優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)，要在市場競爭中生存下去，要在激烈的市場競爭中取勝，要不斷的發(fā)展壯大，就必須有自己的競爭優(yōu)勢，降低成本就是獲得競爭優(yōu)勢的基本方法。

降低成本是一座金礦，蘊(yùn)含著巨大的潛力，向成本降低要效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

企業(yè)管理過程的優(yōu)劣、效率的高低，直接影響成本的高低，降低成本是企業(yè)全體員工所要面對(duì)的問題，這就要求全體員工必須強(qiáng)化“降低成本”意識(shí)，通過企業(yè)全員參與、對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的不斷改進(jìn)來達(dá)到降低成本的目的。

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掌握成本的習(xí)性

成本是企業(yè)理財(cái)中的一個(gè)重要概念，只有真正理解成本的內(nèi)涵，才能駕馭成本這個(gè)理財(cái)利器。

從不同的角度出發(fā)，成本有著不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，一般意義上的成本概念，主要是指會(huì)計(jì)成本，我們這里要說的成本是以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)，外延擴(kuò)大到了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的成本范疇。

（一）會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本

會(huì)計(jì)成本是傳統(tǒng)意義上的成本概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，一般可以在財(cái)務(wù)賬目中反映出來，因而也稱為歷史成本，我們通常所說的成本一般就是指會(huì)計(jì)成本。

機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的見解之一，是指當(dāng)它投入到某一用途后就必然喪失了作為其他用途的收益，這就是將它投入該用途所付出的機(jī)會(huì)成本。

會(huì)計(jì)成本往往只能反映過去，不能說明將來，而且往往不能完全反映企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際代價(jià)。

機(jī)會(huì)成本可以比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)有限的資源用于某種經(jīng)營活動(dòng)的代價(jià)，從而迫使企業(yè)的決策者們比較合理地運(yùn)用企業(yè)資源，在作經(jīng)營決策時(shí)機(jī)會(huì)成本十分有用。

（二）直接成本和間接成本

凡是能直接認(rèn)定其負(fù)擔(dān)對(duì)象的成本，我們稱之為直接成本；反之，凡歸屬不易也就是無法直接認(rèn)定其歸屬對(duì)象的，而必須借助某種方法加以分配的，叫做間接成本。

將成本分為直接成本和間接成本，是以其可追溯性來決定的。當(dāng)我們要比較不同部門、不同產(chǎn)品的成本時(shí)，必須進(jìn)行各項(xiàng)成本的歸集和分配，因此了解各項(xiàng)成本的直接或間接性質(zhì)，就顯得很重要。

（三）可控成本和不可控成本

為了進(jìn)行成本降低和成本控制并取得成效，我們就必須進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，把一定的成本項(xiàng)目交由一定的部門或個(gè)人去負(fù)責(zé)。

可控成本和不可控成本的劃分，對(duì)于成本控制非常重要，特別是當(dāng)評(píng)價(jià)部門工作績效時(shí)尤為重要。

（四）固定成本和變動(dòng)成本

凡成本發(fā)生金額和產(chǎn)量無關(guān)，而在一定期間內(nèi)保持一定固定金額的，叫做固定成本；凡成本發(fā)生金額是隨產(chǎn)量的增減而增減，而且呈同比例變化的，叫做變動(dòng)成本。

在固定成本和變動(dòng)成本之外還有一種半變動(dòng)成本，它是隨產(chǎn)量的增減而增減，但不同比例變化的，叫做半變動(dòng)成本，半變動(dòng)成本需要通過一定的方法進(jìn)行分配。

（五）個(gè)別成本與行業(yè)平均成本

個(gè)別成本是從本企業(yè)的角度所反映的成本水平，它通常是從會(huì)計(jì)成本的角度進(jìn)行反映；行業(yè)平均成本就是從全行業(yè)的角度所反映的一般成本水平。

成本的范疇除了以上這些分類以外，按照成本發(fā)生的先后順序還可以分為資本成本、新建企業(yè)或新建項(xiàng)目的建廠成本、以及制造成本、期間費(fèi)用和稅費(fèi)等，將逐一涉及到。

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降低成本的原則、措施和過程

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng)，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無邊際地降低成本，將會(huì)一事無成。

（一）成本降低的原則

1. 全面介入的原則

全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的全部成本加以管理，全員是要發(fā)動(dòng)管理人員、工程技術(shù)人員、廣大員工樹立成本意識(shí)，參與成本管理活動(dòng)，并付諸于行動(dòng)，全過程是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行管理，并反饋管理效果，借以發(fā)現(xiàn)問題。

2. 例外管理原則

要將注意力集中在超乎常情的情況上，只有把注意力集中到非正常的例外事項(xiàng)上，并進(jìn)行信息反饋，才能抓住突出的、顯著的問題，解決關(guān)鍵問題，使成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠的保證。

3. 經(jīng)濟(jì)效益的原則

加強(qiáng)成本管理的目的是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但經(jīng)濟(jì)效益的提高，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，也就是科技進(jìn)步的內(nèi)涵式成本降低。

不僅重視成本絕對(duì)數(shù)的降低，還應(yīng)分析產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，能降低成本，增加利潤，要把握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

（二）降低成本的主要措施

1. 劃分責(zé)任主體

應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，劃分不同層次責(zé)任主體。

對(duì)企業(yè)各二級(jí)生產(chǎn)單位（分廠、車間）進(jìn)行合理劃分，沒有產(chǎn)品產(chǎn)出的輔助生產(chǎn)部門設(shè)置為費(fèi)用中心，進(jìn)行在產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)出的生產(chǎn)部門設(shè)置為成本中心。

2. 制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是對(duì)原材料、各種費(fèi)用消耗制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，生產(chǎn)耗費(fèi)確定定額，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理。預(yù)算控制法是企業(yè)制定年度成本預(yù)算，作為成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

3. 落實(shí)成本管理責(zé)任

落實(shí)管理責(zé)任，應(yīng)遵循的原則是：責(zé)任者應(yīng)知道他發(fā)生了什么耗費(fèi)、責(zé)任者有辦法計(jì)量其耗費(fèi)、責(zé)任者當(dāng)發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)偏離計(jì)劃時(shí)有辦法采取措施加以調(diào)節(jié)，只能如此才能把管理責(zé)任落到實(shí)處。

4. 實(shí)行全面成本管理

產(chǎn)品成本的形成，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及到企業(yè)的所有人員，每位員工都應(yīng)結(jié)合自己的工作崗位，積極主動(dòng)地參加成本管理。

其次，影響成本的因素是多方面的，即有客觀因素也有主觀因素，即有技術(shù)因素也有管理因素。凡是不利于成本降低的因素都要嚴(yán)格控制。

其三，產(chǎn)品成本的形成，是從研制開始，經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等過程，因此成本管理應(yīng)貫穿于全過程。

成本管理，可能會(huì)遇到各種各樣的困難。最常遇到的有選擇減少開支項(xiàng)目不當(dāng)、缺少職工的合作與參與，或者對(duì)執(zhí)行減少開支的計(jì)劃缺乏動(dòng)力。

發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處的方法：詳細(xì)了解支出， 對(duì)票據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，查找原因。取消陳舊的辦事程序，全體員工共同尋求成本降低的辦法。經(jīng)常把目標(biāo)和成果對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)采取措施加以調(diào)整糾正。

（三）降低成本的工作過程

1. 企業(yè)建設(shè)前的成本預(yù)測

企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建時(shí)，要提出多種可行性方案，事前成本預(yù)測管理是在建廠、老產(chǎn)品改造、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本預(yù)測優(yōu)選，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本支出做出預(yù)測，以便有效地控制各種耗費(fèi)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本預(yù)測

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本預(yù)測主要包括兩方面：目標(biāo)成本預(yù)測、定額成本預(yù)測。

目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)未來一定時(shí)期的目標(biāo)利潤所規(guī)劃的企業(yè)成本水平。這是企業(yè)一定時(shí)期在成本管理方面所建立的奮斗目標(biāo)，反映了企業(yè)管理者的主觀愿望。

它是在全面綜合分析企業(yè)各種因素的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本的期望值。目標(biāo)成本可以通過層層分解下達(dá)到各成本中心，作為降低成本的努力方向。

定額成本是對(duì)某一產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案或在采取某項(xiàng)技術(shù)改造措施后，按產(chǎn)品生產(chǎn)的各種現(xiàn)行消耗定額和當(dāng)期正常費(fèi)用預(yù)算編制的成本限額，定額成本的預(yù)測是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)。

3. 事中成本管理

事前成本預(yù)測形成的目標(biāo)成本，要層層分解到分廠、車間、工段班組乃至個(gè)人，以及采購部門等責(zé)任中心，促使它們采取各種措施，控制實(shí)際成本盡可能低于目標(biāo)成本。

相對(duì)于事前成本管理來說，事中成本管理所降低的成本是小頭，但和過去孤立地進(jìn)行制造成本管理已大不一樣，一是克服了沒有目標(biāo)的隨意性，二是對(duì)事前成本差異（大頭）的實(shí)現(xiàn)，起到保證作用，因此事中成本管理在整個(gè)成本管理體系中成為十分重要的不可缺少的一環(huán)。

建立生產(chǎn)費(fèi)用周報(bào)制度，是改變傳統(tǒng)核算以月度為期間的方法，月終結(jié)轉(zhuǎn)后，各生產(chǎn)單位的成本完成情況已成定局，建立生產(chǎn)費(fèi)用周報(bào)制度，以各成本中心為單位，對(duì)上周出現(xiàn)的費(fèi)用異常情況及時(shí)反饋糾正。

建立生產(chǎn)費(fèi)用周報(bào)制度，要求材料領(lǐng)用、各種費(fèi)用的計(jì)量都以周為單位，要增加一些基層財(cái)務(wù)人員的工作量，在建立這種制度的初期會(huì)有一定難度，但習(xí)慣以后就會(huì)出現(xiàn)效益。

可控費(fèi)用目標(biāo)管理是指降低成本主要是降低可控費(fèi)用?？梢酝ㄟ^班組核算或者個(gè)人賬戶， 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分解，盡可能的劃小費(fèi)用責(zé)任單位，與目標(biāo)考核、個(gè)人工資報(bào)酬相掛鉤，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，費(fèi)用超標(biāo)要堅(jiān)持成本否決制。通過周報(bào)反映的成本上升苗頭，要及時(shí)查找原因，采取措施加以糾正。

4. 事后成本管理

事前以社會(huì)平均成本或目標(biāo)成本控制最低成本，事中以標(biāo)準(zhǔn)成本控制實(shí)際最低成本，一環(huán)扣一環(huán)，有機(jī)結(jié)合，因此期末可將實(shí)際成本的構(gòu)成區(qū)分為社會(huì)平均成本、事前成本控制差異、事中成本控制差異、事后成本差異幾部分，詳細(xì)分析事前、事中各責(zé)任中心所取得業(yè)績的原因，反饋控制未來，就劃清了各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)界限，達(dá)到用盡量少的生產(chǎn)耗費(fèi)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

事后成本管理無異于“事后驗(yàn)尸”，對(duì)當(dāng)期的成本超支已無法挽回，其意義應(yīng)當(dāng)是下一個(gè)成本降低循環(huán)的起點(diǎn)，不至于犯相同的錯(cuò)誤，并找出更優(yōu)的成本管理方法，達(dá)到成本降低的目的。

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降低成本的主要方法

（一）建立成本管理體系

1. 組織系統(tǒng)

組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式。在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo)，并分別由相應(yīng)的職能部門來完成。

成本管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)主要子目標(biāo)，而生產(chǎn)部門又是員工最多，對(duì)企業(yè)績效影響最大的部門，是企業(yè)最重要的組織系統(tǒng)之一。

為了確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢，一般要建立“成本中心”，成本中心是以達(dá)到最低成本為目標(biāo)的一個(gè)組織單位。成本中心的具體劃分，可以按企業(yè)生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理的劃分，組織系統(tǒng)是進(jìn)行成本有效管理、建立成本優(yōu)勢的前提條件。

2. 信息系統(tǒng)

理財(cái)作為企業(yè)的“商業(yè)語言”，是為企業(yè)管理提供相關(guān)的信息系統(tǒng)，成本管理體系的信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本管理使用的信息。

3. 考核獎(jiǎng)懲制度

考核獎(jiǎng)懲制度是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢的重要因素，它依據(jù)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各成本中心也就是成本的責(zé)任單位的任務(wù)完成情況，進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，任務(wù)完成好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，任務(wù)完成較差的單位進(jìn)行處罰，以維持長期有效地成本優(yōu)勢。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制度

為了對(duì)成本加以控制，在成本管理中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法是一個(gè)有效途徑。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種應(yīng)當(dāng)完成的成本標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的成本控制和工作效率。

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類

標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，可以分為兩種：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。制定理想成本的依據(jù)，是理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的理想價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營水平。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)一般的生產(chǎn)消耗水平制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本，在計(jì)算這種標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，把生產(chǎn)過程中難以避免的損耗也計(jì)算在內(nèi)，使之符合生產(chǎn)實(shí)際，成為切實(shí)可行的成本標(biāo)準(zhǔn)。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)量上來說，應(yīng)該大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又應(yīng)當(dāng)小于歷史平均水平。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，應(yīng)該使用正常標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本的用途是揭示成本降低的潛力，因其提出的標(biāo)準(zhǔn)太高，不能作為考核的依據(jù)。

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂通常以直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，無論是那一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘得出成本標(biāo)準(zhǔn)。

3. 目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本雖然都可以作為成本管理的基礎(chǔ)，但二者之間的含義、指導(dǎo)思想和制定方法有所不同?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”是20世紀(jì)初出現(xiàn)的，是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理的結(jié)合的產(chǎn)物。

“目標(biāo)成本”是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)成本的制定，從企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)開始，逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)。制訂時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性。

目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，明確的目標(biāo)可以起到激勵(lì)的作用，能夠?qū)Τ杀局行牡墓芾砣藛T起到促進(jìn)作用，自發(fā)的選擇更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，鼓勵(lì)人們經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。

（三）責(zé)任成本管理

1. 責(zé)任成本的歸集原則

其他的成本管理方法，是以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象的，無法對(duì)具體的生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行有效地管理，其原因是生產(chǎn)車間所發(fā)生的成本中，有很大一部分是車間所不能控制的，也就無法進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

對(duì)生產(chǎn)車間來說，只能按照其可控的成本來進(jìn)行管理和考核。責(zé)任成本的歸集以可控性為原則，這是責(zé)任成本最重要的特點(diǎn)。所謂可控性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制。

例如，材料的耗費(fèi)可分解為價(jià)格和耗用量兩個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)部門來說，材料的耗用量成本是他們的可控成本，而價(jià)格成本是不可控成本；對(duì)采購部門來說，材料的價(jià)格成本是可控成本，而耗用量成本則是不可控成本。

盡管如此對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，所有的耗費(fèi)都是可控成本，只是可控的主題不同而已。責(zé)任成本的可控性特征，是正確進(jìn)行責(zé)任成本管理并進(jìn)行有效考核的基本條件。

2. 責(zé)任成本的管理方法

責(zé)任成本是以各責(zé)任中心為歸集對(duì)象，將各責(zé)任中心為生產(chǎn)各種產(chǎn)品所發(fā)生的料、工、費(fèi)加在一起，就構(gòu)成責(zé)任成本。根據(jù)責(zé)任成本管理的特點(diǎn)，應(yīng)建立責(zé)任成本核算體系，以保護(hù)責(zé)任成本管理的順利進(jìn)行。

其中包括對(duì)責(zé)任中心的明確劃分和根據(jù)責(zé)任成本計(jì)算的要求搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括定員定額、質(zhì)量檢測、原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制訂以及內(nèi)部控制制度的建立和完善等。

責(zé)任成本是進(jìn)行成本考核的重要內(nèi)容。通過考核，促進(jìn)各責(zé)任中心控制和降低各種耗費(fèi)，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3. 成本責(zé)任中心的考核與獎(jiǎng)懲

企業(yè)不論是采用哪一種成本管理方法，對(duì)生產(chǎn)單位的考核獎(jiǎng)懲，實(shí)際上都是以責(zé)任成本作為依據(jù)的。

對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，首先依據(jù)成本中心責(zé)任成本預(yù)算，確保各生產(chǎn)單位責(zé)任成本不超過預(yù)算；對(duì)生產(chǎn)單位的成本進(jìn)行考核，應(yīng)通過各成本中心的實(shí)際成本業(yè)績與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，保證企業(yè)成本的降低。

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