實踐證明，運用精益六西格瑪，可以使組織持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營績效并帶來巨大利潤。

李國武認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)是不斷成長、自我突破的過程，每家公司的年度經(jīng)營計劃中的經(jīng)營目標(biāo)都是追求進(jìn)步的。那么經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營現(xiàn)狀之間，就會存在著合理的差距，這種差距就是經(jīng)營團(tuán)隊面對的問題，而企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的任務(wù)就是努力解決問題，并不斷面對新的問題。

精益六西格瑪針對企業(yè)不同問題的特點，提供了兩套不同的邏輯思維。

DMAIC

其中問題定義、測量、分析、改進(jìn)與控制的精益六西格瑪改善流程，簡稱為DMAIC，適用于已定型已量產(chǎn)的產(chǎn)品或流程的改善型問題解決；

DMADV or IDOV

DMADV（定義、測量、分析、設(shè)計、驗證） or IDOV（識別、設(shè)計、優(yōu)化、驗證）則適用于尚未定型的新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計型問題解決，聚焦于產(chǎn)品或流程的更新設(shè)計與全新研發(fā)領(lǐng)域，稱為六西格瑪設(shè)計（DFSS）流程。

同時，精益六西格瑪方法論的工具箱里種類繁多，大致可以分為：

統(tǒng)計類工具

如直方圖、柏拉圖、方差分析、回顧分析等

非統(tǒng)計類工具

如魚骨圖、矩陣圖、流程圖等

集成類工具

如潛在失效模式及效應(yīng)分析FMEA、測量系統(tǒng)分析MSA、試驗設(shè)計DOE等

企業(yè)的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊運用這些思維和方法，突破性解決這些具體的技術(shù)與管理問題，使企業(yè)或產(chǎn)品獲得相應(yīng)層面的優(yōu)勢競爭力，有了競爭上的優(yōu)勢就可以獲得更多的更高附加值的訂單，從而實現(xiàn)企業(yè)銷售額與利潤的增長。

因此，精益六西格瑪可以幫助企業(yè)減少產(chǎn)品缺陷、縮短生產(chǎn)周期、降低作業(yè)成本，讓客戶更滿意；精益六西格瑪亦能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力、改善產(chǎn)品的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更好地實現(xiàn)；精益六西格瑪還可以增長管理團(tuán)隊的管理專業(yè)知識，增進(jìn)管理團(tuán)隊洞見問題與解決問題的能力。