原創(chuàng) | 大謙聊職場

各位粉絲大家好，我是大謙~

在職場中，一說到領(lǐng)導(dǎo)就會很畏懼，害怕與領(lǐng)導(dǎo)相處，就更別說向上管理了。

多數(shù)職場人普遍對管理都存有這樣的一個(gè)誤區(qū)：就是領(lǐng)導(dǎo)是要管理下屬的，下屬哪里有和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的機(jī)會，所有多數(shù)職場人對領(lǐng)導(dǎo)都是言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么什么。

在職場中，我們只顧著完成自己的任務(wù)，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的想法，因?yàn)闆]有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致我們做出來的與領(lǐng)導(dǎo)想要的存在偏差。

在職場中，懂得向上管理，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，會讓你做事情事半功倍。

向上管理絕對不是對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，而是要與領(lǐng)導(dǎo)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，相互幫助，相輔相成，才能將工作完成得更好。

“向上管理”概念得到企業(yè)界的重視，源于彼得·德魯克的著作《卓有成效的管理者》。

德魯克認(rèn)為，一個(gè)好的管理者需要做好向上管理，充分發(fā)揮你的上司的長處，這是一個(gè)管理者工作卓有成效的關(guān)鍵。向上溝通是向上管理的關(guān)鍵部分。

什么是向上管理？

向上管理，不是“接天線”那么簡單，而是一個(gè)員工，為了給公司、上司和自己爭取更好的結(jié)果，積極和上司一起合作，讓上司接受自己、改變決策的過程。

懂得向上管理的人，往往能夠掌握單位的實(shí)情和實(shí)權(quán)。雖然身居低位，但是做到了“能上能下”，充分體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

在職場上，混得好的人，懂得“向上管理”，在為上司解決難題的過程中，也體現(xiàn)了自己的魅力，為自己爭取到了利益。

以下幾點(diǎn)是做好向上管理的核心：

1、采用你直接老板喜歡的溝通方式來溝通，目的是了解你直接老板的期望和預(yù)期。

采取對方喜歡的溝通方式去溝通，這不僅僅是向上管理問題，也是所有人溝通都必須知道和注意的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、建立信任，主動匯報(bào)，讓你的直接老板知道你“做了什么、在做什么和工作達(dá)成情況，以及未來的設(shè)想”等。

這一點(diǎn)你必須說到做到，言出必行，不然你的直接老板會認(rèn)為你吹牛或只說不做，慢慢地就會疏遠(yuǎn)你，甚至排斥你。

主動匯報(bào)工作是建立信任的基礎(chǔ)。職場上，如果你還沒有主動匯報(bào)工作，請從看完這篇文章后，開始主動匯報(bào)工作。

在匯報(bào)工作時(shí)，你不能夸大你的工作業(yè)績或未來設(shè)想，一旦你夸下海口，無法完成時(shí)，你的直接老板會立馬對你重新審視，抱怨或批評你都算小事……

要想在職場上獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，很多資源都是必不可少的。而這些資源都是掌握在你領(lǐng)導(dǎo)的手中，怎么分配也是由領(lǐng)導(dǎo)決定。

如果你想在職場上與長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要懂得向上管理，為自己的爭取更多的有利的資源，助力自己的成長和職業(yè)發(fā)展。

懂得向上管理的人都知道，只有幫助領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)，有意識地配合領(lǐng)導(dǎo)，是證明自己價(jià)值最好的方式。

成全別人也是在成全自己，想要升職，你得懂得向上管理。學(xué)會向上管理，是職場快速升職的必經(jīng)之路。

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?作者介紹：大謙，前500強(qiáng)名企運(yùn)營師，多家知名求職平臺導(dǎo)師。超700場面試經(jīng)驗(yàn)，已幫助1000+大學(xué)生斬獲心儀Offer。