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“換帥”兩年了,京東方還停在“后王東升時代”?

2021-10-04 10:14 作者:智能相對論  | 我要投稿


文丨智能相對論(aixdlun)

作者丨陳選濱

“全球每四塊顯示屏便有一塊來自京東方?!边@是京東方在全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域稱霸的底氣。然而,就是這樣一個老大哥,如今似乎正在想辦法地融入年輕人群體。

7月30日,第十九屆ChinaJoy在上海新國際博覽中心盛大開幕,京東方破天荒地首次參加了此次活動,并帶來480Hz超高刷新率的專業(yè)電競屏,在年輕玩家群體面前高調(diào)秀起品牌實力。

不得不說,作為一家半導(dǎo)體顯示企業(yè),這樣的巨頭頗為反常。京東方長期隱藏在供應(yīng)鏈幕后,大眾耳熟能詳?shù)钠放迫缣O果、戴爾、惠普、聯(lián)想等等的產(chǎn)品搭載的顯示屏都來自京東方。

那么,為什么此時此刻這一幕后巨頭要選擇走向臺前了呢?

王東升退居幕后,京東方走上臺面

這一切主要還是源于京東方的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2018年11月18日,京東方召開2018全球創(chuàng)新伙伴大會,并向外界進一步闡釋品牌最新定位,即成為“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。

彼時的京東方董事長王東升重點提出“開放兩端,芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?;谶@一個戰(zhàn)略,王東升認(rèn)為,所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”就是將芯、屏、軟件和內(nèi)容、功能硬件等要素和諧組合,形成人與人、人與物、物與物相連的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。而“屏”是最關(guān)鍵的核心之一。

自此,京東方奠定了未來往物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進軍的戰(zhàn)略方向。

盡管在隨后一年后,創(chuàng)始人王東升卸任了董事長,轉(zhuǎn)向幕后,由二號人物陳炎順接任新一屆董事長職位,但是京東方整體的戰(zhàn)略方向依舊沒有改變,“蕭規(guī)曹隨”般繼續(xù)向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司轉(zhuǎn)型。

或許是源于王東升對京東方強大的個人影響力以及公司整體戰(zhàn)略的延續(xù),外界也將這個時期稱為京東方的“后王東升時代”。

但是,這樣的稱呼對于京東方和現(xiàn)任掌舵人陳炎順來說,或多或少都有些局限。畢竟,從起初的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到后來的人員調(diào)整,京東方都做好了要大舉進軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,成為全球性創(chuàng)新企業(yè)的準(zhǔn)備。

從掌舵人的角度來看,王東升與陳炎順的前后交替是一個非常關(guān)鍵的信號。兩人都是京東方的元老級人物,但是所學(xué)專業(yè)不同,領(lǐng)導(dǎo)京東方的模式也將出現(xiàn)微妙區(qū)別,特別是當(dāng)京東方進入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,開始成為一家新經(jīng)濟企業(yè)的時候。

在當(dāng)前技術(shù)浪潮下,新經(jīng)濟企業(yè)一般可以分為兩種,一種是技術(shù)開發(fā)型企業(yè),這類企業(yè)往往由專業(yè)技術(shù)人才來引領(lǐng),依托自身對于新技術(shù)的理解來帶臨企業(yè)搞技術(shù),為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

在京東方,王東升就是如此,他是工科碩士、系統(tǒng)工程專家,作為技術(shù)帶頭人領(lǐng)導(dǎo)京東方26年,專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域,奠定了京東方的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

2021年3月,世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布專利申請榜單:京東方位列全球第七,連續(xù)5年進入全球PCT專利申請Top 10。

另一種是技術(shù)應(yīng)用型企業(yè),這類企業(yè)雖然也做技術(shù)研發(fā),但是其更關(guān)鍵的動作是把技術(shù)落實到具體的場景,釋放市場價值,打造商業(yè)品牌。所以,其領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是技術(shù)人才,而是具備產(chǎn)品經(jīng)理人思維的商業(yè)領(lǐng)袖。

對于京東方而言,這或?qū)⑽磥砥髽I(yè)發(fā)展的一大方向——物聯(lián)網(wǎng)市場的開拓需要京東方把過去二十多年的技術(shù)加速應(yīng)用到工業(yè)、醫(yī)療、零售等智慧新場景,更需要京東方迫切地在市場和外界眼中樹立新品牌形象。那么,在王東升以技術(shù)眼光為京東方規(guī)劃好方向之后,具體的落實工作就交棒給了陳炎順。

陳炎順,經(jīng)濟學(xué)碩士、高級會計師,加入京東方26年,長期與王東升搭檔,是京東方重要的管理團隊成員之一,也只有他執(zhí)掌京東方,或許才能帶領(lǐng)京東方走到市場和外界的眼前,成為一家矚目的新經(jīng)濟企業(yè)。

京東方停在了“后王東升時代”?

近年來,京東方不斷加速向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進軍,強化外界對其物聯(lián)網(wǎng)品牌的定位認(rèn)知。一方面,京東方面向智慧車聯(lián)、智慧零售、智慧金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧園區(qū)、數(shù)字藝術(shù)等應(yīng)用場景,持續(xù)推出物聯(lián)網(wǎng)解決方案;另一方面,京東方開始以更高調(diào)的姿勢走向臺前,參會參展,接受采訪,向外界傳遞自身打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“1+4+N”戰(zhàn)略、三駕馬車?yán)砟畹?,突顯品牌影響力。

然而,擺在京東方和陳炎順面前,似乎是一個較為“殘酷”的現(xiàn)實——京東方距離成為一家全球性的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)仍有一段不小的距離。

日前,京東方發(fā)布2021年半年業(yè)績報告,預(yù)計2021年上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤125億元-127億元,同比大幅增長1001%-1018%。然而,其中最主要的業(yè)務(wù)增長主要還是來自顯示產(chǎn)品。

據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,京東方在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域顯示屏出貨量均位列全球第一,柔性屏市占率位居國內(nèi)行業(yè)第一、全球第二。此外,8英寸以上車載顯示面板市占率也將繼續(xù)保持全球第一。

對比來看,據(jù)京東方2020年年報數(shù)據(jù)顯示,在過去的一年,智慧創(chuàng)新事業(yè)營收約13.28億元,同比增長約61.72%;智慧醫(yī)工事業(yè)營收約15.22億元,同比增長約12.15%。值得一提的是,同一時期顯示事業(yè)營收約1319.71億元。

盡管顯示業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗,但是對于京東方而言,新業(yè)務(wù)的不成熟始終困擾著企業(yè)轉(zhuǎn)型。由此可見,京東方的核心仍是一家半導(dǎo)體顯示企業(yè),也就停留在了“后王東升時代”,而非一家全球性的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè),“陳炎順時代”未能如期而來。

面向年輕人,京東方走自己的路

面對這樣的態(tài)勢,擺在京東方面前的是一個喜憂參半的局面。

喜固然是來自半導(dǎo)體顯示事業(yè)的再成長,一方面京東方的掙錢能力越來越強了,半導(dǎo)體顯示事業(yè)的增長對于目前急需“燒錢”培育新業(yè)務(wù)的京東方來說至關(guān)重要。另一方面,在京東方原來的規(guī)劃中,“屏”本就確定為物聯(lián)網(wǎng)的核心,其“三駕馬車”的第一駕就旨在強化“顯示先導(dǎo)力”。作為企業(yè)發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢基礎(chǔ),“屏”的二次發(fā)力對于京東方來說,無疑是錦上添花。

但是,不得不說,憂也不可忽視。如今,進軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,路徑尚未完全清晰,且面臨著巨大的成本投入,對于京東方來說,未來的難度或許更甚于當(dāng)年進入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域。長期以來,京東方就因為“燒錢”而備受資本市場質(zhì)疑,如果在未來的階段繼續(xù)加劇“燒錢”態(tài)勢,那么陳炎順和京東方都將面臨更艱巨的外部壓力。

那么,京東方的未來又將如何自處呢?

在今天來看,京東方的市場優(yōu)勢是顯著的,如何利用半導(dǎo)體顯示事業(yè)的優(yōu)勢來突圍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,始終是陳炎順需要考慮的一大路徑。這也就需要京東方能在“后王東升時代”的跳板上起跳,跳向更廣闊的市場。

在這個思考的背后,當(dāng)京東方首度亮相第十九屆ChinaJoy時,或許陳炎順已經(jīng)給出了他的答案——不管京東方處于“后王東升時代”還是其他什么時代,內(nèi)部都不再是焦點,外部市場的變化才是京東方需要關(guān)注的重點。物聯(lián)網(wǎng)時代是一個年輕的時代,更是一個年輕人的時代,京東方要跟上這個時代,就要融入年輕人的群體。

那么,若要融入年輕人的群體,京東方就必須向不太了解自己的年輕人再次展示自己在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的技術(shù)實力與市場優(yōu)勢。

由此可見,京東方高調(diào)亮相,行必有因。

盡管以電競屏在年輕群體面前樹立品牌形象,或許會讓京東方繼續(xù)被局限在半導(dǎo)體顯示企業(yè)的定位上或是“后王東升時代”一說,但是陳炎順?biāo)坪醪⒉辉谝膺@一點。

從目前京東方的動作來看,“屏”依舊是京東方的主要發(fā)力點。面向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的建設(shè),其重要理念“三駕馬車”以及戰(zhàn)略規(guī)劃“1+4+N”持續(xù)在強化京東方對“屏”的引領(lǐng)優(yōu)勢以及基礎(chǔ)價值。

那么,當(dāng)京東方不再執(zhí)著于半導(dǎo)體顯示企業(yè)的品牌印象,能繼續(xù)發(fā)揮“屏”的優(yōu)勢,走自己的路通往物聯(lián)網(wǎng)時代,那么是否還停留在“后王東升時代”對于京東方和陳炎順來說,早已不重要了。

結(jié)語

對于京東方來說,物聯(lián)網(wǎng)時代或許將是一個奇跡的時代。從理論邏輯來看,物聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展必然加速提升半導(dǎo)體顯示市場的需求,為京東方帶來更大的利潤空間,使其有能力加大對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入,托舉新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

那么,在物聯(lián)網(wǎng)時代來臨前,京東方還將在“后王東升時代”停留一段時間。

參考文獻:

《京東方邁向物聯(lián)網(wǎng)征途》,楊潔,新華社;

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)


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