大家好，這里是婉殤成長(zhǎng)筆記，用有趣的話語(yǔ)講述個(gè)人成長(zhǎng)和深度思考的內(nèi)容。如果覺(jué)得文章對(duì)您有所啟發(fā)，可以關(guān)注我哦！

祝各位開(kāi)篇有益：

一

今天刷視頻時(shí)看到個(gè)有趣的問(wèn)題：自己平時(shí)是個(gè)挺內(nèi)向的人，可現(xiàn)在剛?cè)肼殘?chǎng)周圍的同事都在告訴自己要多和人交流，多和人打成一片這樣才能混的開(kāi)，這時(shí)候到底還應(yīng)不應(yīng)該堅(jiān)持自我？

這應(yīng)該是很多剛?cè)肼殘?chǎng)的人都會(huì)遇到的問(wèn)題吧，尤其是那些內(nèi)向者或者從小就不怎么愛(ài)說(shuō)話的那類人。

因?yàn)槟壳暗穆殘?chǎng)環(huán)境依然是對(duì)外向者有一定加分的，而對(duì)內(nèi)向者可能就會(huì)認(rèn)為這種人未來(lái)堪憂。

我知道大家想聽(tīng)什么，大家想聽(tīng)的無(wú)非就是內(nèi)向者和外向者只是性格不同，但都各有各的優(yōu)勢(shì)，憑什么要?jiǎng)褚粋€(gè)內(nèi)向的人變得內(nèi)向呢，這是赤裸裸的職場(chǎng)歧視……

好，發(fā)泄完了，那我們就該說(shuō)回正題了。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的答案是：沒(méi)必要。如果你本身就是一個(gè)內(nèi)向的人你就沒(méi)必要去為了搞好同事關(guān)系而改變自己，你堅(jiān)持自己也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

當(dāng)然，我這篇文章不會(huì)給你打雞血說(shuō)什么你內(nèi)向不是你的錯(cuò)，他們不包容你是他們的錯(cuò)之類的話，這種東西看看就好，別當(dāng)真，我們還是得來(lái)點(diǎn)干貨。

二

職場(chǎng)上，有兩種情況會(huì)讓人抱團(tuán)或者懷有敵意。

一種是有利益沖突，一種則是價(jià)值觀不符合。

對(duì)于第一種，大部分人應(yīng)該都不陌生，但對(duì)于第二種，可能大家就有點(diǎn)懵了。

因?yàn)楹芏嗳丝赡軙?huì)受一些毒雞湯的影響，什么職場(chǎng)上沒(méi)有真朋友啊，有的只是利益啥的。

但其實(shí)性格因素也是職場(chǎng)中一個(gè)影響人際關(guān)系的重要因素。

舉個(gè)例子，一個(gè)是整天溜須拍馬討好上司的人，一個(gè)是堅(jiān)持自我擁有很強(qiáng)原則性的人，兩人雖然表面上相互打招呼，但可能相互都看不上對(duì)方的為人處事。

可能這兩個(gè)人是同時(shí)進(jìn)的公司，做事的能力也差不多，但因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)和上司搞關(guān)系，一個(gè)只懂得埋頭苦干，然后搞關(guān)系那個(gè)升職加薪了，另一個(gè)還是在原本的位置上。

這應(yīng)該就是職場(chǎng)上大部分內(nèi)向者或者有原則性的人的苦惱吧。

但這并不代表內(nèi)向者就一無(wú)是處。

三

職場(chǎng)上有很多因素是很重要的，比如穩(wěn)定的預(yù)期或者站隊(duì)后的忠誠(chéng)。

對(duì)于那些利益至上的人來(lái)說(shuō)，可能看見(jiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)得勢(shì)了便跑去拍這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，而如果另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)得勢(shì)了可能又跑去拍另外這個(gè)的馬屁。

搞出莫須有的秦檜在選管家的時(shí)候，是絕對(duì)不會(huì)選類似他自己那樣的人的。

同樣，對(duì)于那些領(lǐng)導(dǎo)而言，你這樣不把站隊(duì)當(dāng)回事，你到底是那邊的人？這種情況下，這些領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)也不敢提拔他，因?yàn)檎f(shuō)不定等自己失勢(shì)了，這人又跑到其他領(lǐng)導(dǎo)那邊獻(xiàn)殷勤了，那現(xiàn)在提拔他不是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加實(shí)力嘛？

這是職場(chǎng)中的忠誠(chéng)問(wèn)題。

那還有預(yù)期穩(wěn)定的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)遵循利益至上的人而言，他在職場(chǎng)中是絕對(duì)不會(huì)把自己心里的全部想法和盤托出的。

這樣就會(huì)讓別人看不透他，就彼此之間沒(méi)透明度，這樣無(wú)論是溝通還是一些項(xiàng)目，都是不敢給他的。

而對(duì)于一個(gè)原則至上的人而言，他一開(kāi)始就把自己的態(tài)度擺在明面上，找他合作，大家都放心。大家都知道他是個(gè)什么樣的人，預(yù)期穩(wěn)定，能力也基本有數(shù)，不用擔(dān)心他當(dāng)面一套背面一套的弄出啥幺蛾子出來(lái)。

忠誠(chéng)性和穩(wěn)定性，在這兩方面，一個(gè)堅(jiān)持自我的人往往比墻頭草要有優(yōu)勢(shì)。

四

但這也會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題。

就是其他同事對(duì)你預(yù)期的形成是需要一段時(shí)間的。

也就是所謂的日久見(jiàn)人心。

而在同事還沒(méi)對(duì)你性格了解之前，那些外向的，利益至上沒(méi)啥原則的人往往能混的更好。

所以你需要考慮好你所做的工作到底有沒(méi)有給別人了解你性格留下時(shí)間，別你干了還沒(méi)半年就被公司畢業(yè)了，那還說(shuō)個(gè)屁啊。

洗洗睡吧。

總之，這玩意吧，真的就是具體情況具體分析，這只是代表我提供給大家的一個(gè)思考的思路，大家沒(méi)必要照著我寫的去做。

而且還有個(gè)問(wèn)題是我文筆不咋滴，可能我自己知道的一些東西寫出來(lái)就變味了，就容易讓大家會(huì)錯(cuò)了意也不一定。

大家覺(jué)得呢？

全文完，您的關(guān)注就是我的動(dòng)力，這里是婉殤成長(zhǎng)筆記，喜歡可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注哦。