建材企業(yè)erp解決方案是怎樣？智能制造時(shí)代的變化，不少傳統(tǒng)建材企業(yè)開始轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，順應(yīng)時(shí)代和客戶的消費(fèi)需求。借助一套ERP解決方案，向智能化制造轉(zhuǎn)型，完善自身的內(nèi)外管理，讓建材企業(yè)在市場中長期占據(jù)優(yōu)勢。

建材企業(yè)面臨問題：

1、消費(fèi)者管理轉(zhuǎn)型

在市場獲客中，消費(fèi)者往往在選擇建材企業(yè)服務(wù)上思考周期長，導(dǎo)致企業(yè)獲客成本高，利潤逐年降低。建材企業(yè)如何高效管控客戶資源，提升企業(yè)前端的盈利能力，是廣大中小企業(yè)需要解決的首要問題。

2、控制成本

對(duì)于建材企業(yè)來說，成本的控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售。這對(duì)企業(yè)在跨區(qū)域、組別的項(xiàng)目中，能否做到精細(xì)化的成本控制和管理提出重大的要求。企業(yè)建立預(yù)防和監(jiān)控體系，來計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本，降低采購成本，提高采購效率。

3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)

建材行業(yè)相比于其他行業(yè)，其交易模式普遍是先發(fā)貨后付款，這也是建材企業(yè)產(chǎn)生淡季極力壓貨、終端市場拖欠尾款等行業(yè)亂象的根本原因。建材企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程信息的集成和共享，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的效率，形成整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，也是建材企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。

建材企業(yè)為什么要上ERP軟件：

1、市場競爭的促進(jìn)

建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)了建材行業(yè)智能制造發(fā)展。建材市場競爭日益激烈，大型企業(yè)逐漸占據(jù)市場占有率，中小型企業(yè)若想在市場中脫穎而出，必須改變現(xiàn)狀，利用ERP軟件來顯示企業(yè)信息化技術(shù)，加速自身的數(shù)字化發(fā)展。

2、企業(yè)需要專業(yè)化的管理方法

建材企業(yè)需要一個(gè)便捷高效的ERP管理軟件來完成集團(tuán)公司的管理方法，做到便捷且追蹤每個(gè)分子企業(yè)的經(jīng)營情況，剖析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)領(lǐng)域上的一些規(guī)范開展專業(yè)化的管理。

3、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

利用ERP可以合理的自動(dòng)控制系統(tǒng)及市場拓展全過程，讓業(yè)務(wù)流程管理步驟變得更加規(guī)范，對(duì)每一個(gè)階段開展剖析紀(jì)錄，能便捷追蹤在業(yè)務(wù)流程內(nèi)容上的錯(cuò)誤行為。

4、為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制成本

ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少企業(yè)成本及資金周轉(zhuǎn)；導(dǎo)入優(yōu)秀的管理模式，提高工作效率，推動(dòng)員工行為規(guī)范塑造。提供的移動(dòng)版本能夠讓企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本。

隨著產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，以建材為代表的原材料工業(yè)實(shí)力不斷壯大，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保障時(shí)，以生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革正在有效推動(dòng)建材行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。適用于建材、民用、辦公、酒店、工程、櫥柜、衣柜、門窗、衛(wèi)浴 、展柜、戶外、全屋定制等泛家居企業(yè)。