歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

為什么組織目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的？

新動(dòng)能OKR研習(xí)社，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的OKR學(xué)習(xí)社區(qū)，跟一群同頻的OKR學(xué)習(xí)和使用者一起成長(zhǎng)進(jìn)步。 ? ? ? ? ?

有一本雜志叫《連線(xiàn)》雜志，他原來(lái)的創(chuàng)始主編凱文·凱利曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，翻譯成中文叫做《失控》，我讀了好幾遍，個(gè)人認(rèn)為在組織中叫《放棄控制》可能更好一些。

在工業(yè)化的時(shí)代，外部環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)的生產(chǎn)要素，資源、供給，勞動(dòng)力是相對(duì)可預(yù)測(cè)的，包括成本也可以說(shuō)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是比較高的。組織經(jīng)常是通過(guò)規(guī)模和效率來(lái)追逐資本的回報(bào)。

企業(yè)通過(guò)計(jì)件、計(jì)時(shí)的方式，通過(guò)KPI進(jìn)行考核，使用科層制完成了專(zhuān)業(yè)化的分工，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程可預(yù)測(cè)，結(jié)果容易測(cè)量，最終考核的大部分叫完成率。

然而數(shù)字化的今天，這一切發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著技術(shù)的成熟和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，外部環(huán)境充滿(mǎn)了不確定性，駕馭不確定性成為一個(gè)組織的核心能力，處于一種實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)之中，影響組織的績(jī)效因素也發(fā)生了巨大的變化，是難以預(yù)測(cè)的。

用戶(hù)的需求也是千差萬(wàn)別，對(duì)產(chǎn)品不僅僅要求有個(gè)好名字，還需要有一個(gè)好看的外觀，更加需要一個(gè)強(qiáng)大卓越的性能。

對(duì)組織的產(chǎn)出不僅僅要有效率，更加要求有效果。很多組織為了應(yīng)對(duì)這樣的變化，組織結(jié)構(gòu)變得更加的柔性，業(yè)務(wù)場(chǎng)景出現(xiàn)了網(wǎng)狀化，使用的工具是OKR，其實(shí)本質(zhì)就是應(yīng)對(duì)外部的動(dòng)態(tài)化。

動(dòng)態(tài)占動(dòng)態(tài)就是用內(nèi)部的動(dòng)態(tài)去抵消外部的動(dòng)態(tài)，用外部的動(dòng)態(tài)又倒逼組織內(nèi)部的變化。核心點(diǎn)是需要組織持續(xù)的創(chuàng)新，用內(nèi)部的動(dòng)態(tài)化去挑戰(zhàn)、引領(lǐng)外部的動(dòng)態(tài)化，最終激發(fā)組織中的個(gè)體，完成挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢(xún)，歡迎關(guān)注。