家具數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)如何搭建？很多家具企業(yè)應(yīng)該都有這樣的困惑，比如生產(chǎn)進(jìn)度的不透明管理，對(duì)于異常情況處理不及時(shí)，訂單的交期總是延誤時(shí)間等，這些都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)加工。如果有了家具數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)，就會(huì)解決這些難題了。那家具數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)如何搭建？

家具數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)：

1、要把企業(yè)的收支核算會(huì)計(jì)報(bào)表做出來(lái)

有了準(zhǔn)確及時(shí)的核算數(shù)字，我們才談得上數(shù)字化管理。數(shù)字化管理要通過(guò)計(jì)劃業(yè)績(jī)管理和實(shí)際業(yè)績(jī)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)收入管理和費(fèi)用管理，所以，雖然利潤(rùn)管理系統(tǒng)只有兩個(gè)，可是圍繞著收入與費(fèi)用的管理系統(tǒng)還有若干。

2、圍繞著如何提升收入來(lái)構(gòu)建收入管理系統(tǒng)

收入的入口有多少？每一個(gè)入口如何拓客？客情如何維護(hù)？客戶如何成交？如何提升客戶滿意度？如何增加客單價(jià)？如何建立口碑增加轉(zhuǎn)介紹客戶？如何做好營(yíng)銷(xiāo)策劃？如何做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售？解決這些問(wèn)題的管理系統(tǒng)就是收入管理系統(tǒng)。至于其他管理行為，要認(rèn)真思考，對(duì)收入增加有什么幫助？

3、圍繞著如何花錢(qián)創(chuàng)造高收益來(lái)構(gòu)建費(fèi)用管理系統(tǒng)

企業(yè)費(fèi)用一般分為三個(gè)板塊：變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用是全體員工幸福的保障，所以薪酬系統(tǒng)的構(gòu)建是費(fèi)用管理系統(tǒng)的重要組成部分，如何提升全體員工的收入是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

固定費(fèi)用屬于戰(zhàn)略費(fèi)用，所以固定費(fèi)用管理就是戰(zhàn)略費(fèi)用管理，這是一種前瞻性的投資，短期可能效果不明顯，對(duì)未來(lái)的投資卻是一種長(zhǎng)期主義的體現(xiàn)。固定費(fèi)用設(shè)定要以戰(zhàn)略費(fèi)用作為基礎(chǔ)，再進(jìn)行年度和月度的費(fèi)用分解，特別是產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的提前計(jì)劃準(zhǔn)備。

變動(dòng)費(fèi)用屬于戰(zhàn)術(shù)費(fèi)用，每一筆變動(dòng)費(fèi)用都是為獲取銷(xiāo)售額而花的費(fèi)用，所以變動(dòng)費(fèi)用最關(guān)注的是費(fèi)用效果，管理系統(tǒng)也是以變動(dòng)費(fèi)率的管理為核心。如何在把工作目標(biāo)出色完成的同時(shí)，花費(fèi)最少的費(fèi)用，不要造成任何的浪費(fèi)，這是費(fèi)用管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵。

4、企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要每一位員工的參與

人人都是經(jīng)營(yíng)者，每一位員工對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的好壞都有責(zé)任和義務(wù)。整個(gè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，既有表內(nèi)管理系統(tǒng)這部分，還有表外管理的輔助系統(tǒng)構(gòu)建，否則這個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)就是不完整的一個(gè)系統(tǒng)。

家具企業(yè)搭建數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)可以有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于降低成本有著很大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。數(shù)夫軟件是專(zhuān)業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開(kāi)發(fā)商，產(chǎn)品有智能制造整體解決方案、營(yíng)銷(xiāo)端的CRM\DRP、運(yùn)營(yíng)端的ERP、制造端的MES\APS\WMS、供應(yīng)鏈端的SCM系統(tǒng)等。