張朝陽一定想不到，他會以這種方式登上網(wǎng)絡(luò)熱搜。

“我現(xiàn)在每天只睡4個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持了兩年，效果非常好?！?/p>

張朝陽在財(cái)新時(shí)間中的這番話，很快引發(fā)討論。

有人自嘆不如，表示大佬讓人汗顏。

有人夾槍帶棍，質(zhì)疑張朝陽在忙啥，搜狐現(xiàn)在一落千丈了。

還有人找出張朝陽與馬化騰等大佬開會睡覺的照片。

所以這就是張朝陽為什么一臉?biāo)恍训臉幼樱?/p>

和張朝陽的勤奮形成鮮明對比的，是搜狐員工的清閑。

相比其他996的互聯(lián)網(wǎng)公司員工，搜狐的員工真的清閑多了。

有搜狐的前員工這樣評價(jià)這家公司。

福利不錯(cuò)，第一年年假就有15天，但管理松散，學(xué)不到東西，適合養(yǎng)老。

所以很多職場人都覺得搜狐是一個(gè)佛系公司。

進(jìn)入搜狐的員工，要不就是想養(yǎng)老，要不就是想作為踏板，跳槽到其他互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過從2019年開始，搜狐變得嚴(yán)格起來，2020年考勤也要求得比較嚴(yán)。

搜狐員工遲到一次扣 500元也曾經(jīng)上過熱搜。

但有意思的是，這次卻有人站在搜狐這邊，同情起張朝陽。

因?yàn)樗押劈c(diǎn)半上班六點(diǎn)半下班，就這樣還有人天天不按時(shí)來。

一個(gè)老板，因?yàn)橄胱屪约旱膯T工每天按時(shí)上班，出臺一個(gè)規(guī)定，就被全網(wǎng)噴，實(shí)在是有些讓人同情。

這也反映出搜狐的問題，老板很勤奮，員工很清閑。

勤奮絕對能改變個(gè)人的命運(yùn)。

但對一家大公司來說，個(gè)人的勤奮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體的勤奮才有效果。

任何一個(gè)人的勤奮，對一家大公司來說，都是杯水車薪。

哪怕這個(gè)人是公司的老板也一樣。

而且老板太勤奮了，反而可能起到反效果。

對搜狐這樣一家公司來說，張朝陽睡多久，是睡4個(gè)小時(shí)，還是12個(gè)小時(shí)，對公司的影響不大。

影響更大的是，張朝陽在公司戰(zhàn)略和方向上的決斷。

有一個(gè)懶螞蟻效應(yīng)，很值得張朝陽這樣的企業(yè)家們思考。

有研究發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物。

而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望。

人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時(shí)。

那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展。

而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。

它們能觀察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

在蟻群和企業(yè)中，勤奮的螞蟻當(dāng)然很重要，但懶螞蟻也絕不可少。

一家公司，最適合當(dāng)懶螞蟻的當(dāng)然是老板和高管。

華為的任正非就非常清楚這點(diǎn)。

華為的用人秘籍是，砍掉高層的手腳、砍掉中層的屁股、砍掉基層的腦袋。

意思就是高層不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

不要把時(shí)間都花在具體事務(wù)上，而是要花在公司戰(zhàn)略和方向的決斷上。

中層不能只做辦公室發(fā)號施令，要下基層聽見前線的炮聲。

基層員工只要執(zhí)行力強(qiáng)就行了，別整天想著在公司的大方向上出謀劃策。

張朝陽應(yīng)該自己多睡一會兒，想方設(shè)法讓員工少睡一會兒。

不能簡單地用考勤罰款這樣的硬性規(guī)定。

而是要通過確立讓人興奮的目標(biāo)，設(shè)定高昂的獎勵(lì)，用制度授權(quán)和賦能，調(diào)動起員工們的積極性。

如果一家公司的老板，每天只工作一個(gè)小時(shí)，就想這些關(guān)鍵問題。

我覺得多半要比每天工作10個(gè)小時(shí)，做各種具體事務(wù)，效果要強(qiáng)的多。

對個(gè)人來說，如果不成功，可以試著更勤奮一些。

對公司來說，如果不成功，老板應(yīng)該更“懶”一些。

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