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OKR提升組織的戰(zhàn)略智商

今天我們拋出了一個(gè)新概念叫戰(zhàn)略智商，如何來(lái)理解這個(gè)詞呢？

OKR是一套戰(zhàn)略落地工具，很多企業(yè)75%的企業(yè)戰(zhàn)略是模糊的，還有百分之十幾的企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)法有效落地的。

今天我們聚焦在這樣的一個(gè)詞“戰(zhàn)略智商”，OKR正在推動(dòng)和拉升組織的戰(zhàn)略智商。

今天我們給出8個(gè)維度的能力：

第一，分析判斷能力，這是一家公司對(duì)一些事物，對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)的洞見(jiàn)

第二，思維能力，體現(xiàn)在了一家公司的組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化和響應(yīng)能力

第三，應(yīng)變能力，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候一家公司是否能夠及時(shí)有效的做出敏捷的調(diào)整

第四，推理能力，一個(gè)組織是否能去跟過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)做過(guò)總結(jié)，對(duì)未來(lái)能夠進(jìn)行推演，對(duì)過(guò)去我們叫歸納法，對(duì)未來(lái)叫做演繹法

第五，觀察能力，是否能夠通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，觀察用戶的消費(fèi)模式和行為動(dòng)機(jī)

第六，記憶力，一個(gè)公司是否能將過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)歷，能夠?qū)⒂脩舻男枨蠛屯袋c(diǎn)都?jí)蛲暾牧舸?/p>

第七，想象力，想象力有一種畫(huà)面感，能否把未來(lái)客戶場(chǎng)景推演和展現(xiàn)出來(lái)

第八，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力是一種源泉，火力全開(kāi)，能夠讓組織不斷的保持一種創(chuàng)新的涌現(xiàn)

一家公司的組織的戰(zhàn)略智商會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)層次上，頭部企業(yè)它比環(huán)境變得更快、它不斷的改變，改變當(dāng)下和改進(jìn)調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略，它的戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)化的；腰部企業(yè)可以形成清晰戰(zhàn)略但不愿意改變，它經(jīng)常坐在自我戰(zhàn)略否定的一個(gè)狀態(tài)；底部的一些企業(yè)它處在一種盲目狀態(tài)或者一種無(wú)能為力的狀態(tài)。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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