（一）落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

　　 在建筑工程實(shí)施的階段，招投標(biāo)工作是第一步也是極其重要的一步，因此在此階段做好規(guī)范化的管理至關(guān)重要。

第一，建設(shè)與施工企業(yè)管理層均應(yīng)秉著公開(kāi)、公正、公平原則，做好對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管;

第二，切實(shí)做好對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，提升編制質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)人員的工作效率，保證其能夠從根本上提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)以利己，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做好招投標(biāo)工作;

第三，施工企業(yè)應(yīng)充分了解和掌握擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理環(huán)境、周邊風(fēng)土人情、地質(zhì)情況對(duì)工程成本投入的造成的影響，盡量規(guī)避工程的弱點(diǎn)，針對(duì)工程特點(diǎn)編制合理施工組織、擬定先進(jìn)施工技術(shù)措施，確保投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行。

第四，杜絕招標(biāo)人員的各種威脅，防微杜漸，提升招標(biāo)人員抵抗誘惑的能力，與此同時(shí)，要保證招投標(biāo)雙方利益均衡，應(yīng)當(dāng)秉著合作雙方互利共贏的原則認(rèn)真對(duì)待。在招投標(biāo)過(guò)程中，要將招投標(biāo)公司的信譽(yù)，公司運(yùn)營(yíng)情況，產(chǎn)品質(zhì)量等情況納入到考慮的范圍內(nèi)，綜合評(píng)定后進(jìn)行篩選，保證在價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)越的前提下選擇招投公司。

　　 （二）加強(qiáng)合同管理

　　 加強(qiáng)合同管理在項(xiàng)目施工階段起著至關(guān)重要的作用，并且無(wú)論是對(duì)于建設(shè)方還是施工方的管理人員均應(yīng)給予高度重視。實(shí)際施工過(guò)程中，尤其注意合同里涉及工程造價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容或間接影響工程計(jì)價(jià)的各個(gè)條款，諸如：計(jì)價(jià)條款、材料費(fèi)的計(jì)算、工期約定、變更簽證的簽署、索賠的時(shí)效性、甲乙雙方的責(zé)任及權(quán)利義務(wù)分配，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的管控等等。對(duì)此，一方面，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)簽訂合同過(guò)程的重視，另一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)好合同簽訂相關(guān)制度，并且不斷提高合同簽訂的規(guī)范性以及簽訂流程的約束力。

　　 （三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　 向合理的施工組織設(shè)計(jì)要效益，應(yīng)該成為工程從業(yè)者的共識(shí)。

第一，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中嵌入項(xiàng)目法規(guī)，形成完善的管理體系推動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)的順暢銜接;

第二，合理優(yōu)化施工方案的選擇，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，是工程造價(jià)同成本控制完全整合;

第三，落實(shí)合理分工，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，確保出現(xiàn)工程造價(jià)失真問(wèn)題追查到責(zé)任人，以此提升人員的責(zé)任意識(shí)，形成有效配合;

第四，施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程中難以遇見(jiàn)的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，因此工程造價(jià)的控制也需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，提高靈活性。

　　 （四）強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

　　 作為工程造價(jià)的重要組成部分，工程材料占據(jù)著相當(dāng)大的比重，因此，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程材料從詢價(jià)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的合理安排等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，才能有效管控好成本支出。

一方面，根據(jù)合同簽訂情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)擬定合理的建筑材料采購(gòu)計(jì)劃、就有關(guān)材料質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、保管制度、出庫(kù)程序做嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)或因材料的積壓、不合理使用、丟失等造成的成本浪費(fèi)等;另一方面，要加強(qiáng)新材料的應(yīng)用。時(shí)代的發(fā)展使科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步日新月異，很多新材料所具有的優(yōu)勢(shì)相比于舊材料能夠起到事半功倍的效果，因此應(yīng)當(dāng)在工程造價(jià)合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用性價(jià)比高的新材料。

　　 （五）嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

　　 竣工結(jié)算審核作為項(xiàng)目施工過(guò)程中影響造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，更加應(yīng)該高度重視。從事工程造價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。首先，必須具備良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德;其次，應(yīng)當(dāng)具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，二者缺一不可。在審核的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該借助算量和計(jì)價(jià)軟件，依據(jù)竣工資料編制一份詳盡的竣工結(jié)算書(shū)，建設(shè)單位與施工單位造價(jià)人員均應(yīng)按此完成各自工作，并對(duì)工程量嚴(yán)格逐一核對(duì)，確保在核算環(huán)節(jié)當(dāng)中不出現(xiàn)任何紕漏。

另外，詳細(xì)解讀施工合同的有關(guān)規(guī)定，確保審核項(xiàng)目完整、不多項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)，且應(yīng)深入竣工項(xiàng)目實(shí)地考察結(jié)算內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否存在出入，以彌補(bǔ)工程監(jiān)理人員的工作疏忽。唯有此，才能確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。