉給別人，無(wú)論是指揮官，還是小隊(duì)長(zhǎng)，都是如此。所以戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，勝利到底是不是你指揮的功勞，這不重要，重要的是內(nèi)心的滿足感。只有把握這個(gè)心態(tài)，才能百戰(zhàn)百勝。

36：指揮官制定方案與策劃很重要，如果小隊(duì)長(zhǎng)們上局的表現(xiàn)較為特立獨(dú)行，就出方案就行，不需要出策劃，具體策劃放權(quán)給小隊(duì)長(zhǎng)，指揮官有提醒義務(wù)，沒有讓別人必須執(zhí)行的義務(wù)。

37：方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。提供宏觀的方案讓下面去自己選擇，這才是正常的指揮。有些指揮就按著人家其他小隊(duì)長(zhǎng)去他指定的區(qū)域，請(qǐng)問其他小隊(duì)長(zhǎng)是你爹還是你孩？

38：認(rèn)識(shí)“時(shí)間”是什么，“時(shí)間”為什么，這個(gè)想象力很重要，不同的時(shí)間，不同的層次的人的大腦是不同的。在戰(zhàn)局剛開局，指揮官在想大概中間點(diǎn)在哪，小隊(duì)長(zhǎng)在想在哪建兵站，隊(duì)員們?cè)谙胂萝嚭笈磕膫€(gè)山坡。定了方案以后，隨著方案的實(shí)施再逐步優(yōu)化方案，這才是正常的指揮方法，不要想一步到位。戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧不允許，點(diǎn)的隨機(jī)性也不允許。

39：調(diào)查，溝通，調(diào)查，溝通，制定，然后才是命令。

40：一般重型載具有較重要的突防和防守優(yōu)勢(shì)，尤其是坦克，步兵戰(zhàn)車。但他們往往喜歡打擊他們可以輕易摧毀的目標(biāo)，把握好他們的需求就非常重要，提醒他們盡量避免直接被摧毀，也是維持戰(zhàn)局平衡的好方法。

41：輕型裝甲車偵察車在各陣營(yíng)都有不同的類型，偵察車的主要作用和任務(wù)就是探測(cè)敵情深入敵后，提供有價(jià)值的情報(bào)，并且提供主要的攻擊方向，偵察車最重要的就是速度和隱蔽性能了。偵察車的缺點(diǎn)就是缺乏有效的火力，偵察車有非常重要的作用，指揮官應(yīng)當(dāng)盡量避免它被摧毀，呆到一個(gè)安全的敵方執(zhí)行偵察任務(wù)，避免使用火力。

42：迫擊炮陣地是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的火力支援體系，在山地/丘陵有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，指揮官如果在前線親自為迫擊炮校炮，迫擊炮小隊(duì)就能發(fā)揮出非常強(qiáng)的威力。

43：反載具作業(yè)在戰(zhàn)局中也具有一定地位，指揮官應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)小隊(duì)長(zhǎng)們進(jìn)行反載具作戰(zhàn)，以指揮官的名義鼓勵(lì)優(yōu)秀的小隊(duì)員。比如我有時(shí)會(huì)全陣營(yíng)文字通報(bào)表?yè)P(yáng)比較好的筒子。

44：你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)它為別人而活。 不要陷入教條 — 活在其他人的思想成果之中。 不要讓他人意見產(chǎn)生的噪音淹沒你自己的心聲。 最重要的是，要擁有追隨你的內(nèi)心和直覺的勇氣。 他們已經(jīng)知道你真正想成為什么。 其他所有都是次要的。

45：指揮官要做天生的領(lǐng)導(dǎo)者。指揮官應(yīng)當(dāng)具有魅力和信心，這樣散發(fā)的權(quán)威性才能召集大家為著一個(gè)共同目標(biāo)努力。指揮官與領(lǐng)導(dǎo)不同，指揮官要有著近乎殘酷的理性，用強(qiáng)大的動(dòng)力、堅(jiān)定的決心和鋒芒畢露的思想實(shí)現(xiàn)為自己制定的一切目標(biāo)。

46：如果有什么東西是“指揮官”們所熱愛的，那一定非挑戰(zhàn)莫屬，無(wú)論挑戰(zhàn)大小，他們都會(huì)堅(jiān)定地相信，只要有足夠的時(shí)間和資源，就沒有無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。如果你有這樣的心態(tài)，說(shuō)明你是天生的指揮官。

47：命令接受度。指揮官需要明白說(shuō)什么樣的話，其他隊(duì)長(zhǎng)才能接受。一般來(lái)講，只要不是萌新小隊(duì)長(zhǎng)，他都對(duì)指揮官的命令接受度是中性的。畢竟幫助別人思考如何打好，也是一種能量的節(jié)省活動(dòng)，但前提是你必須分析預(yù)判指揮的好，結(jié)果是好的。

48：積極協(xié)調(diào)各個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)之間的溝通，使得各個(gè)小隊(duì)能夠相互呼應(yīng)，形成攻勢(shì)。使得己方補(bǔ)給線順暢，對(duì)敵方行動(dòng)常常形成多面夾擊甚至合圍之勢(shì)，而盡可能地避免己方小隊(duì)面臨多面遭遇敵人的情況。最終促成己方的勝利。這些都是指揮官的正常操作，你該干的事，你別干了一會(huì)覺得大家應(yīng)當(dāng)敬佩你，開始吹起來(lái)牛逼了。

49：戰(zhàn)術(shù)小隊(duì)指揮官類似于一個(gè)連長(zhǎng)，但不是連長(zhǎng)。戰(zhàn)術(shù)小隊(duì)指揮官如同一個(gè)上級(jí)派來(lái)的參謀長(zhǎng)，參謀這場(chǎng)戰(zhàn)斗該如何釋放空襲和火力支援。所以你是吉祥物，確實(shí)說(shuō)的不假。但還在你掛著指揮官的中文名，隨著玩家素質(zhì)的提升，大家也會(huì)逐漸的相信你，給予你指揮官的權(quán)力。

50：指揮官只有一個(gè)任務(wù)，不惜一切手段促進(jìn)全陣營(yíng)走向勝利！你就是合格的指揮官，至于說(shuō)優(yōu)秀的指揮官，還要在減少人員傷亡/車輛損傷等上下功夫。

結(jié)語(yǔ)：希望戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)發(fā)生在虛擬世界——游戲中，而不是現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)爭(zhēng)是如同樂隊(duì)，需要一個(gè)強(qiáng)大的指揮來(lái)協(xié)調(diào)樂章，但戰(zhàn)爭(zhēng)釋放的聲響是地獄的怒吼，死亡的音響，展現(xiàn)的是人類殘酷恐怖的一面。天發(fā)殺機(jī)，移星移宿，地發(fā)殺機(jī)，龍蛇起陸，人發(fā)殺機(jī)，天地翻覆，天生天殺，道之理也。