放棄幻想 準(zhǔn)備戰(zhàn)斗
1
?最壞的狀況，已經(jīng)來(lái)臨。
所以不用恐懼。
面對(duì)最壞，中國(guó)絕對(duì)有可以贏的制勝方略。
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2
美國(guó)正在考慮，要制裁中芯半導(dǎo)體。
?美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)了各種瘋狂打擊。
組合拳當(dāng)然包括科技，關(guān)稅，外交，輿論，臺(tái)灣牌等等。
對(duì)科技業(yè)的打擊，重中之重，是要致華為于死地。
華為唯一的罪惡，只是在5G的超前技術(shù)優(yōu)勢(shì)，和全球化的強(qiáng)勢(shì)能力。
?美國(guó)這種打法，是只有對(duì)敵對(duì)國(guó)或是交戰(zhàn)國(guó)，才會(huì)出現(xiàn)的。
?中國(guó)的一切妥協(xié)，讓步，并沒(méi)有換來(lái)美國(guó)收手。
?眼看華為和其他如大疆等300家企業(yè)被美國(guó)點(diǎn)名完全封鎖，制裁。
難道中國(guó)只能挨打，讓自己的優(yōu)質(zhì)企業(yè)被打殘打死？
當(dāng)然不。
第一步，是要盤(pán)點(diǎn)，究竟美國(guó)用什么武器，霸凌中國(guó)企業(yè)。
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3
1）
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)總額跟美國(guó)差不多。
但中國(guó)有人口14億。
中國(guó)擁有超強(qiáng)購(gòu)買力。
對(duì)蘋(píng)果，特斯拉，高通，通用，星巴克，肯德基等等。
這些美國(guó)企業(yè)，如果失去中國(guó)市場(chǎng)，都是無(wú)法想象的災(zāi)難。
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2）
而美國(guó)占中國(guó)出口，只有15%。
只有15%。
只有15%。
而且中國(guó)向美國(guó)出口的，除了賺微薄血汗錢的終端代工業(yè)以外，多半是生活用品。
更何況，美國(guó)正在主導(dǎo)，要求蘋(píng)果等代工廠撤向印度，柬埔寨，越南。
所以，這15%的出口額，本來(lái)就在縮小。
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3）
資本。
中國(guó)有200萬(wàn)億人民幣的儲(chǔ)蓄。
中國(guó)并不是迫切需要美國(guó)資本。
?許多中國(guó)企業(yè)到美國(guó)掛牌上市，有種種復(fù)雜多元的考慮，而不僅僅是因?yàn)榛I資。
因?yàn)椋词蛊髽I(yè)要上市，也有上海，深圳，香港，新加坡等市場(chǎng)可以選擇，又不是只能在美國(guó)上市籌資而已。
?中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本來(lái)就不同。
如果美國(guó)接受中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市，那么，要監(jiān)管這些中國(guó)企業(yè)，本來(lái)就只能以正常方式監(jiān)管。
?現(xiàn)在，美國(guó)用會(huì)計(jì)詐欺做理由，要求對(duì)在美國(guó)上市的中國(guó)國(guó)企，以美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則徹底審計(jì)。
這未必是應(yīng)當(dāng)與必要的。
甚至可能涉及國(guó)安機(jī)密的窺探。
如果大陸認(rèn)為中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，向美國(guó)制度看齊是好的，那么，可以逐步修正靠攏。
如果不是這樣，僅僅只是因?yàn)槊绹?guó)的威脅，那又何必退讓，讓美國(guó)證券監(jiān)管，派人到中國(guó)做情報(bào)搜集？
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4）
技術(shù)和關(guān)鍵零組件。
這是美國(guó)現(xiàn)在用來(lái)掐住中國(guó)的最大利器。
美國(guó)在網(wǎng)絡(luò)上的基礎(chǔ)技術(shù)，又或者是全球手機(jī)，不是蘋(píng)果，就安卓系統(tǒng)。
而這兩個(gè)系統(tǒng)，都是美國(guó)公司。
那么，只要安卓不授權(quán)給中國(guó)手機(jī)使用，中國(guó)手機(jī)，還怎么賣呢？
美國(guó)在半導(dǎo)體的壟斷，以及向外輻射，威逼荷蘭，要求日本，臺(tái)灣的臺(tái)積電和聯(lián)發(fā)科，也不能再為華為代工。
美國(guó)至今對(duì)華為，和中國(guó)300家企業(yè)的制裁，主要就是以技術(shù)的壟斷，逼迫全球企業(yè)，拒絕和他們往來(lái)貿(mào)易。
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5）
美元。
美國(guó)還會(huì)威脅，不準(zhǔn)這300家企業(yè)用美元交易。
但這很可能也正是中國(guó)甩開(kāi)美元霸權(quán)的一個(gè)契機(jī)。
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4
中國(guó)要假設(shè)最壞的狀況已經(jīng)來(lái)臨。
因?yàn)槊绹?guó)對(duì)中國(guó)的極限施壓，不是只是選舉花招。
是強(qiáng)權(quán)的殺敵自保。
所以，把中國(guó)設(shè)為敵對(duì)國(guó)家，是既定策略。
即便方式不同，招數(shù)各異，快慢有別，但國(guó)家戰(zhàn)略已定。
美國(guó)是欲置中國(guó)于死地。
看清楚這個(gè)態(tài)勢(shì)，就很清楚要怎么做，讓美國(guó)絕對(duì)無(wú)法如愿以償。
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5
中國(guó)一直以和為貴，共贏共榮。
一直強(qiáng)調(diào)中美對(duì)彼此的重要性，兩國(guó)對(duì)全球的責(zé)任。
一直妥協(xié)讓步，保留最后的回旋余地。
因?yàn)檫@是中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)的世界觀。
但美國(guó)是不同意共贏的。
只能美國(guó)贏，徹底贏。
當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，無(wú)法把中國(guó)轉(zhuǎn)變成他希望的方向，他認(rèn)為，就必須毀了中國(guó)。
讓中國(guó)落后，倒退。
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6
同時(shí)中國(guó)的知識(shí)分子，從清末至今，早就建立了以西方意識(shí)形態(tài)自我反省的反射動(dòng)作。
美國(guó)的價(jià)值觀，更是宰制了我們的文化和教育。
所以，當(dāng)美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)中國(guó)，認(rèn)為中國(guó)威脅了美國(guó)的全球霸業(yè)，而必須全力壓制時(shí)，中國(guó)是非常難以適應(yīng)的。
總是自我懷疑，自我糾錯(cuò)。
我做錯(cuò)了什么？
一定是我的錯(cuò)。
是我不夠好。
讓我低頭，讓我改正，讓我更好。
就像任正非說(shuō)的，原本以為自己有不合規(guī)的地方。
在被美國(guó)一輪打下來(lái)，才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)只是美國(guó)要制自己于死地。
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7
中國(guó)必須繼續(xù)開(kāi)放市場(chǎng)。
但中國(guó)14億人的市場(chǎng)，只能開(kāi)放給友好的國(guó)家。
不能容許美國(guó)單方面狙擊中國(guó)企業(yè)，同時(shí)美國(guó)企業(yè)卻毫不受阻，在中國(guó)吃香喝辣，養(yǎng)肥養(yǎng)強(qiáng)。
外交要對(duì)等，經(jīng)貿(mào)更要對(duì)等。
中國(guó)如果區(qū)別對(duì)待各國(guó)。
對(duì)我平等的，我開(kāi)放。
打壓我國(guó)企業(yè)人民的，我對(duì)等報(bào)復(fù)。
那么，才能鼓勵(lì)各國(guó)，平等對(duì)待我國(guó)的企業(yè)。
也才有誘因，讓各國(guó)政府有底氣，抵抗美國(guó)強(qiáng)權(quán)，支持被美國(guó)霸凌的300家中國(guó)企業(yè)。
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8
如果美國(guó)只要一打擊中國(guó)企業(yè)，美國(guó)企業(yè)也同等在中國(guó)失去市場(chǎng)。優(yōu)惠，或一樣被制裁抵制。
那么美國(guó)企業(yè)和股東，會(huì)自己想辦法去施壓美國(guó)政府。
喂，你們發(fā)神經(jīng)，卻影響了我的生存。
?如果各國(guó)發(fā)現(xiàn)，只要我公平對(duì)待華為等企業(yè)，我國(guó)在中國(guó)的生意就順風(fēng)順?biāo)?/strong>
如果我也歧視抵制華為，站隊(duì)美國(guó)，那中國(guó)市場(chǎng)，基本就再見(jiàn)。
那，愿意支持中國(guó)企業(yè)的國(guó)家，也就會(huì)更多。
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9
如果不服美國(guó)的國(guó)家多了。
如果美國(guó)企業(yè)在中國(guó)受的對(duì)等報(bào)復(fù)多了。
那么，內(nèi)外壓力，就會(huì)讓美國(guó)政府，神智恢復(fù)正常。
回到國(guó)際貿(mào)易，WTO和人類文明的正常軌道，停止惡棍的作為。
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10
同時(shí)大陸也必須覺(jué)醒，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和科技，都不能受人宰制，必須脫鉤歐美，以建立獨(dú)立的技術(shù)體系，取代買現(xiàn)成的專利和產(chǎn)品。
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11
要讓納粹退燒，用道德和說(shuō)理是無(wú)效的。
對(duì)決法西斯，只有作戰(zhàn)。
21世紀(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，早已開(kāi)始。
只要想清楚，中國(guó)絕對(duì)會(huì)贏。
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