企業(yè)采用靈活用工的判定依據(jù)：

1.公司所有員工的數(shù)量和構(gòu)成

一般來說，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工由專業(yè)核心人員、外包人員、臨時工以及兼職人員組成。其中專業(yè)核心人員是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，除了這部分員工，剩下的都可以依據(jù)實際情況進行增減。

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我們要做的就是統(tǒng)計剩下這部分人員在公司整體人員數(shù)量中的占比，如果占比不到百分之十，就該考慮下靈活用工這種模式。

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2.組織是否處于變革中

簡單的來說就是公司是否具有重大的決策要實施，是否要進行新的業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)模擴張等等。

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顯然如果企業(yè)在快速變革時期需要大量用人的話，此時不妨減少對核心人員的招聘轉(zhuǎn)為大單采用靈活用工，不僅可在變革的不確定中提高抗風(fēng)險能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。

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3.業(yè)務(wù)是否受淡旺季影響

舉個簡單的例子就是快遞業(yè)務(wù)，每年雙十一和各種節(jié)假日都會看到招聘分揀員和快遞臨時工的信息，試想，如果部分人員不是短期的靈活用工，便一定會出現(xiàn)閑時養(yǎng)閑人或者忙時用工荒的情況。

所以企業(yè)可以參考當(dāng)前員工的構(gòu)成情況需選擇靈活就業(yè)，使固定支出轉(zhuǎn)化為可變支出，以節(jié)約成本。

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