1.匯報有條理?

無論是在會議上被點名發(fā)言，還是電梯里或者去食堂的路上碰見領(lǐng)導偶然問幾句工作。

一定要表現(xiàn)的自信大方，不可唯唯諾諾，嗯··啊··可能這些語氣詞語或者低個頭、紅著臉一聽一看就能感覺這個人不太干練，幾句話都說不明白，何堪大任？

所以一旦遇到這種情況，也是自己的機會，一定要看著對方的眼睛（也不要一直盯著），認真聽提問，眼神里若有所思。

聽完后點點頭，簡單敘述一下問題，然后說領(lǐng)導，我是這樣認為的，一二三，回答完以后，還要跟一句，因為某方面是某某同事負責的，我了解的并不多，所以有些地方可能說的不對，還請領(lǐng)導多包涵。

這一波下來，不管你說的好不好，內(nèi)容對不對，至少領(lǐng)導認為這孩子不錯，懂禮貌有條理謙虛謹慎，值得培養(yǎng)培養(yǎng)。

2.請示有層次

遇到請示的事，我見過好幾個說了一半被打斷的，因為領(lǐng)導聽了半天，根本沒明白他要干什么，打斷后重新組織語言，說得更亂了。領(lǐng)導的印象可想而知。

遇到需要請示時，一定先說問題。

領(lǐng)導某某某件事推進不下去了，在某方面需要您的支持。

然后簡單敘述原因，讓領(lǐng)導知道為什么你解決不了。

最重要的是接下來，你要提供解決路徑，需要領(lǐng)導怎么做，這個問題才能解決。

這樣領(lǐng)導就知道了這個事辦到什么程度了，這個問題他需要怎么解決了。

這里還有一個好處，你跟領(lǐng)導請示了事，表達了困難，如果領(lǐng)導出面沒辦成，這個事失敗了不怨你，如果領(lǐng)導辦成了，這個事成功了他也會跟著高興，這叫情感綁定。

3.做事有計劃

?領(lǐng)導如果安排了工作任務(wù)，切不可走一步算一步，走到哪步算哪步。

一定要問清楚時限，如果本個月完成，你就12天完成，留下3天匯報后避免領(lǐng)導提出意見修正。

剩下的工作是制定一個可行的實施計劃，分幾步完成，每步需要多少時間，到時間節(jié)點后，需要達到什么效果。

這樣的計劃做完后，嚴格執(zhí)行，無論什么時候領(lǐng)導問起，都能從容不迫的回答，而且你回答的目前怎么樣，存在什么問題，下一步將怎么樣，預計什么時間完成。

領(lǐng)導聽后會大大放心，領(lǐng)導欣賞什么樣的下屬，是不用操心的下屬！

4.胸中有韜略

個人能不能成為大才，拋去外界因素，最主要的是自己有沒有格局和眼界。

體制內(nèi)好多同事習慣于經(jīng)營自己的一畝三分地，做一天是一天，對得起工資就好，這無可厚非。

不過要想有所進步，讓領(lǐng)導認可，那就需要做好除了本職工作以外，積極主動了解橫向部門，縱向單位的工作職能、重點任務(wù)、最新文件精神等等。

當你的知識以自己的崗位為點，形成立體的網(wǎng)絡(luò)后，遇到領(lǐng)導詢問問題，你就可以從不同層次、不同維度進行解答，這樣的回答一定會讓人眼前一亮，大為震驚。

5.考慮有拓展

體制內(nèi)做事，就事論事、有一說一固然沒錯，不過若是能所有拓展，效果往往好得多。

比如2月19號某市秘書長聯(lián)系我，市委書記23號11點想拜訪領(lǐng)導，問問有沒有時間。

你要是跟領(lǐng)導請示說23號11點某書記來拜訪，是否可以，這就錯了。

領(lǐng)導要說11點不行，上午9點或者下午2點可以，你再去協(xié)調(diào)秘書長，就做得不到位了。

所以你在秘書長和你聯(lián)系的時候，你就要問清楚，除了11點，前后還有哪個時間段有備選時間？

幾個人來，都有誰？

來協(xié)調(diào)什么事？

需要我方哪些人參加？

是否能留下用餐？

有沒有匯報材料可以提前發(fā)過來的等等等等，這樣當你匯報時，無論出現(xiàn)什么情況都能應(yīng)對答復，做得就是好了。

其實這點小拓展，多問幾句，用不了幾分鐘，好多人往往是沒有這意識。

不知道哪里做得不到位，才是最大的不到位。

6.文件有回憶

體制內(nèi)業(yè)務(wù)是根本，業(yè)務(wù)的辦理來源于文件的授權(quán)，所以如果能把本職工作內(nèi)的法律法律、通知文件都大致有所記憶的話，最好是重要條目有所記憶的話。

一旦某件事領(lǐng)導問起，大家說的都是大概怎么做，你直接引用具體某條規(guī)定，分析怎么做，那一定會十分出彩。

哪怕你記不住某一條，你能記住文件名字，說完后回頭找到文件給領(lǐng)導，領(lǐng)導也會對你有十分深刻良好的印象的。

7.犯錯有記性

體制內(nèi)犯錯不可怕，因為好多事就是不懂，不懂就是不懂，沒經(jīng)歷過、沒遇到過，根本就避不開。

但是一個錯誤犯兩次，就是沒記性了。

尤其是在領(lǐng)導面前犯兩次，沒有誰是你父母，能容忍你一再的出問題，所以有極端一點的領(lǐng)導，很可能不會給你第三次犯錯的機會了。

不犯錯，少犯錯，犯了錯認罪認罰不辯解，這也會逆境里博取好感的方式。

8.念念有回響

體制外盛傳體制內(nèi)人走茶涼的說法，其實在我看來這是最禍害人的想法，雖然也有，但更多應(yīng)該講究的是感恩。

有好幾個出獄的領(lǐng)導，我都見過同事去接，出來偶爾也小聚陪著喝點小啤酒。

我在縣級單位時有個對我有知遇之恩的領(lǐng)導，后來有點事局長被撤了，任個調(diào)研員二線邊緣化了。

這么多年來，逢年過節(jié)我都去看看，每年他生日時我也找三五好友在前一天給他慶祝一下。

他說他培養(yǎng)的孩子也不少，最后想著他的也就我在內(nèi)的幾個，說起來一陣唏噓。

其實有這幾個就夠了，只要你常懷一顆感恩的心，不知道什么時候就有所回報了。

前年職級并行，我這老領(lǐng)導年限夠了，任二級調(diào)研員（正處級），按程序常務(wù)副廳長需要任職前談話。

談話中，我這老領(lǐng)導有一半時間，是在表揚我，怎么知恩圖報，怎么謙恭努力等等。

常務(wù)副廳長就和廳長匯報了，廳長還跟辦公室主任私下里表揚了我。

當過領(lǐng)導的，更知道感恩的難能可貴。

9.房間有格調(diào)?

無論你是四個人一個辦公室，還是兩個人一個辦公室，亦或是自己在一個小屋，無論工作有多忙，一定要干凈、整潔，文件歸好類，書籍放置好，桌椅板凳，綠植衣鞋，都要看著舒服，切不可羅七八糟、羅來羅去、滿是灰塵。

領(lǐng)導要給文件找半天，那就太減分了。

廳長有時候散會后愿意到別的辦公室走走看看，有兩次腳都邁進同事辦公室了，看見里面亂七八糟，灰塵滿地，又退了回來，這是何等尷尬的場面。

10.大事有復盤?

我放在最后，這是一個比較牛的能力，一件自認為是大事的事，從開始到結(jié)束，得經(jīng)歷上百個環(huán)節(jié)、溝通十幾個人、寫好幾篇材料。

這里面能成長進步多少，看一個人能記住多少，吸收多少。

而復盤，就是查缺補漏、反復吸收的過程。

下班后把自己鎖在辦公室，或者回家睡覺前躺在床上，把這件事從頭到尾每一個細節(jié)都回憶一遍。

想一想哪些讓你重新做一遍你能更好，哪些這次的經(jīng)驗下次也能用。

哪些環(huán)節(jié)得了別人的幫助還沒來得及感謝，哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)布置了某些人但是沒有辦好。

把這些大事，復盤個十個八個，你的能力就能提升一大截。

當領(lǐng)導安排的一件事，被你辦的好好的，且輕描淡寫的匯報完時，領(lǐng)導對你的能力是極度欣賞的。

當然還有好多，無法一一列舉，但是只要你有心、用心，時時自省，不斷學習，那么無論多小的步子，都會都得很遠的。