陳咬金三板斧，李逵三板斧，祈求咔嚓搞定；簡(jiǎn)介明快，被認(rèn)為是做一件事簡(jiǎn)單有效的方法法寶。今天我分享一下，我20多年管理工作總結(jié)的三板斧。

現(xiàn)在基本上都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作做一件事，單打獨(dú)斗非常少了；管理沒有最好的，只有最適合的；管理沒小事，小事管不好都會(huì)變成大事。

剛轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)管理者怎么帶團(tuán)隊(duì)，很多人一臉懵逼；有經(jīng)驗(yàn)的管理者都會(huì)積累自己的一些行之有效的方法。

管理書籍特別多，實(shí)操層面的比較少，實(shí)操的內(nèi)容又非常多，不知道實(shí)際中哪個(gè)有效，只能摸著石頭過河，不小心就搬了石頭砸自己的腳。

1、溝通，萬金油，溝通一時(shí)爽，一直溝通一直爽

1）團(tuán)隊(duì)的問題，80%歸結(jié)到團(tuán)隊(duì)到管理者責(zé)任；問題的原因總結(jié)下來80%因?yàn)闇贤ú坏轿划a(chǎn)生。所以管理者必須重視和親自做好溝通。

2）每一件事開始于溝通，又結(jié)束于溝通，布置一個(gè)任務(wù)是不是要溝通，結(jié)束一個(gè)任務(wù)要不要驗(yàn)收總結(jié)，也是個(gè)溝通。所以說溝通至關(guān)重要。

3）怎么做好溝通？

第一要準(zhǔn)備，要溝通的事項(xiàng)要提前做準(zhǔn)備；準(zhǔn)備的越充分越好，這樣才能引導(dǎo)好溝通過程；

第二要傾聽，不是宣貫，很多領(lǐng)導(dǎo)聽不進(jìn)去其他人的意見，這就不叫溝通，叫逼迫；領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)大家每個(gè)人發(fā)表意見，并記錄

第三要妥協(xié)，領(lǐng)導(dǎo)是干什么用的，就是用來妥協(xié)的，很多領(lǐng)導(dǎo)不知道妥協(xié)，妥協(xié)就是把結(jié)論變成成員一起的結(jié)論，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓的結(jié)論；

第四要敢于拍板，在僵持不下的時(shí)候要敢于拍板、敢于擔(dān)著，就是該響鈴時(shí)還是得響鈴；上課鈴響了，不管在干啥都得趕快往教室跑。

2、一起干，打成一片

1）共產(chǎn)黨的官兵，“弟兄們跟我上”，國(guó)民黨的官兵就是，“弟兄們給我上”，身先士卒對(duì)團(tuán)隊(duì)是最大表率，最大的激勵(lì)；

2）方便了解團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題；

3）了解每一個(gè)人的工作貢獻(xiàn)，工作狀態(tài)，及時(shí)溝通輔導(dǎo)，及時(shí)表?yè)P(yáng)激勵(lì)；績(jī)效考核時(shí)也能準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的績(jī)效貢獻(xiàn)，崗位升遷時(shí)也知道每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。

3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，會(huì)議?報(bào)告、遺留問題跟蹤

沒有規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作可以又個(gè)精簡(jiǎn)的流程；就是會(huì)議開哪些？什么情況下開什么會(huì)？報(bào)告要出哪些報(bào)告？報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該包括啥？遺留問題要怎么跟蹤閉環(huán)？把這些要定下來，不斷迭代優(yōu)化，最終形成精簡(jiǎn)大家都清楚的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。

1）會(huì)議、報(bào)告要盡量的精簡(jiǎn)，簡(jiǎn)短的站立會(huì)議最好；我認(rèn)為的比較好的運(yùn)作流程是，日?qǐng)?bào)、晨會(huì)、周例會(huì)、遺留問題跟蹤，這樣的運(yùn)作對(duì)于基層團(tuán)隊(duì)很有效；每個(gè)成員每晚提交日?qǐng)?bào)，主管對(duì)日?qǐng)?bào)內(nèi)容審核后在晨會(huì)進(jìn)行交流，晨會(huì)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員快速通過三句話過完每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)展、今天做什么、需要跟誰配合和支持的問題；每周末周例會(huì)，討論和刷新計(jì)劃。

2）具體到會(huì)議怎么開好，會(huì)前準(zhǔn)備，議題和議題對(duì)應(yīng)的材料準(zhǔn)備；會(huì)中充分討論，形成結(jié)論，輸出紀(jì)要；會(huì)后對(duì)遺留問題進(jìn)行跟蹤閉環(huán)。

3）報(bào)告和遺留問題跟蹤要有模板，用模板框住核心內(nèi)容，避免缺少有效內(nèi)容，也防止一堆無效內(nèi)容；報(bào)告要言之有物；遺留問題跟蹤要周期性有節(jié)奏的推動(dòng)進(jìn)展，在會(huì)議里不斷討論確認(rèn)。

管理需要掌握的理論知識(shí)很實(shí)操還很多；計(jì)劃怎么做好？怎么做有效溝通？怎么開一個(gè)高效的會(huì)議？怎么給高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？怎么制定組織、流程？怎么做績(jī)效考核？怎么做崗位任職管理？怎么做團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)？怎么選拔培養(yǎng)員工？怎么做招聘？怎么做薪酬設(shè)計(jì)？怎么做選用育留？后面有時(shí)間我講不斷總結(jié)分享。