靈活就業(yè)人員最開始的說法是海外引入的，當時，我國很多的人都將它和勞動派遣混為一談。實際上，它是一種徹底不一樣的用工方式，靈活用工重要環(huán)節(jié)是以崗位外包方式，為企業(yè)出示延展性招聘員工的方式，也就是說，企業(yè)將一些任務或崗位工作職責的實行或服務轉給第三方來執(zhí)行，以處理企業(yè)減少人力資源提升配備成本費及減少企業(yè)勞動力的風險性，讓企業(yè)重點圍繞競爭優(yōu)勢的構建與提高。

一、提升管理方案彈性

靈活用工一般能保持企業(yè)管理方案的彈性和可操作性，主要集中在以下幾個方面：

1、短暫性的員工能夠有效避免內部調動和匆忙聘用員工帶來的不可逆性等難題，包括企業(yè)勞動力崗位的匹配性、普遍性和不良影響等綜合性難題，靈活用工能夠避免企業(yè)所面臨的這些問題。

2、有效提高人力配置對工作流程規(guī)定的響應速度。企業(yè)能夠快速有效的尋找十分符合崗位需求的員工是件非常難的事情，需要花費大量的人力財力，還不一定能夠找到符合要求的員工。而運用靈活用工以后，不僅僅可以迅速開展人員配備，還能在具備一定人力資源的企業(yè)中快速尋找合適的候選人，更快速的提高工作效率。

3、企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟收益都會存在不安全性能，但是人力成本費不會因為這一個因素的波動而減少。企業(yè)根據(jù)自身的特點和經(jīng)營的周期性，在經(jīng)常變化的崗位，靈活用工是一個理想化的選擇，可以在很大程度上緩解企業(yè)的壓力。

4、大大減少了項目外包員工勞動合同書的管理方案、薪資福利等平常人事工作。節(jié)省了企業(yè)復雜的事物處理時間，有效提高企業(yè)的運營效率。

5、提升員工考察期，合理繞開勞動力危害性。很多企業(yè)會使用靈活用工以后將有能力的人納為自己的員工，有為了更好地繞開各種招聘的繁瑣因素。

二、保持市場競爭力

1、靈活用工可以讓企業(yè)成本費保障體系更加清晰。對企業(yè)來說，勞動力成本上升并不不是企業(yè)遭受的很大難點，相反，人力成本費的形式上升和是否能操控才算得上是企業(yè)更加關心的難點。

2、靈活用工能有效地檢測到工作流程的規(guī)律波動。一些規(guī)律性的訂單生產(chǎn)加工方法的企業(yè)，都會遭受一些普遍性因素波動的傷害，這就影響到了企業(yè)的利益，而靈活用工正好能夠給解決這些問題。

3、靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略定位。在企業(yè)在解決一些工作流程配置和組織架構時，能夠幫助企業(yè)快速開展，避免出現(xiàn)一些不必要的操作流程和法律法規(guī)問題。

4、靈活用工可以節(jié)約固定不變的人力財產(chǎn)資源。勞動力模塊和成本費全是擁有可預見性的，所以這方面的人力財產(chǎn)是相對固定化和顯而易見的，但也不消除其他服務購買的不確定成本費的上升。

在相關法律法規(guī)下的見習期與合同期限息息相關，合同的長短又與企業(yè)的辭退成本費有著緊密的聯(lián)系。而靈活用工能夠讓企業(yè)有足夠的時間來明確員工是否能夠與崗位匹配，大大降低了招聘成本和一些不可逆性因素。