用友全新發(fā)布流程制造行業(yè)解決方案
當(dāng)下，流程制造行業(yè)國(guó)內(nèi)需求下滑趨勢(shì)明顯，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。今年以來(lái)，行業(yè)整體表現(xiàn)疲弱，對(duì)流程制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)數(shù)智化技術(shù)，賦能流程制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效成為保命之舉。
行業(yè)概述
流程制造業(yè)作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是解決就業(yè)等民生問(wèn)題的重要產(chǎn)業(yè)，與居民生活息息相關(guān)。流程制造行業(yè)在面臨深刻變革和轉(zhuǎn)型背景下，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)格局、提高行業(yè)信心及行業(yè)集中度等方面需求進(jìn)一步提高。行業(yè)迎來(lái)一輪新的周期，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍大型企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大規(guī)模、提高行業(yè)掌控力來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)變化，中小企業(yè)通過(guò)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力降本增效來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。
用友網(wǎng)絡(luò)流程制造行業(yè)主要深耕水泥、玻璃、紡織、新材料四大核心領(lǐng)域。近年，隨著國(guó)家供給側(cè) “三降一去一補(bǔ)”改革，有效提高了流程制造行業(yè)集中度，并受環(huán)保政策及錯(cuò)峰生產(chǎn)影響，行業(yè)產(chǎn)能縮減，建材行業(yè)及上游原材料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況改善，但仍面臨產(chǎn)能過(guò)剩，需求不足和大宗原料高位運(yùn)行等情形。
數(shù)智趨勢(shì)
流程制造企業(yè)面對(duì)行業(yè)發(fā)展難題，需要以“數(shù)智驅(qū)動(dòng)，綠色低碳”為理念，通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型打通企業(yè)內(nèi)外部，構(gòu)筑橫向到邊的組織業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游，建立縱向到端的產(chǎn)品供需協(xié)同關(guān)系。將流程制造產(chǎn)供銷(xiāo)通路與行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的綜合能力。
流程制造行業(yè)解決方案
基于流程制造行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，用友推出流程制造行業(yè)解決方案，提出“三步走”數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、ESG、信創(chuàng)+等解決方案架構(gòu)藍(lán)圖，發(fā)布水泥、玻璃、紡織、新材料等四大細(xì)分行業(yè)解決方案，以及特征體系、業(yè)財(cái)融合、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)三大優(yōu)勢(shì)服務(wù)，全面賦能流程制造企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理能力設(shè)計(jì)
水泥行業(yè)解決方案
水泥行業(yè)用友BIP能力矩陣
五維賦力水泥行業(yè)數(shù)智化，邁向高質(zhì)量發(fā)展
核心業(yè)務(wù)價(jià)值一：全面預(yù)算與戰(zhàn)略融合
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層層分解，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化至部門(mén)、組織以及個(gè)人，通過(guò)預(yù)算、控制、調(diào)整、考核等不同手段，使各層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)都能如期、按額實(shí)現(xiàn)，通過(guò)小目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值二：大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建
規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)安全管理，對(duì)外提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)模型。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值三：智慧水泥廠建設(shè)
全流程智能工廠三維可視化管理，生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化、智能化、可視化加速推進(jìn)了水泥企業(yè)數(shù)智化建設(shè)步伐。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值四：智慧運(yùn)營(yíng)管控
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移上云、數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)計(jì)算、數(shù)據(jù)服務(wù)、大屏展示等功能，對(duì)所有產(chǎn)品成本、物資采購(gòu)、物料消耗、銷(xiāo)售及盈利情況等做到實(shí)時(shí)計(jì)算，通過(guò)管理駕駛艙實(shí)時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，更好地為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。
企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐 | 新天山水泥
作為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、全國(guó)性布局的水泥公司，新天山水泥戰(zhàn)略性構(gòu)建新天山集團(tuán)化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效、規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程，重塑業(yè)、財(cái)、管、資、稅、檔新天山全場(chǎng)景數(shù)字化，提升無(wú)紙化及電子化、核算自動(dòng)化，推動(dòng)管理與生產(chǎn)數(shù)字化協(xié)同發(fā)展，通過(guò)管理整合工具加強(qiáng)總部及區(qū)域組織調(diào)整與運(yùn)營(yíng)管控。
玻璃行業(yè)解決方案
| 用友BIP玻璃行業(yè)數(shù)字化能力全景圖
玻璃行業(yè)數(shù)字化能力全景圖一覽
核心業(yè)務(wù)價(jià)值一：批次管理在玻璃行業(yè)的全程質(zhì)量追溯
物料在庫(kù)存中進(jìn)行批次管理，對(duì)入、出庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行批次跟蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯現(xiàn)。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值二：智能原料優(yōu)選與配料計(jì)算，提升入窯成分穩(wěn)定性和合格率
進(jìn)行原料優(yōu)選來(lái)初步篩選比較符合原料基準(zhǔn)成分的原料批次,然后在合格的原料批次中進(jìn)行配方優(yōu)選來(lái)組合最接近玻璃設(shè)計(jì)成分的原料配比組合。進(jìn)一步提升入窯成分的穩(wěn)定性和合格率。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值三：生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)全局共享提升溝通效率
生產(chǎn)計(jì)劃崗在表頭輸入箱數(shù)自動(dòng)分箱，且提供箱號(hào)狀態(tài)信息，用戶(hù)可清楚地知道每箱玻璃當(dāng)前狀態(tài)。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值四：多計(jì)量單位自動(dòng)轉(zhuǎn)換滿(mǎn)足不同維度管理，提高效率、減少差錯(cuò)
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移上云、數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)計(jì)算、數(shù)據(jù)服務(wù)、大屏展示等功能，對(duì)所有產(chǎn)品成本、物資采購(gòu)、物料消耗、銷(xiāo)售及盈利情況等做到實(shí)時(shí)計(jì)算，通過(guò)管理駕駛艙實(shí)時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，更好地為公司戰(zhàn)略決策提供支撐
企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐 | 南玻集團(tuán)建立一套集團(tuán)數(shù)字化管控體系包括營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，生產(chǎn)制造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)渠道交易數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程高效化、業(yè)務(wù)核算及時(shí)化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化。
紡織行業(yè)解決方案
用友BIP紡織行業(yè)數(shù)智化解決方案藍(lán)圖
紡織行業(yè)數(shù)智化解決方案架構(gòu)圖
核心業(yè)務(wù)價(jià)值一：構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
從原料、紗線(xiàn)到成品全流程訂單協(xié)同管理（促銷(xiāo)政策與資源、交易、結(jié)算），商品全局庫(kù)存（紗線(xiàn)、面料、輔料、成品等）流程全局可視，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和分工合作，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈供需平衡，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降本增效。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值二：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理融合，推動(dòng)紡織業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
采用先進(jìn)通訊技術(shù)和控制系統(tǒng)建立車(chē)間級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用，物品定位、跟蹤、控制，物料自動(dòng)挑選、輸送。應(yīng)用智能質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，在線(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警、分析實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品關(guān)聯(lián)信息，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程控制等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、使用物料可追溯。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值三：建立在事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)基礎(chǔ)上的智能財(cái)務(wù)服務(wù)
基于會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)核算規(guī)則統(tǒng)一模型。可以基于同一業(yè)務(wù)按不同核算目的映射成不同會(huì)計(jì)事務(wù)。在業(yè)務(wù)不變的情況下，依據(jù)財(cái)務(wù)核算的需要，支持核算規(guī)則的靈活變化與擴(kuò)展。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值四：全球管控與運(yùn)營(yíng)
建立一套全球管控體系，一套適合管理模板，一套先進(jìn)的管理體系與平臺(tái)；一套靈活適配的全球化運(yùn)營(yíng)數(shù)智底座；可更好更快捷的讓企業(yè)走上深耕融入與快速施展企業(yè)自身核心價(jià)值的路徑。
企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐 | 申洲國(guó)際
多幣種、多賬簿、多語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一本賬管控。流程清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審批流暢，提高整個(gè)集團(tuán)工作效率，減輕財(cái)務(wù)工作量，強(qiáng)化內(nèi)部管控，為企業(yè)各類(lèi)績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
新材料行業(yè)解決方案
用友BIP新材料行業(yè)數(shù)智化解決方案藍(lán)圖
核心業(yè)務(wù)價(jià)值一：主數(shù)據(jù)集團(tuán)管控、規(guī)則統(tǒng)一
通過(guò)集團(tuán)管控、統(tǒng)一維護(hù)、下發(fā)到各個(gè)組織；保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值二：多組織協(xié)同
集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，生產(chǎn)協(xié)同下達(dá)生產(chǎn)訂單；支持按訂單進(jìn)行LRP運(yùn)算；采購(gòu)協(xié)同下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單；銷(xiāo)售、采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)流程按照組織嚴(yán)格區(qū)分，組織應(yīng)收、應(yīng)付清晰，財(cái)務(wù)報(bào)表清晰。
核心業(yè)務(wù)價(jià)值三：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
統(tǒng)一BOM表維護(hù)，生產(chǎn)訂單備料自動(dòng)傳遞MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)訂單信息進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；自動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)與MES對(duì)接，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)料情況，自動(dòng)回傳生產(chǎn)領(lǐng)料單；大大提高工作效率且避免面數(shù)據(jù)斷層以及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
流程制造行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)日益增多，立足發(fā)展新階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成基本國(guó)策，流程制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
流程制造行業(yè)企業(yè)需以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心，重構(gòu)數(shù)智化系統(tǒng)，大型企業(yè)消化好重組帶來(lái)的組織變革與系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，中小企業(yè)降本增效、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力；以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)定投資數(shù)智底座、加速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)；引入數(shù)智化主題咨詢(xún)，以行穩(wěn)致遠(yuǎn)為目標(biāo)，打造數(shù)字化組織、人才和文化，以ICT能力重構(gòu)為契機(jī)，踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展之路，打造長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
流程制造業(yè)數(shù)智化建設(shè)與轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)變革，在新環(huán)境下抓住新機(jī)遇，立足新起點(diǎn)謀求新發(fā)展，并以高質(zhì)量發(fā)展新成效助力新突破，幫助更多中國(guó)企業(yè)邁向世界一流企業(yè)。
