《價值鏈分析與成本管理》

【培訓對象】企業(yè)高/中級管理人員、財務總監(jiān)及各級財務管理人員

【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

主講老師：苑老師

v 前HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)

v 惠普商學院授權講師

v 華為特邀高級講師

v 中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師

v 英國皇家特許管理會計師

學員痛點

v 缺規(guī)劃：未來3-5年實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)成本領先的戰(zhàn)略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念。

v 缺方法：目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業(yè)務流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”。

v 難協(xié)同：每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加。

課程亮點

v 腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，幫助把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控。

v 打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，課堂將分享最新最前沿的企業(yè)財務及成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

v 幫助企業(yè)管理者建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業(yè)開展價值工程，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

課程目標和收益

v 能夠區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值

v 力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低，不斷提高投入產(chǎn)出效益，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)效能力

v 樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構建企業(yè)戰(zhàn)略引導下的成本管理長效機制

課程大綱

模塊一戰(zhàn)略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建

1.財務思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維

1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)

2）永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)

3）企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析

4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局

5）企業(yè)資產(chǎn)結構決定企業(yè)的成本結構——平衡表資產(chǎn)結構分析

2.完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1）財務思維金字塔

2）財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析

3）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略——ROE杜邦財務分析透視企業(yè)核心競爭力差異化戰(zhàn)略/成本領先戰(zhàn)略

4）案例——世界500強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制

1.成本性態(tài)分析

2.成本與業(yè)務決策

3.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

5.【演練】案例練習——本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應用

模塊三 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本

1.從成本核算到成本管理

2.戰(zhàn)略成本管理的價值

3.誰應該參與成本管理

4.如何實現(xiàn)？

模塊四 價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具

1.價值鏈分析法的意義-

2.財務會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應用

3.供應鏈與價值鏈管理關聯(lián)分析

4.區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動

5.內(nèi)部價值鏈分析

6.外部價值鏈分析

【研討】：

1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)

2.針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊五 戰(zhàn)略成本管理的應用實踐

1.業(yè)務流程的價值鏈分析

2.投入產(chǎn)出法——開展價值工程

3.關于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制

【案例】企業(yè)實踐分享

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