1.（單選）計(jì)劃與控制都屬于優(yōu)化企業(yè)資源的手段，控制與計(jì)劃的關(guān)系是：

A.控制是計(jì)劃的依據(jù)

B.控制是計(jì)劃的繼續(xù)

C.計(jì)劃保證了控制的實(shí)施

D.計(jì)劃的科學(xué)性取決于控制

【答案】B

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-其他（管理學(xué)基本原理）

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，控制與計(jì)劃的關(guān)系是：（1）計(jì)劃為控制提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)；（2）計(jì)劃和控制的效果分別依賴于對(duì)方；（3）一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法，如預(yù)算、政策、程序、規(guī)劃等；（4）計(jì)劃工作本身也必須有一定的控制。計(jì)劃只是提出目標(biāo)，而控制則是確保計(jì)劃的活動(dòng)被執(zhí)行，確保計(jì)劃目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是策劃的結(jié)果，是控制的前提；控制的目的是確保計(jì)劃按時(shí)完成?？刂剖怯?jì)劃的繼續(xù)。

因此，選擇B選項(xiàng)。

【拓展】

A項(xiàng)：計(jì)劃為控制提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是控制的前提，說明計(jì)劃是控制的依據(jù)。A項(xiàng)錯(cuò)誤，排除。

C項(xiàng)：計(jì)劃只是提出目標(biāo)，而控制則是確保計(jì)劃的活動(dòng)被執(zhí)行，確保計(jì)劃目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)?？刂票ＷC了計(jì)劃的實(shí)施。C項(xiàng)錯(cuò)誤，排除。

D項(xiàng)：計(jì)劃是控制的前提，計(jì)劃的科學(xué)性不可能取決于控制。D項(xiàng)錯(cuò)誤，排除。

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2.（單選）少數(shù)服從多數(shù)的多數(shù)規(guī)則是群體決策中應(yīng)用最為普遍的一個(gè)重要方法，下列關(guān)于群體決策法正確的是：

A.群體決策比個(gè)人獨(dú)立分析和解決問題更有成效、效率更高大

B.群體決策的責(zé)任更加明確

C.群體決策的過程包括選擇決策階段、成員參與決策階段和成員參與分析階段

D.群體決策的出現(xiàn)原因之一是決策者個(gè)人的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰、背景有一定的局限性

【答案】D

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，群體決策是決策科學(xué)中一門具有悠久研究歷史和現(xiàn)代應(yīng)用價(jià)值的學(xué)科。它研究如何將一群個(gè)體中每一成員對(duì)某類事物的偏好匯集成群體偏好，以使該群體對(duì)此類事物中的所有事物作出優(yōu)劣排序或從中選優(yōu)。作為一種抉擇的手段，群體決策是處理重大定性決策問題的有力工具。群體決策的缺點(diǎn)也是顯而易見的，群體決策往往受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，而這些人的冒險(xiǎn)性或保守性會(huì)影響到群體轉(zhuǎn)移傾向。群體決策很可能是決策者更關(guān)心個(gè)人目標(biāo)。在決策實(shí)踐中，不同部門的管理者可能會(huì)從不同角度對(duì)問題進(jìn)行定義，管理者個(gè)人更傾向于對(duì)自己部門相關(guān)的問題非常敏感。因此，如果處理不當(dāng)，很可能發(fā)生決策目標(biāo)而偏向個(gè)人目標(biāo)的情況。

因此，選擇D選項(xiàng)。

【拓展】

A項(xiàng)：群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵(lì)各個(gè)領(lǐng)域的專家、員工的積極參與，力爭(zhēng)以民主的方式擬定出最滿意的行動(dòng)方案。在這個(gè)過程中，如果處理不當(dāng)，就可能陷入盲目討論的誤區(qū)之中，既浪費(fèi)了時(shí)間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人員在必要時(shí)做出快速反應(yīng)的能力。A項(xiàng)與題意不符，排除。

B項(xiàng)：群體決策責(zé)任分散。群體決策使得參與決策者責(zé)任分散，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即使決策失敗也不會(huì)由一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)，加之權(quán)責(zé)往往不夠分明，所以群體決策不如個(gè)體決策謹(jǐn)慎，具有更大的冒險(xiǎn)性。B項(xiàng)與題意不符，排除。

C項(xiàng)：一個(gè)群體決策問題包含兩大要素：一個(gè)是供選擇的對(duì)象，稱為供選方案，如選舉中的候選人、購(gòu)物中的品牌貨物或文體競(jìng)賽中的選手；另一個(gè)是參與決策的成員，即決策者或稱決策個(gè)體，如選舉中的選民、購(gòu)物中的顧客或文體競(jìng)賽中的評(píng)判員。C項(xiàng)與題意不符，排除。

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3.（單選）學(xué)習(xí)型組織是一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的、具有學(xué)習(xí)能力的組織。在組織成員的積極互動(dòng)下，形成組織的共同目標(biāo)在于：

A.實(shí)現(xiàn)自我超越

B.改善心智模式

C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.建立共同愿景

【答案】D

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這正是知識(shí)型組織的理想狀態(tài)，是知識(shí)型組織的實(shí)踐目標(biāo)，這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效的效應(yīng)。這種組織的共同愿景，來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工愿景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

因此，選擇D選項(xiàng)。

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4.（單選）甲企業(yè)可向三家銀行借貸，但利率不同，分別為7.5%、8.0%和8.5%。企業(yè)需決定向哪家銀行借款，這個(gè)決定屬于：

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.不確定型決策

C.確定型決策

D.折中決策

【答案】C

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，確定型決策指決策者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況有十分確定的比較，可以直接根據(jù)完全確定的情況選擇最滿意的行動(dòng)方案。主要有兩類方法，一是單純選優(yōu)決策法：根據(jù)已掌握數(shù)據(jù)不需要加工計(jì)算，根據(jù)對(duì)比就可以直接選擇最優(yōu)方案。二是模型選優(yōu)決策法：在決策對(duì)象的自然狀態(tài)完全確定的條件下，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型來(lái)進(jìn)行運(yùn)算后，選擇最優(yōu)方案。企業(yè)需決定向哪家銀行借款就屬于確定型決策中的單純選優(yōu)決策法。

因此，選擇C選項(xiàng)。

【拓展】

A項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng)與題意不符，排除。

B項(xiàng)：不確定型決策是指決策人無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。只要可供選擇的方案不止一個(gè)，決策結(jié)果就存在不確定性。B項(xiàng)與題意不符，排除。

D項(xiàng)：折中決策在悲觀和樂觀中折取中值，既不過于冒險(xiǎn)，也不過于保守，先確定折中系數(shù)a，a在0～1之間，a=0則為悲觀決策，a=1則為樂觀決策。將各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的最大收益指找出，用它乘以a，在加上最小收益值乘以1-a，即為個(gè)方案折中后的收益值，從中找折中后收益值最大的方案。D項(xiàng)與題意不符，排除。

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5.（單選）企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理過程承擔(dān)直接責(zé)任的管理人員稱為戰(zhàn)略管理者，下列屬于戰(zhàn)略管理者的是：

A.職能部門的管理者

B.企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

C.智囊團(tuán)

D.業(yè)務(wù)人員

【答案】C

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-其他（管理學(xué)基本原理）

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。戰(zhàn)略管理者的特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策。一般來(lái)說，戰(zhàn)略管理者包括：企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理部門和智囊團(tuán)等。

因此，選擇C選項(xiàng)。

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6.（單選）鄒某、錢某均系美美公司前員工，分別為主任工程師和銷售經(jīng)理，后分別于2019年12月、2018年12月離職。美美公司在鄒某任職期間進(jìn)行了一項(xiàng)熒光粉色輪技術(shù)研發(fā)，鄒某在該技術(shù)研發(fā)中具有重要地位。新公司于2019年12月成立，法定代表人為鄒某父親，鄒某為新公司提供技術(shù)支持，錢某與新公司屬間接財(cái)務(wù)投資關(guān)系。2020年2月，新公司申請(qǐng)發(fā)明專利“一種熒光粉色輪及其制作方法”、申請(qǐng)時(shí)列的發(fā)明人為鄒某、錢某、鄒某父親，經(jīng)查，該專利技術(shù)與鄒某在美美公司的本職工作有較強(qiáng)的相關(guān)性，那么該熒光粉色輪發(fā)明專利應(yīng)當(dāng)歸誰(shuí)所有：

A.錢某

B.鄒某及其父親

C.美美公司

D.新公司

【答案】C

【三級(jí)知識(shí)點(diǎn)】法律-民法-其他（民法）

【解析】

第一步，本題考查專利法知識(shí)并選擇正確項(xiàng)。

第二步，根據(jù)《專利法》第六條第一款，執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于該單位；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該單位為專利權(quán)人。根據(jù)《專利法實(shí)施細(xì)則》第十二條第一款，專利法第六條所稱執(zhí)行本單位的任務(wù)所完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，是指：（一）在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；（二）履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；（三）退休、調(diào)離原單位后或者勞動(dòng)、人事關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。題干中，鄒某于2019年12月從美美公司離職，而專利申請(qǐng)日為2020年2月，且鄒某系專利申請(qǐng)時(shí)列的第一發(fā)明人。顯然，此專利技術(shù)是發(fā)明人鄒某在與原單位勞動(dòng)關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的；鄒某在美美公司熒光粉色輪技術(shù)研發(fā)中具有重要地位，熒光粉色輪技術(shù)研發(fā)屬于鄒某在美美公司處承擔(dān)的本職工作。故熒光粉色輪發(fā)明專利應(yīng)當(dāng)歸美美公司所有。因此，ABD項(xiàng)錯(cuò)誤，C項(xiàng)正確。

因此，選擇C選項(xiàng)。