今年11月30號(hào)，美團(tuán)發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)：該季度總營(yíng)收為354億元，同比增長(zhǎng)了28.8％且遠(yuǎn)超預(yù)期。

然而有意思的是，當(dāng)天美團(tuán)股價(jià)卻崩盤了：收盤時(shí)跌了7.05％，1300億港元瞬間灰飛煙滅。

明明賺錢了，為啥資本市場(chǎng)還給了美團(tuán)一記耳光？美團(tuán)在核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的今天，王興為何依舊與看起來八竿子打不著的馬云罵戰(zhàn)不斷？

今天冷先生就跟大家聊一聊，美團(tuán)和阿里那些年的愛恨情仇。

01、初創(chuàng)美團(tuán)

相信關(guān)于馬云冷先生已經(jīng)無須過多介紹，畢竟誰(shuí)還能不知道這回事兒呢：我對(duì)錢沒有興趣。

而王興，則是一個(gè)不折不扣的富二代。1979年，王興出身于福建龍巖，父親王苗是福建首屈一指的水泥供應(yīng)商，母親是高級(jí)知識(shí)分子。

優(yōu)渥的家庭條件使王興獲得了豐富的教育資源，在龍巖一中畢業(yè)的那年即被保送到了清華大學(xué)。和前輩李彥宏一樣，讀完大學(xué)的他直奔美國(guó)留學(xué)；可畢竟王興是后來人，先是多多友和游子圖，后是校內(nèi)、飯否網(wǎng)，王興仗著自己有錢一遍又一遍地嘗試，但都碰了一鼻子灰。

不就是錢嘛，我王興有的是錢，于是不甘失敗的王興于2009年再度起家，創(chuàng)辦了今天大家熟知的美團(tuán)。

起初王興的理想很宏大，清華畢業(yè)的他在美團(tuán)內(nèi)部搞了個(gè)四縱三橫的理論，四縱包括：信息，溝通，娛樂，商務(wù)；三橫則是：搜索，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

縱橫之間交錯(cuò)發(fā)展又相互競(jìng)爭(zhēng)，然而今天我們普通人看到肯定一臉懵，這和那個(gè)點(diǎn)外賣用的美團(tuán)有啥子關(guān)系？別著急，因?yàn)橥跖d也很快發(fā)現(xiàn)，這條條框框還沒實(shí)施就要玩不下去了。

2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)，在不到兩年的時(shí)間里總共有5000余家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上線，如此龐大的平臺(tái)基數(shù)哪怕國(guó)家隊(duì)下場(chǎng)也管控不住，這就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的野蠻生長(zhǎng)。

那么如何搶占市場(chǎng)？答案就倆字：燒錢。

雖然王欣是個(gè)富二代，但他那點(diǎn)兒錢在資本市場(chǎng)中就值一根毛；盡管后來紅杉資本投了王興2000萬美元，可很快就在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的廣告競(jìng)爭(zhēng)中燒了個(gè)干凈。

仗還沒打完，作為彈藥的資金沒了，這咋辦？眼瞅著美團(tuán)即將踏校內(nèi)網(wǎng)的后塵，王興不得不低下高傲的頭顱，打算找個(gè)大腿抱抱。

2011年3月，王興只身前往杭州阿里的總部，二人相見后，王上來就問了個(gè)讓馬頗為尷尬的問題：“馬先生，你覺得你最強(qiáng)的地方是什么？”

馬云好為人師，但這會(huì)他反問王興：“你覺得是什么呢？”“我覺得是戰(zhàn)略和忽悠”馬云一聽樂了，強(qiáng)作鎮(zhèn)定地糾正道“其實(shí)我最強(qiáng)的是管理”。

王興愣了愣，有種說不上來的不適從，但很快就被要錢的目的掩蓋了下去。

前面我們就說了，王興是個(gè)有宏大理想的人，當(dāng)他把四縱三橫的發(fā)展理念拋給馬云時(shí)，馬云立馬認(rèn)識(shí)到眼前的這個(gè)男人不簡(jiǎn)單。

一樣擁有睥睨天下的格局眼光，一樣喜歡掌控一切的做事風(fēng)格，甚至那時(shí)的馬云有種錯(cuò)覺，今天的王興就是當(dāng)年的自己。

在相似的理念之下，王馬二人一拍即合，2011年的B輪融資中，王興從紅杉和阿里累計(jì)拿到了5000萬美元。

這筆錢讓美團(tuán)起死回生；但也是這筆錢，讓馬云永遠(yuǎn)記住了王興這個(gè)男人。

02、王馬蜜月

王馬蜜月時(shí)期，阿里對(duì)美團(tuán)的扶持不可謂不到位。

馬云一方面關(guān)掉了旗下和美團(tuán)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的口碑網(wǎng)；另一方面讓渡出一部分淘寶網(wǎng)的流量給美團(tuán)，甚至還派出阿里集團(tuán)副總裁干嘉偉直接下場(chǎng)，幫王興打造出了一支萬人地推團(tuán)隊(duì)。

一句話：要錢有錢要人有人，僅僅一年時(shí)間，美團(tuán)就做到了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的NO.1。

2012年的美團(tuán)迅速成長(zhǎng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)該年美團(tuán)全年的交易總額為55.5億元；服務(wù)范圍涵蓋全國(guó)300個(gè)地級(jí)市和364個(gè)縣級(jí)市；而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們呢？

拉手網(wǎng)身陷財(cái)務(wù)造假無法自拔，窩窩網(wǎng)成規(guī)模的裁員，高朋網(wǎng)不得不與F團(tuán)合并，很顯然，當(dāng)天文數(shù)字的資本砸完之后，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的寒冬要來了。

為了展示實(shí)力，更為了給資方信心，王興高調(diào)展示了美團(tuán)的賬戶余額——6200萬美元。

除此之外，美團(tuán)的全員持股計(jì)劃也正式落地：王興宣布，自2012年11月前入職且工作滿6個(gè)月的員工，每人可以分得500股的美團(tuán)股份，而每股行權(quán)價(jià)為0.96美元。

那年的王興很愜意，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的半壁江山已經(jīng)被他掌握；那年的馬云更愜意，阿里不僅依托美團(tuán)進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)，還初步完成了對(duì)雅虎股份的回購(gòu)。

然而好景不長(zhǎng)，因?yàn)橥跖d發(fā)現(xiàn)，隨著馬云越來越愜意的同時(shí)，自己越來越不愜意了。

在媒體的采訪中，王興公開自己將亞馬遜的“無限擴(kuò)張”理論作為經(jīng)商信條。這啥意思，只要美團(tuán)擴(kuò)張不死，那我就往死里擴(kuò)張。

從2012年到現(xiàn)在，美團(tuán)已經(jīng)虧了將近1500億人民幣，這其中大部分的錢都被王興用來拓展新業(yè)務(wù)，比方說剛剛?cè)牍蓻]多久的理想汽車。

按王興自己的話來說：只要我們不開拓新業(yè)務(wù)，完全可以在一年后就盈利。

因此在王興眼里，暫且委身阿里只是個(gè)權(quán)宜之計(jì)，他要借馬云的手搗騰出自己的商業(yè)帝國(guó)，成為除BAT之外的第四極，至于阿里的生態(tài)鏈？那玩意和我王興有一毛錢關(guān)系？

然而在馬云的眼里可不是這樣的。你美團(tuán)既然拿了我的錢，那就是我的人了，就得幫我做事啊。阿里想要在生活服務(wù)市場(chǎng)上攻城略地，但美團(tuán)卻有一遭沒一遭地?cái)U(kuò)展各種八竿子打不著的業(yè)務(wù)；阿里想要空降管理層搞遙控，且不僅沒做成，自己銷售部的副總裁干嘉偉反而被王興挖走了。

美團(tuán)和阿里之間的分歧越來越大，這就給了王興很大的壓力。但大家都是體面人，做生意講個(gè)和氣生財(cái)；日子本可以將就過下去；可就在2014年，這種動(dòng)態(tài)平衡出問題了。

03、分道揚(yáng)鑣

事件的導(dǎo)火索源于2014年年末，王興正準(zhǔn)備實(shí)施美團(tuán)D輪融資計(jì)劃。

大頭自然阿里出，接著是一直投的紅杉資本和一眾小投資商，七七八八加起了一共七億美元。然而在王興報(bào)給馬云的融資名單中，馬云赫然發(fā)現(xiàn)了本不該存在的兩個(gè)字：騰訊。

騰訊是啥公司，那可是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)唯一能正面和阿里掰手腕的龐然大物。在馬云的眼里，騰訊投資美團(tuán)猶如放了一顆定時(shí)炸彈在自己身邊，是萬不能接受的。因此馬云要求王興推掉這筆投資。

王興很不樂意，因?yàn)樗J(rèn)為美團(tuán)不是阿里生態(tài)的一環(huán)，更不是阿里的下屬品牌，自己完全可以和滴滴一樣，做到在兩個(gè)雞蛋上跳舞的商業(yè)斡旋；因?yàn)樯滓呀?jīng)成了熟飯，馬云沒辦法，在一片爭(zhēng)執(zhí)中這件事不了了之。

時(shí)光2015年年初，執(zhí)掌電商領(lǐng)域的阿里和執(zhí)掌社交領(lǐng)域的騰訊爆發(fā)沖突；隨之而來的是兩家大廠支付模式的相互不兼容：用微信平臺(tái)的商店無法用支付寶結(jié)算；而阿里的電商也徹底關(guān)死了微信支付的大門。

接著便是紅包大戰(zhàn)和相互封殺，總之一句話：神仙打架凡人遭殃，在壟斷了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的巨頭面前，所有想恰一口飯的人必須選邊站。

當(dāng)年6月，眼看著所有商家都選邊站的馬云對(duì)看起來在自己麾下，卻一直模棱兩可的美團(tuán)非常憤怒，于是他讓阿里巴巴和螞蟻金服投資60億人民幣，復(fù)活了當(dāng)初被停掉的口碑。

王興聽聞心情一下就下沉到了谷底。他又跑到杭州總部找馬云和逍遙子，想要做最后的努力：當(dāng)初在滴滴快的上騰訊和阿里打得不可開交，但最終握手言和，都成了它的股東，那我這美團(tuán)也可以有樣學(xué)樣，成為商業(yè)合作的典范呀。

熟料逍遙子聽完后直接潑了王興一盆冷水：你錯(cuò)了，對(duì)阿里來說滴滴快的合并完全是一場(chǎng)失敗，我們不會(huì)允許這樣的錯(cuò)誤再發(fā)生一遍。

聽完后王興明白了，學(xué)習(xí)滴滴快的只是他的一廂情愿?，F(xiàn)在阿里給他兩條路：要么從今往后不再接受騰訊投資徹底加入阿里，要么和阿里分道揚(yáng)鑣選擇獨(dú)自出走。

想起初次見馬云的不適感，二選一的選擇題中王興很快給出了答案。

10月份，王興宣布美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，標(biāo)志著王興與馬云的徹底決裂；而后者是家不折不扣的騰訊產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)兩家公司發(fā)出的聲明顯示，合并出的新公司實(shí)行CO-CEO制度，簡(jiǎn)言之兩家公司的產(chǎn)業(yè)還是各干各的，只不過團(tuán)結(jié)在了一個(gè)名下。

事實(shí)上，當(dāng)馬化騰得知王興打算投奔的計(jì)劃時(shí)，連嘴都笑歪了；因?yàn)楫?dāng)年投資高朋的錢完全打水漂，后來扶持大眾但一直不溫不火，正愁沒有進(jìn)軍生活服務(wù)市場(chǎng)失眠時(shí)，美團(tuán)馬上就送來了枕頭。

打錢，我要給王興打很多錢，深信“鈔能力”的馬化騰二話不說，直接投了美團(tuán)10個(gè)億美元；同年11月，吃了虧的阿里巴巴只好宣布退出美團(tuán)。