一、創(chuàng)始人找合伙人能力 如果公司除了創(chuàng)始人沒其他合伙人，也沒有其他持股的高管，說明創(chuàng)始人沒有影響力，也不喜歡分享，沒人愿意跟他一起打拼。沒人愿意拿出來資源跟他合作，他的影響力很有限。騰訊五虎，阿里十八羅漢，中國合伙人新東方三個同學，萬通六君子，美團也是王興和幾個同學創(chuàng)立的。創(chuàng)始人不能忽悠親戚，朋友，同學，同事，戰(zhàn)友等身邊人參與，這種要判斷真實原因。 二、創(chuàng)始人的融資能力 如果投資人沒融過資，沒有身邊熟悉的人給投資，也沒有說服過其他人，那你一定要慎重，身邊人都不看好，投資人也不看好，他又在融資，那這個事多半沒人看好，或者人不行。現在創(chuàng)業(yè)都是有資源的人的創(chuàng)業(yè)，完全沒資源成功太難了。雷布斯，賈布斯，李想，小鵬，李斌，劉強東，王興，張一鳴都是融資很厲害的好手，一個人創(chuàng)業(yè)得有人愿意支持他。 三、創(chuàng)始人的產品力 創(chuàng)業(yè)的核心是能干出來優(yōu)勢的產品，這一點能力不足，那完全不值得投資了。創(chuàng)世團隊必須在產品力有獨到之處。馬化騰，雷軍，周鴻祎，張小龍，丁磊，余承東產品力都起著至關重要的作用。 四、銷售能力 創(chuàng)始團隊要具備銷售產品的能力，產品必須通過銷售來變現，銷售能力不足， 企業(yè)沒法大發(fā)展，銷售力是必備能力，不具備就不值得投資。 綜上，找人能力，找錢能力，做產品能力，賣產品能力，是四個核心能力，缺一不可，缺任何一個要判斷是否有慢慢補齊的能力。