2017年話題作《獸娘動(dòng)物園》的制片人福原慶匡，在前段時(shí)間宣傳新書(shū)《成為動(dòng)畫(huà)制片人吧！動(dòng)畫(huà)“制作（商業(yè)）”的結(jié)構(gòu)》的過(guò)程中，接受了日媒專(zhuān)訪。在專(zhuān)訪中，他談及了對(duì)當(dāng)下中國(guó)動(dòng)畫(huà)的看法，以及日本動(dòng)畫(huà)在面對(duì)目前發(fā)展中的中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何自處。

近些年的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)研究常常是以國(guó)內(nèi)的視角審視外國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)情況。這份訪談材料卻讓我們看到了日方是如何看待我們的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的。學(xué)術(shù)趴將節(jié)選翻譯如下，換位思考，或許跳出來(lái)看，能看到一些不同的東西。

福原慶匡

1980年出生于日本神奈川縣。

ヤオヨロズ（八百萬(wàn)）株式會(huì)社董事長(zhǎng)、制片人。

早稻田大學(xué)教育學(xué)部畢業(yè)。

作為川嶋愛(ài)的經(jīng)紀(jì)人，有音樂(lè)界有一定的經(jīng)驗(yàn)。

這之后成立了ヤオヨロズ（八百萬(wàn)），作為擁有各色經(jīng)歷的制片人，參與了大量動(dòng)畫(huà)作品。

嘗試探索一種能夠?qū)⒆约涸趧?dòng)畫(huà)、音樂(lè)的衍生品開(kāi)發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用的，世界通用的，新時(shí)代制作人（制片人）的教育方式。

來(lái)自巨大的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中國(guó)的威脅

Q：經(jīng)常被稱(chēng)為動(dòng)畫(huà)危機(jī)的事件有很多，也有將中國(guó)視為威脅的看法。前幾日媒體上也有“日本動(dòng)畫(huà)師的技術(shù)由于外包而導(dǎo)致外流”這種論調(diào)的報(bào)道被刊載出來(lái)。（您怎么看？）

福原：我也見(jiàn)過(guò)中國(guó)的（動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作）現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)能力方面確實(shí)超越了日本。但是，我認(rèn)為他們?cè)诩夹g(shù)方面還有一些不懂的地方。另一方面，也應(yīng)注意到，中國(guó)方面向日本的動(dòng)畫(huà)工作室下訂單的情況。

ジャストプロ（ヤオヨロズ母公司，包含動(dòng)畫(huà)企劃公司、藝人經(jīng)紀(jì)公司、聲優(yōu)事務(wù)所）也接受中國(guó)方面的委托，正在進(jìn)行新的企劃。在周期、工作室順位、預(yù)算等方面都向著良好的目標(biāo)發(fā)展。直到數(shù)年前，中國(guó)的通信業(yè)者還時(shí)常向日本的工作室泡沫式注資，反而在品質(zhì)和交貨期上亂來(lái)。當(dāng)然這其中也有文化方面的分歧時(shí)有發(fā)生，但從那個(gè)階段走來(lái)，現(xiàn)如今進(jìn)步明顯。

中國(guó)最大的通信業(yè)公司騰訊致力于中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的制作的資源整合，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的總放映時(shí)間已經(jīng)超越日本。

然而，（中國(guó)市場(chǎng)的特征是）幾乎只有面向小孩子的作品。高端的成人向動(dòng)畫(huà)，開(kāi)始傾注力量制作例如《全職高手》這樣的作品，也不過(guò)是近幾年的事情。

雖然他們從日本學(xué)習(xí)，創(chuàng)作了不少高端的作品，但是我感覺(jué)還無(wú)法像日本這樣量產(chǎn)。這與他們的國(guó)民性也有很大的關(guān)系。

我們的調(diào)查問(wèn)卷顯示，即便是中國(guó)也基本可以即時(shí)觀看日本的動(dòng)畫(huà)。事實(shí)上中國(guó)也好，日本也好，“動(dòng)畫(huà)的趣味偏好”并沒(méi)有太大的改變。

因此，發(fā)生巨大變化的是年齡構(gòu)成。日本（的動(dòng)畫(huà)受眾人群）是20代（20-29歲）和30代（30-39歲）這類(lèi)中間層市場(chǎng)，而中國(guó)是20代（20-29歲）與10代（10-19歲）占大多數(shù)，因此自然而然，中國(guó)會(huì)以創(chuàng)作面向年輕人的作品為中心。在中國(guó)立項(xiàng)是非常容易的，然而他們可能在尋求有深度的作品。

由于這樣的市場(chǎng)性差異，我認(rèn)為很難因?yàn)榧夹g(shù)流出就認(rèn)定日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)生了危機(jī)。我們認(rèn)為有趣的日本動(dòng)畫(huà)，世界上遲早也會(huì)覺(jué)得有趣。因?yàn)橛羞@樣的一種流行趨勢(shì)，我覺(jué)得我們沒(méi)必要勉強(qiáng)自己去創(chuàng)作適應(yīng)世界的作品。

動(dòng)畫(huà)與實(shí)拍不同，在其中很難意識(shí)到文化和人種的差異。因此，不將日本人認(rèn)為的世界加入作品中的人，反而可以創(chuàng)作出具有多樣性的有趣作品。

日本動(dòng)畫(huà)工作室未被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的原因

Q：動(dòng)畫(huà)業(yè)界有沒(méi)有日本動(dòng)畫(huà)工作室被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的危機(jī)感？一直聽(tīng)說(shuō)中國(guó)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者的待遇更好。（您對(duì)此有什么看法？）

福原：并沒(méi)有，我覺(jué)得沒(méi)那回事兒。

中國(guó)根據(jù)制作公司的創(chuàng)作時(shí)長(zhǎng)有一定國(guó)家補(bǔ)助，因此“無(wú)論如何姑且先做出來(lái)吧”的能量很大，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的生產(chǎn)能力很高可能也是因?yàn)檫@個(gè)原因。

然而，就品質(zhì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下各個(gè)公司還是存在一定偏差的。我認(rèn)為工業(yè)制品也是這樣的。只有工廠長(zhǎng)是日本人，員工全部是中國(guó)人的情況下，聽(tīng)說(shuō)文化的傳達(dá)是件十分困難的事情。因此，日本的導(dǎo)演奔赴中國(guó)，充分利用他的生產(chǎn)能力量產(chǎn)高質(zhì)量作品這件事，是十分困難的。

另一方面，中國(guó)以日本以外的國(guó)家為目標(biāo)，大量投放日本風(fēng)動(dòng)畫(huà)，然而無(wú)論如何，比起煽動(dòng)“輸給中國(guó)”的危機(jī)感，我覺(jué)得考慮如何將日本動(dòng)畫(huà)輸送給廣闊的世界市場(chǎng)的這種想法更好。

動(dòng)畫(huà)業(yè)界人材“重新學(xué)習(xí)”很必要

Q：與動(dòng)畫(huà)師一樣，以制片人為上升路徑的“制作進(jìn)行”（譯者按：日本動(dòng)畫(huà)制作中的一個(gè)重要工種，具體詳見(jiàn)往期推送。）在待遇差方面，時(shí)常被指摘。福原先生雖然并非動(dòng)畫(huà)業(yè)界出身，但經(jīng)歷過(guò)小規(guī)模制作，從制作進(jìn)行到音響制作，是經(jīng)驗(yàn)完備的制片人呢。

福原：我覺(jué)得從制作進(jìn)行到制片人是正統(tǒng)道路。然而，確實(shí)通往制片人的道路有很多，比如包裝制造商之類(lèi)。在開(kāi)展次要商業(yè)活動(dòng)的公司就職，之后轉(zhuǎn)往制片人工作的人，并不在少數(shù)。

我自己是去年在數(shù)字好萊塢大學(xué)（Digital Hollywood University）的研究生院以在職研究生身份學(xué)習(xí)。今年春天在慶應(yīng)義塾大學(xué)進(jìn)修博士課程。我想要構(gòu)建養(yǎng)培養(yǎng)制片人的教育機(jī)構(gòu)——這是我的一個(gè)目標(biāo)。然而在四年時(shí)間內(nèi)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)存在現(xiàn)實(shí)困難的話，我開(kāi)始考慮成立一個(gè)公會(huì)是否現(xiàn)實(shí)?！趪?guó)外大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司工作之后，重新進(jìn)入研究生院學(xué)習(xí)的人并不少。然而在日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界，對(duì)于員工重返校園的支援，對(duì)于工作時(shí)間的調(diào)整這些都并非簡(jiǎn)單的事情。·

即便如此，福原先生仍舊在努力探索動(dòng)畫(huà)業(yè)界教育體制的改革。

福原先生的訪談雖是一家之言，但無(wú)礙于為我們打開(kāi)一種新的看待問(wèn)題的思路——對(duì)日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界來(lái)說(shuō)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)這些年到底發(fā)生了怎樣的變化？他所呼吁的動(dòng)畫(huà)業(yè)界從業(yè)人員再教育的初衷，與我們現(xiàn)行的研究生教育是否有所區(qū)別？他所提到的中國(guó)動(dòng)畫(huà)尚未分明的技術(shù)，是否包括科學(xué)合理的崗位構(gòu)成與流程管理？

與此同時(shí)，福原認(rèn)為對(duì)于日本業(yè)界來(lái)說(shuō)，外資的注入將幫助日本動(dòng)畫(huà)制作業(yè)界奪回主導(dǎo)權(quán)。當(dāng)然這一點(diǎn)在訪談中沒(méi)有展開(kāi)論述，有興趣的讀者可以從福原先生的新書(shū)中一探究竟。

文/龍六

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