在制定目標時，首先需要明確一個原則：如果你制定的目標對于你沒有用，那么你就需要重新修改目標，或者重新制定一個目標。盡管萬事開頭難，但是這是做任何事情的一部分。接下來，我們開始制定一個目標吧！

思考你的北極星

目標都來自于你的使命，或者受到使命的啟發(fā)和影響。北極星通常是需要每個人都在一起努力去完成的那種巨大的，很難實現(xiàn)的事情。目標是重要的事情，并且是需要你們?nèi)ネ瓿傻氖虑?。目標是你們團隊下一個周期的戰(zhàn)斗口號?？梢詫⒛銈冏顚哟蔚哪繕朔Q之為你們團隊的“北極星”。

所以，需要你花費一段時間，寫下來你們團隊的北極星。這通常是邁向成功的第一步，也是最大的一步。

以Allbirds公司為例。他們的使命是制造更好的環(huán)保鞋?；蛘呔拖袼麄冋f的，“用更好的方式制作更好的東西?！睘榱诉_到這一目標，他們的最高目標是在他們的行業(yè)中實現(xiàn)最低的碳排放。

應(yīng)該做的：確定一個北極星，或最高層次的目標，來指導(dǎo)你。

收集你的重點

為了進行更多的頭腦風(fēng)暴并填寫一個可能的目標列表，讓我們著眼于未來30-90天內(nèi)最緊迫的事情。每當(dāng)我這樣做的時候，我都會問自己以下問題:

• 我們需要做的最重要的事情是什么?
• 我們需要開始做什么或者改變什么?
• 成功是什么樣子的?

Todo：利用上面的問題，頭腦風(fēng)暴出一系列可能的目標。如果你寫的超過5個，現(xiàn)在就把范圍縮小到最重要的3個。

檢查你的工作

現(xiàn)在我們已經(jīng)把一些目標寫在紙上了，讓我們對它們進行一些檢查，以確保我們在盡可能好的位置開始!

你是否想知道你的目標是好的?看看你是否能自信地說出你所寫的所有目標:

• 目標是否描述了我們現(xiàn)在所處現(xiàn)狀并做出有意義的改變。試著為你的團隊拓展“日常工作”的范圍。一個目標應(yīng)該足夠大膽地描述真實的增長，而不是完全不現(xiàn)實。
• 目標是否簡明扼要，語言簡單。這將激勵你的團隊。試著精簡一些單詞，把句子濃縮成最重要的部分。令人難忘的目標是鼓舞人心的目標!

Todo：對照上面的問題，檢查你的目標。如果它們沒有通過測試，就調(diào)整它們。