【考前必看】很干！18條PMP考試的答題套路（附PDF版）
本周六就是今年的第三場PMP考試了，不知道大家復(fù)習(xí)得怎樣了。
不管是臨時抱佛腳，還是想最后再做一個鞏固復(fù)習(xí)。今天這份PMP考試答題套路，非常適合考前做最后的復(fù)習(xí)哦！
本期粉絲福利：PMP考前套路
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1.變更批準(zhǔn)之后
變更批準(zhǔn)后要做三件事，
1、在變更日志中記錄；
2、通知相關(guān)干系人；
3、更新項目管理計劃。
2.風(fēng)險的情景題
先判斷風(fēng)險識別了，還是風(fēng)險發(fā)生了。
若是風(fēng)險識別，按風(fēng)險管理程序走；
若是風(fēng)險發(fā)生，則應(yīng)采取應(yīng)急措施或權(quán)變措施，注意提交變更請求。
3.進(jìn)度情景題
先判斷時間不夠，還是資源不夠。
時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是進(jìn)度壓縮；
資源不夠，有兩個選項可以選：關(guān)鍵鏈法和資源平衡。
4.溝通問題
溝通問題是PMP 考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選：
1、溝通管理計劃；
2、溝通規(guī)劃；
3、溝通需求分析。
（題目中只會出現(xiàn)一個正確答案的，不存在先后問題）
5.干系人問題
干系人問題也是PMP 考試中很常見的情景題，有4 個正確答案可以選：
1、干系人管理計劃；
2、管理干系人參與；
3、讓干系人盡早參與；
4、識別干系人。
（題目中只會出現(xiàn)一個正確答案的，不存在先后問題）
6.與供應(yīng)商有爭議
1、談判；
2、ADR;
3、訴訟。
（這個是有順序的，按1、2、3 選）
7.前一個項目...下一個項目...
這類題目重點是前一個項目，不要考慮后一個項目。
8.計算 EAC 、 ETC
很多人很頭疼這種題目，這類題目也是有簡便套路的。
套路就是：先寫出3個變量，再套兩個或一個公式。
9.選大的，還是選小的？
看題目問題，問的是大的，就選大的；問的是小的，就選小的。
舉例：
1、項目進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
選項中有進(jìn)度壓縮和趕工，這個選進(jìn)度壓縮。
2、如果題目這樣說：項目進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理增加資源恢復(fù)進(jìn)度，這屬于？
答案中有進(jìn)度壓縮和趕工，要選趕工。
10.具體問題，不要麻煩發(fā)起人。
1、項目出現(xiàn)問題，答案中出現(xiàn)“匯報發(fā)起人” “聯(lián)系發(fā)起人”，幾乎不選。
2、具體問題（尤其是質(zhì)量、風(fēng)險、進(jìn)度、沖突、資源問題），不要麻煩發(fā)起人。
3、沒有解決方案時，不要匯報發(fā)起人。
11.沖突問題
1、沖突發(fā)生，題目問如何預(yù)防，選1、規(guī)則2、團(tuán)隊建設(shè)
2、沖突發(fā)生，題目問如何應(yīng)對，選沖突解決策略
12.按題目問題選擇答案
1、注意題目問題問的是工具、過程、還是文件；
2、問過程的，注意問的是哪一個過程，是啟動還是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，是識別干系人還是規(guī)劃干系人管理。
3、所選題目答案，不能與題目問的矛盾。
13.PMP考試中與項目章程相關(guān)的關(guān)鍵詞
當(dāng)題干中出現(xiàn)或強(qiáng)調(diào)“一個新項目”或“新任項目經(jīng)理”或“高層級需求”或“項目經(jīng)理權(quán)力、責(zé)任”或“高層級風(fēng)險”等。
14.PMP考試中與質(zhì)量證相關(guān)的關(guān)鍵詞
“確?！?、“是否符合程序”、“過程問題”、“審計或檢查過程”、“（非）增值活動”、“大量缺陷”、“干系人擔(dān)心”等。
15.強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計方法/統(tǒng)計分析的4個工具
1、問卷調(diào)查
2、參數(shù)估算
3、實驗設(shè)計
4、敏感性分析
16.第四至十二章
唯一不出現(xiàn)“專家判斷”的章節(jié),第8章工具中不出現(xiàn)專家判斷，質(zhì)量題目永遠(yuǎn)不選“專家判斷”。
17.與排序相關(guān)的正確答案
1、風(fēng)險定性分析
2、帕累托
3、名義組技術(shù)
4、優(yōu)先矩陣
18.干系人意見不一致或有沖突
1、引導(dǎo)式研討會；
2、與相關(guān)干系人開會，統(tǒng)一意見。
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