下面我來談?wù)剬?duì)這道題目的理解。一直以來，如何平衡家庭與事業(yè)是很多職場(chǎng)女性心中的難題，也是整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，而媽媽?shí)彽脑鲈O(shè)無疑是很好的解題思路。

首先，能夠解決家庭的燃眉之急。對(duì)于雙職工家庭來說，大多數(shù)的帶娃方式都是尋求家人幫助、隔代養(yǎng)育，但如果老人的身體欠佳，難免會(huì)力有不逮，加之住房空間有限，老人分隔兩地，孩子父親長(zhǎng)期睡沙發(fā)等情況也并不少見，而這些都很容易讓年輕的父母陷入手忙腳亂，分身乏術(shù)（解釋為不能把身體分開來去做不同的事）的情況。而媽媽?shí)徱馕吨`活的管理跟彈性的工作時(shí)間，這無疑是暖心之舉。其次，這也釋放出了我們著力建設(shè)生育友好型社會(huì)的積極信號(hào)，充分考慮了職場(chǎng)女性，讓媽媽們可以一邊工作一邊帶娃，減輕了生育家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，釋放了生育潛能，促進(jìn)女性的社會(huì)融入，幫助其重返職場(chǎng)，重啟暫停的事業(yè)線。

但是，我們也要看到，媽媽?shí)彽脑O(shè)立是否也會(huì)存在著一定的弊端。比如說，這種特殊的用工模式無疑會(huì)增加企業(yè)的管理難度和成本。同時(shí)，零至三歲的嬰幼兒有時(shí)也會(huì)不受控制的吵鬧，必然會(huì)干擾到其他同事的工作。對(duì)于需要出外勤加班趕報(bào)告的職場(chǎng)人來說，把孩子帶入工作場(chǎng)合顯然也不太現(xiàn)實(shí)。因此，我們應(yīng)該正視媽媽?shí)彵澈蟮默F(xiàn)實(shí)需求，著力緩解年輕人的帶娃焦慮，不斷探索前瞻性和實(shí)用性的政策，兼顧家庭女性和企業(yè)的需要。

第一，可以開發(fā)靈活上班和彈性工作崗位，避免媽媽?shí)従窒抻诹愎ぜ媛?，影響寶媽的就業(yè)意愿，也可以在各領(lǐng)域培育選出一批媽媽?shí)従蜆I(yè)示范單位，利用好互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)，探索市場(chǎng)化服務(wù)模式，讓媽媽?shí)徸呦蚋嘈袠I(yè)。

第二，要保證育兒崗的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，可以通過稅收減免，提供人才支持等方式，減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，并不斷完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)媽媽?shí)彽膭趧?dòng)服務(wù)模式。

第三，除了公司的友好包容以外，更根本的兜底之策還是要著力增加普惠性托育服務(wù)，可以圍繞職場(chǎng)人的生活工作半徑，規(guī)劃更多托育服務(wù)模式，減少人們往返奔波的時(shí)間成本，總而言之，火爆出圈并不是目的，讓一個(gè)崗位成為一個(gè)港灣，才能夠讓媽媽們綻放更多光彩。各位考官考生作答完畢。