圖中為陳中和先生晚年家人合影

本文提別鳴謝陳老后人提供珍貴資料照片以及瀘州文史資料。


回首瀘州百年波瀾壯闊的發(fā)展歷史，是一代接一代瀘州商人辛苦打拼、奮勇開拓，艱難而又輝煌的發(fā)展歷史。今天我就想寫其中一個(gè)人，現(xiàn)在可能很多瀘州人都不了解，不過江陽沽酒客覺得真不該錯(cuò)過對(duì)他的了解，因?yàn)榫徒?jīng)營理念來說，他當(dāng)時(shí)就超過同時(shí)代人太多，稱為商業(yè)奇才亦不為過。

瀘州歷為川南重鎮(zhèn)，是工商繁興，內(nèi)外雜沓，萬商云集，物資集散的經(jīng)濟(jì)中心。尤其土產(chǎn)運(yùn)銷，溝通物資交流，欠盛不衰，具有一定的歷史地位。二十年代瀘州土產(chǎn)業(yè)，尚未單獨(dú)成幫，合在斗載業(yè)經(jīng)營。今天講到故事的主人公陳中和先生在這塊土地上，由學(xué)徒、長（瀘州不寫掌從民俗）柜、經(jīng)理、歷七十余年，先后經(jīng)營銀錢、土產(chǎn)、糧食、油糧、以及工業(yè)的酒廠、面粉廠、骨粉廠等，其中以土產(chǎn)運(yùn)銷為主業(yè)，經(jīng)營招牌有十余個(gè)之多，在這漫長的歲月里，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，歷盡滄桑，興衰樂苦，很多事情，今天的瀘州人可能已經(jīng)不太清楚，那么請(qǐng)大家跟隨我用文字來做鏡頭，一起穿越回百余年前的瀘州，看看這位熱心教育公益，被人稱作瀘州土產(chǎn)大王的陳中和先生，不平凡的一生。

1893年清政府已經(jīng)進(jìn)入末年，風(fēng)雨飄搖的舊中國，陳中和這一年出生在四川的簡陽（當(dāng)時(shí)是一個(gè)縣）老家，由于家境并不富裕，又是長子，1908年，年僅僅十七歲的他，便進(jìn)到瀘州小河街，梁一品商號(hào)當(dāng)學(xué)徒，連學(xué)代幫，時(shí)達(dá)十余年。（今天十七歲正是校園里求學(xué)的好時(shí)候，大多數(shù)人還在父母的庇護(hù)下，因?yàn)槟甏煌峙聼o法體驗(yàn)當(dāng)時(shí)人的不易）

陳中和雖然當(dāng)時(shí)讀書不多，但是卻在學(xué)徒的過程中，制定了自己的人生信念，就是奉行“人而無恒，不能生存，人而無信，百事無成”的為人宗旨，取信于人，而且堅(jiān)決做好工作，當(dāng)時(shí)很多共事的同僚及師長還有顧客都說:“陳中和誠懇可靠”。我們現(xiàn)在有部分人，接受的教育觀完全不同于以往，干工作，以開心為目的，不順心換就是，從來沒有珍惜和專注，更談不上責(zé)任心和誠信，這恐怕也是很多人抱怨自己過得不好，或者看不到希望的原因吧。

1923年，郭子清、李秉鈞等，合資開設(shè)“同春”錢店，看中了陳中和，特聘請(qǐng)當(dāng)長柜，業(yè)務(wù)是以銀換小錢，又以小錢買銀子。從中取利。每天銀子小錢進(jìn)出不少，都要由他清點(diǎn)，挑進(jìn)挑出，時(shí)經(jīng)兩載，獲利不多。但是陳從來不抱怨，一直兢兢業(yè)業(yè)。

1925年，由當(dāng)時(shí)商會(huì)會(huì)長梁云程和李熾升等，集資五干兩銀子，開設(shè)“同生利”錢店，以存放匯兌為主要業(yè)務(wù)。再次聘陳中和當(dāng)長柜，并給其占一千兩銀子的虛股，讓陳中和更有動(dòng)力。

愛鉆研業(yè)務(wù)的他，首先調(diào)查摸底，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及省內(nèi)外金融活動(dòng)等，第一手材料。計(jì)算每期頭寸，達(dá)到存放基本平衡，匯兌及放款，有的放矢，實(shí)現(xiàn)信貸無倒賬，支出不緊迫，業(yè)務(wù)做得十分活躍，樹立了良好信譽(yù)。一年時(shí)間，獲得紅利50%。三十二歲的他積累了人生的第一桶金。

1926年初，陳先生主張?jiān)凇巴背槌霾糠仲Y金，另約陳鑒華，晉豐泰等集資銀幣一萬元，成立“美利和”商號(hào)，經(jīng)營土產(chǎn)運(yùn)銷業(yè)務(wù)，由陳當(dāng)經(jīng)理，年終結(jié)算，兩號(hào)均盈，“同生利”仍為紅利50%、“美利和”高達(dá)對(duì)本利錢多。在紅利中，股東提取50%，其余留存，投入再生產(chǎn)，“同生利”，“美利和”，實(shí)際是兩塊牌子，一套班子，人員混合使用，節(jié)省開支，經(jīng)營范圍，主要以糧食、油糖、土紗、土布、棉花、白酒、大煙、葉煙、藥材、棕片、棕絲、篾條、廣篾、水篾等為大宗，在瀘州及周圍產(chǎn)地，批量購進(jìn)，運(yùn)銷湖北、宜昌、沙市、漢口等地。

資源豐富的土特產(chǎn)品，農(nóng)民腳短，拿不出去，靠其從中運(yùn)銷，又把工業(yè)原料運(yùn)進(jìn)來，資金來回不歇空，起到交換橋梁作用，溝通了川南的物資交流。業(yè)務(wù)做得非?；钴S，逐年獲利，號(hào)譽(yù)昭著。由于信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，購銷往來戶，都愿同其商號(hào)打交道。每年結(jié)算職工分紅獎(jiǎng)，都超過全年薪金，實(shí)在令當(dāng)時(shí)人羨慕。

1930年，股東梁云程病故后，其他股東都想買田造屋，因此，停業(yè)結(jié)束，所有資產(chǎn)，按股分給，還優(yōu)厚的發(fā)給獎(jiǎng)金，員工皆大歡喜。陳中和當(dāng)年所得的紅利和獎(jiǎng)金，為七個(gè)弟妹各買二十石谷田，使他們有恒產(chǎn)，自耕而食。

1933年初，想有更大發(fā)展的陳中和，審時(shí)度勢，邀約商界實(shí)業(yè)家陳鑒華，羅維熙，杜敦五等，集資銀幣一萬元，開設(shè)宏升商號(hào)，并任經(jīng)理，專營棕、竹制品等粗貨，運(yùn)銷沙市、漢口等處，并在漢口正街開設(shè)“里仁”粗貨店，因棕、竹粗貨，購、運(yùn)、銷，都需較長時(shí)間，因此，每次結(jié)算時(shí)間，定為兩年，到1939年結(jié)算，只夠月息，盈利甚微。不久，漢口、沙市相繼滄陷，羅維熙等棄店跑回瀘州，里仁商店的存貨，由店負(fù)責(zé)賣光分散，沙市的存貨，無人照管，不知去向。好在還買有一批布匹，尚在途中，運(yùn)瀘賣出，勉強(qiáng)還夠本錢，宏升商號(hào)就此結(jié)束，這一次雖然沒有損失慘重，但是時(shí)局動(dòng)蕩，也讓陳中和努力奮斗第一次遭遇竹籃打水一場空。

1936年，陳再約陳鑒華，內(nèi)江黃楷書，重慶劉伊凡等，集資銀幣二萬元，在大河街成立慶豐和商號(hào)，仍經(jīng)營農(nóng)副土特產(chǎn)品，為了購、銷的信息勾通，在內(nèi)江、重慶、萬縣、宜昌、沙市、漢口設(shè)立分莊。瀘州為總號(hào)，陳任總號(hào)經(jīng)理。

先后雇用職員和招收學(xué)徒共48人，各分莊的成員，由股東推薦，其負(fù)責(zé)人也由股東承擔(dān)，組織就緒后，隨即派員到各產(chǎn)區(qū)，開展業(yè)務(wù)。由于新商號(hào)，新人員，資金活動(dòng)，信譽(yù)昭著，所有成員爭先恐后，進(jìn)行收購，無論數(shù)量多少，都得心應(yīng)手。

在各個(gè)收購地區(qū)，沒有擺出收不回來的貨，在運(yùn)銷儲(chǔ)存中，沒有發(fā)生霉?fàn)€損失，在銷貨地區(qū)，沒有發(fā)生收不回來的帳。因此，對(duì)年結(jié)算，盈利可觀，除一部分利潤作為企業(yè)再生產(chǎn)外，各股東核股本提取50％的紅利，各員工按年薪加倍發(fā)給紅獎(jiǎng)，愿取走的不限，不愿取走的，作為下屆股本，繼續(xù)經(jīng)營，結(jié)果大家都不愿拿走。

因此，企業(yè)資金更加充實(shí)，業(yè)務(wù)進(jìn)行故更加靈活了，至1938年結(jié)算時(shí)，盈利比上年更多，其股東紅利，員工紅獎(jiǎng)仍按上年比例發(fā)給。因避免稅收麻煩，將“慶豐和”從形式上劃小，改牌為“慶豐昌”，立“慶乃昌”兩家，實(shí)際是慶豐和的繼續(xù)。將原有人員分兩套班子，互相推動(dòng)工作，對(duì)年結(jié)算合二為一，其盈利仍按上年辦法處理，逐年盈利，未打敗仗，直到1942年，經(jīng)各股東決定，資金限額為五萬元，每股限為五干元。員工每股限為五百元，此外，未取走的盈利，作為存款計(jì)息。

這樣繼續(xù)經(jīng)營，還是避免稅收的麻煩，又改牌為“信通和”商號(hào)，結(jié)算期，改為兩年一次，至1944年，各股東提出紅利由原50％降為40％，員工紅利10％不變。同時(shí)又改牌為“天德昌”，資金、人員不變，繼續(xù)經(jīng)營。

為了避免國民黨統(tǒng)治時(shí)期的橫征暴斂，貪官污吏的敲榨勒索，生意大了，樹大招風(fēng)，引起他們隨時(shí)覬，不得不求對(duì)策，適時(shí)改換招牌。

在“美利和”之后，先后改牌經(jīng)營有“慶豐昌”、“慶乃昌”“信通和”“天德昌”、“天慶長”等，其中1942年的“信通和”規(guī)模較大，集資五萬元，工作人員由十幾人，增加到五十多人，業(yè)務(wù)也隨之?dāng)U大，這就不能不引起國民黨貪官污吏的注意。雖“狡兔有三窟”，也難逃脫他們的掠奪。

還在1940年經(jīng)營慶豐昌時(shí)，瀘州直接稅局，季秉衡任內(nèi)，不按稅制，強(qiáng)迫估征什么直接稅十萬余元，(約當(dāng)時(shí)實(shí)物棉花萬余包)幾乎超過實(shí)有資金，后經(jīng)美豐銀行經(jīng)理李維成從中轉(zhuǎn)換，緩期繳納，不少分文。更有甚者，1943年，以蔣、宋、孔、陳四大家族為后臺(tái)的瀘縣花紗布管制局，將其商號(hào)庫存棉花一萬余包(約60萬斤)，由重慶運(yùn)瀘的棉紗二百包(計(jì)八千并)，以所謂什么專賣的目標(biāo)，全部封存，后以官價(jià)付款，造成他商號(hào)無故損失全部價(jià)款的三分之二，貪官污吏以此巨款，中飽私囊，而且一波未平，一波又起。

在1947年，“信通和”商號(hào)被瀘州直接稅局侯仲桓任內(nèi)，一群貪婪的污吏，以査漏稅為名，將所有賬薄全部拿去，時(shí)逾三月，不予理采，后由胡煥章從中說情，還是伸手要錢，實(shí)際完稅僅五干多元，而敲榨的三萬五干元真是“福無雙降，禍不單行”。弄得企業(yè)奄奄一息，瀕于棄潰。這次打擊對(duì)陳先生來說真是有些心灰意冷。

好在后經(jīng)股東增資，勉強(qiáng)經(jīng)營。當(dāng)時(shí)民族工商業(yè)，在夾縫中生存，雖有經(jīng)營能力，但有三重大山的壓榨剝削，大魚吃小魚，掙扎在風(fēng)雨飄搖之中，隨時(shí)都有關(guān)門倒閉的危險(xiǎn)，歷經(jīng)苦難，豈能休養(yǎng)生息。

1945年，因幣制多變，各地倒風(fēng)甚熾，物資賣不脫，賬項(xiàng)收不回。在漢口運(yùn)出的鐵桶二干多個(gè)，由川運(yùn)出的桐油八萬多斤，白糖十萬多斤，在沙市被國民黨軍隊(duì)封船搭浮橋，所有鐵桶，油糖，全部失蹤，原在宜、沙、漢的物資絕大多數(shù)被盜竊，各分莊的職員，無能為力地呆守收賬，拖到宜、沙解放后，川南還有物資，無法起運(yùn)，全部商品分給各股東自行處理，業(yè)務(wù)無法開展，陷于停頓。實(shí)在令人惋惜，每當(dāng)江陽沽酒客，看到這些曾經(jīng)的材料，就想如是陳先生生于此時(shí)，依據(jù)他的經(jīng)商天賦和人品，定當(dāng)成為瀘州商業(yè)翹楚，肯定會(huì)有更大的成就，真是時(shí)不與他啊！

新中國成立后不久，瀘州首次召開各界人民代表大會(huì)，陳先生有幸被選為委員。請(qǐng)假到各莊辦理結(jié)束，能收的就收，暫時(shí)收不回來的辦個(gè)手續(xù)，并把員工撤回瀘州，1950年8月，將全部資產(chǎn)按股分?jǐn)?。天慶長商號(hào)到此結(jié)束。

1951年初，川南行署召開土產(chǎn)物資交流會(huì)議，陳先生即響應(yīng)號(hào)召，發(fā)起組織，與財(cái)政廳合資，集資三十萬元。成立川南新生公私合營土產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)營社，并再次由他當(dāng)經(jīng)理，所有成員，由各股東推薦，共有成員一百六十多人。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和加工廠十二處。行署并省后，公股撤退了，改為私私合營股份有限公司。

陳先生曾經(jīng)說，久經(jīng)商業(yè)難避風(fēng)險(xiǎn)，若一舉失誤，就會(huì)全牢覆沒，根基不穩(wěn)，深思熟慮，改弦易轍工商并舉。他曾在1954年，集資二萬元，在桂花街新建“福壽同”曲酒廠，上半年建成，下半年投產(chǎn)，建九個(gè)新窖以老窖槽子曲酒泡后發(fā)酵蒸烤，其質(zhì)量，在其它新窖中稱優(yōu)質(zhì)。配備兩班，年產(chǎn)7萬2千斤，技師，工人等約有二十余人。廠址，建筑，泥土，用水等均合格。于1950年合并的義申曲酒釀造聯(lián)營社。

1950年，獨(dú)資五千元，在桂花街，新建“麥田”面粉廠，完全人畜操作，自推粉，自制面，干濕粉條質(zhì)量較優(yōu)，銷路甚廣，約有員工10余人。后因化工學(xué)院，需要建筑以朝陽路鋪房掉換。仍繼續(xù)生產(chǎn)。

1951年，集資三萬元，在永豐橋，新建“新生”骨粉廠，有員工30余人，建成投資不久，因當(dāng)時(shí)商業(yè)不能兼營工業(yè)的政策公布后，把全套設(shè)備，原材料，成品等，全交市工業(yè)局，后定股為五千元。

陳先生是瀘州土產(chǎn)大王，其經(jīng)營方式和管理理念，即便今天也不過時(shí)，他曾說自己本著“逢賤莫懶，逢貴莫趕”，調(diào)濟(jì)市場余缺，溝通物資交流的原則。土產(chǎn)物資，關(guān)系到國計(jì)民生。一日不可缺少的種類。在市場上，別人不買，我下手，別人不賣我則拋，不囤積居奇，待價(jià)而沽，謀取厚利，利潤一般掌握在50％左右（輕小利重長遠(yuǎn)，李嘉誠也是如此）。加速資金周轉(zhuǎn)，減少利息，仍有可劃。既不加重消費(fèi)負(fù)擔(dān)，又振我號(hào)聲譽(yù)，大多往來商客戶，都有樂于向我號(hào)成交。（這不就是一種儒商精神嗎？）

在商品質(zhì)量上，注重精選，妥善裝卸，無水浸霉變，交貨時(shí)均達(dá)上等成色。在購進(jìn)方面，“燒冷灶”。扶持困難小，坊，如對(duì)糖房、漏棚、擂房、他們資金短少，旺季到來，對(duì)甘蔗、黃谷、難以收購加工，采取先款后貨的優(yōu)惠辦法，既扶持小廠，又保證收購貨源，如曾佑明擂房，向其號(hào)成交50萬斤磧米，價(jià)銀一萬多兩，先付給貨款80％，他的周轉(zhuǎn)靈活起來，交貨也保證及時(shí)，達(dá)到兩利。不少廠坊，源源找上門來，比起其它土產(chǎn)運(yùn)銷單位，在進(jìn)貨上，要?jiǎng)龠^一籌。

準(zhǔn)確預(yù)測市場，具有應(yīng)變能力，在國民黨統(tǒng)治時(shí)間，幣制多變。由法幣到金元券，關(guān)金券，又改銀元券，幣制的惡性循環(huán)，造成物價(jià)一日數(shù)變，在此情況下，本著存貨不存錢的原則，掌握主動(dòng)權(quán)，既渡險(xiǎn)灘，又能獲利。

1945年的抗戰(zhàn)勝利，工商業(yè)中稱為“放火炮”。不少商戶仍奉行存貨不存錢的老套套，火炮一響，物價(jià)狂跌倒賬關(guān)門的，比比皆是，陳則不同，是存錢不存貨，首先預(yù)測市場變化，物價(jià)趨跌他就賣，甚致也賣光為止，不但未受損，反而發(fā)了“勝利財(cái)”。

在運(yùn)營中，他實(shí)行經(jīng)濟(jì)公開，民主理管的群眾路線。為了掌握全局經(jīng)營活動(dòng)情況，規(guī)定各分莊向總號(hào)三天一次詳明信，(報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況)要事發(fā)電報(bào)，急事掛電話，五天抄報(bào)一次日記賬（是不是跟今天很多寫經(jīng)營日?qǐng)?bào)日志類似，但是今天很多老板根本就是空有其形式，沒抓住要點(diǎn)。），總號(hào)和分莊都設(shè)大粉牌，列出各往來戶的存、欠數(shù)目，便于經(jīng)理了解全盤經(jīng)濟(jì)情況，調(diào)動(dòng)資金，指揮業(yè)務(wù)和每個(gè)員工心中有數(shù)，又可查對(duì)各分莊的資金物資庫存實(shí)況。粉牌所列數(shù)目的異動(dòng)收據(jù)，由大家會(huì)同查對(duì)，填上滾存表。

總號(hào)錢柜鑰匙，無人專管，掛在旁邊，誰需誰取，每晚結(jié)賬，分文不差，多年來都照此執(zhí)行并無挪用偷盜等事故發(fā)生，這與經(jīng)濟(jì)公開，福利平等，激發(fā)所有員，視企業(yè)為家的思想覺悟分不開的，從而牢固樹立了企業(yè)盛衰，陳先生說總結(jié)這些都是多年見到，瀘州商界的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與切膚之痛的思想基礎(chǔ)。

商品保管，除多數(shù)土產(chǎn)物資，由賣方交貨直運(yùn)買方，不需倉儲(chǔ)外，仍有不少商品需要進(jìn)倉堆碼高約四公尺，視商品質(zhì)量規(guī)格，至二月翻倉一次，或開包把地氣沖出去，保持商品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每天早上由他分配當(dāng)天工作，并講明作法，中午或晚上大家座談各自工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，這樣有助于經(jīng)理人指揮全盤業(yè)務(wù)。

深入群眾，掌握思想情況。要順利的開展業(yè)務(wù)工作，首先要抓員工思想，平易近人，深入實(shí)際，和員工打成一片，在思想上以心換心，在工作上，支持幫助，在生活上，關(guān)心疾苦，不主觀臆斷，不動(dòng)輒訓(xùn)人，即使有錯(cuò)誤，給以教育幫助，不一棍子打死，做到口服心服，并未開除過一人。在一切福利上，一視同仁。賞罰嚴(yán)明，不厚此薄彼。使全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，在工作安排上，員工一呼即走，并無畏縮不前。凡是工作，身先士卒，大家動(dòng)手，俗話說:“上梁不正下梁歪”，齊心合力，擰成一股繩，使業(yè)務(wù)工作，搞得有聲有色。

對(duì)進(jìn)店學(xué)徒，先講務(wù)業(yè)情況，征求自愿，愿者留，不愿者去。學(xué)徒進(jìn)店第一年除裝煙倒茶，添飯打洗臉?biāo)?，搞衛(wèi)生外，學(xué)習(xí)商場中的接待禮節(jié)，招呼應(yīng)酬，對(duì)人稱謂。業(yè)務(wù)上的名詞術(shù)語等。第二年，上柜臺(tái)，熟習(xí)商品知識(shí)，學(xué)算盤，習(xí)字，抄錄往來信稿和伙食賬，以及門市、倉庫等操作。第三年，根據(jù)各自的學(xué)習(xí)成績，分配各分莊見習(xí)，待有工作能力時(shí)，再派往各分莊正式工作。調(diào)換另一批回總號(hào)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)有素的業(yè)務(wù)，采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)會(huì)等方面的人才，生手不能上陣，形成精兵干練，強(qiáng)有力，功底厚的業(yè)務(wù)班子。

在訓(xùn)練中，動(dòng)之以情，以老代新，言傳身教，聲同時(shí)進(jìn)行，分各個(gè)部門見習(xí)的學(xué)徒，較扎實(shí)的學(xué)到各種專業(yè)知識(shí)。如新生公司的成立不僅解決了一百六十多人的就業(yè)問題，而且培養(yǎng)了不少業(yè)務(wù)能手，輸送到各國營公司和機(jī)關(guān)工作。

在用人上“任人唯賢”。以德才兼?zhèn)?，?duì)人接物俱佳者為招聘對(duì)象，從不任人為親，濫用私情。在處理一切問題，以身作則，公正無私，從而團(tuán)結(jié)一致，親密無間，工作上全力以赴，不斷取得顯著成效，

在工資待遇上，是以實(shí)物計(jì)算，總號(hào)經(jīng)理每月不超過400斤大米，莊號(hào)負(fù)責(zé)人不超過300斤，學(xué)徒第一年每月50斤，第二年100斤，第三年150斤，不定期發(fā)給，隨要隨支?；锸迟M(fèi)由企業(yè)供給，按食米的100斤價(jià)值增加二倍為每人付食費(fèi)，生活一律平等，不開兩樣伙食。頭一年未支完的工資，可連同當(dāng)年的紅獎(jiǎng)作為入股，與股東同樣分得紅利，由于企業(yè)好壞，關(guān)系到員工個(gè)人得失，人與企業(yè)掛起鉤來，無不關(guān)心生產(chǎn)。積極工作。

關(guān)心公益回饋社會(huì)，跟大多數(shù)有良知和社會(huì)責(zé)任感的商人一樣，陳先生也將所得部份利潤，捐助教育和社會(huì)公益事業(yè)，民國時(shí)期捐助單位有川南師范附小，新建教學(xué)大樓，捐助銀幣1干1百多元，北城小學(xué)校長廖澤溫改建教室，陳代買木料和雇工，捐助銀幣七百多元；桐蔭中學(xué)校長陰倫表，為購買圖書，捐助銀幣二百元；峨眉中學(xué)，買圖書捐助銀幣百元；新建培基小學(xué)，除募得款五百多元外，他負(fù)責(zé)全部修好。捐助銀幣五千多元；又為高山廟、鄰玉、新溪、水神廟等小學(xué)的修建和維修共捐助銀幣一千元左右。

陳先生于1990年去世，享年97，得享高壽，生前曾先后擔(dān)任過瀘州市工商聯(lián)1至5屆執(zhí)行委員、2屆副主任委員，市人民代表，市人民委員會(huì)委員，省轄瀘州市政協(xié)委員，省工商聯(lián)3屆執(zhí)行委員、4屆顧問等。

今天給大家講述他的故事，江陽沽酒客覺得他的確是一位值得尊敬的瀘州商界前輩。