近幾年，六西格瑪越來越受制造業(yè)青睞，那么六西格瑪受制造業(yè)青睞的原因有哪些？下面小編就這個(gè)問題給大家做一些介紹！

1、推崇統(tǒng)計(jì)技術(shù)

以統(tǒng)計(jì)名詞六西格瑪命名管理理論是首創(chuàng)。六西格瑪有雙重含義：既是管理理論的名稱又是統(tǒng)計(jì)名詞，用統(tǒng)計(jì)名詞命名管理理論是一種創(chuàng)舉，從一個(gè)側(cè)面強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要性。

2、強(qiáng)調(diào)黑帶地位

管理中強(qiáng)調(diào)了黑帶、黑帶大師的作用，因?yàn)樗麄兪菍?shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，是掌握了統(tǒng)計(jì)技術(shù)的工程技術(shù)、管理人員。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)不斷地做黑帶、綠帶項(xiàng)目，按六西格瑪管理提出的DMAIC模式，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問題。一個(gè)企業(yè)，有了足夠數(shù)量的黑帶、綠帶，才能實(shí)施六西格瑪管理，并最終帶動全員參與、提高對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，這正是從組織上、人員結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在六西格瑪管理中的地位。

3、模式化DMAIC

實(shí)施六西格瑪管理經(jīng)常要做的三件要事是過程改進(jìn)、過程管理、過程設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)。產(chǎn)品生產(chǎn)或一項(xiàng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過一系列的操作，都有一個(gè)流程。這個(gè)流程怎樣才合理，要經(jīng)過設(shè)計(jì)、優(yōu)化等。給予設(shè)計(jì)的流程或程序進(jìn)行管理，管理中發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)之處，進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)管理，這一過程不斷進(jìn)行，每一項(xiàng)過程就是一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。