眾所周知，如今的項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式，即傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。

傳統(tǒng)的項目管理需要制定嚴(yán)格的計劃，遵循既定的流程，此類管理模式通常采用瀑布式或部分迭代開發(fā)模型，遵循著計劃進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，有復(fù)雜的流程進(jìn)行變更控制，管理活動和決策采取中央集中化的模式。
而以Scrum為代表的敏捷項目管理更強(qiáng)調(diào)應(yīng)對變化，更適合于解決復(fù)雜問題，適應(yīng)多變的、未知的環(huán)境，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，其以持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品滿足客戶需求、幫助客戶建立優(yōu)先競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)項目、產(chǎn)品投資回報。
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那么傳統(tǒng)的項目管理與敏捷項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面呢？

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項目流程
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通常完整的項目管理流程可以總結(jié)為五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

傳統(tǒng)的項目管理要對項目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出。
項目管理主要是對范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和干系人進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的項目管理相當(dāng)于要對啟動每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。
對每個環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，在這一過程中將會產(chǎn)生繁瑣的流程和大量文檔管理、時間成本和人力成本，而且一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變，很容易出現(xiàn)項目延期的情況。
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敏捷項目管理則較簡化，其主張團(tuán)隊內(nèi)部的面對面溝通和交流。以 Scrum 為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對時刻變化的市場經(jīng)濟(jì)和不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。

敏捷項目管理以項目的戰(zhàn)略和投資規(guī)劃為大前提，不斷切分項目計劃，最后實現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代。對復(fù)雜或不明確的客戶需求進(jìn)行合理的分割，最終實現(xiàn)總體上的統(tǒng)一。
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項目風(fēng)險
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項目風(fēng)險不確定性在任何項目中都存在，一旦發(fā)生，將會對項目造成積極或消極的影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

傳統(tǒng)項目管理要求項目在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險，并且對風(fēng)險進(jìn)行定性/定量分析，給出風(fēng)險應(yīng)對方案。雖然已知的風(fēng)險可以在被識別和分析后采取應(yīng)對措施，不管風(fēng)險情況是否發(fā)生，都要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。
所以，傳統(tǒng)項目管理會要求提供風(fēng)險登記表，并且記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，完成風(fēng)險再評估和風(fēng)險審計，直到風(fēng)險被降到最低。
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敏捷項目管理在進(jìn)行開發(fā)任務(wù)風(fēng)險評估時采用的是相對估算而不是絕對估算，為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間。同時，Scrum集合了一線人員的參與，在不斷的經(jīng)驗分享，集思廣益中，將小型團(tuán)隊轉(zhuǎn)化成獨立的管理者，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并將問題進(jìn)行優(yōu)先排序，方便后續(xù)排期修復(fù)。
當(dāng)處于快速發(fā)展的社會環(huán)境、面臨復(fù)雜而多變的項目時，傳統(tǒng)項目管理方式常常面臨進(jìn)度延期、成本超支、質(zhì)量不過關(guān)、客戶滿意度低、變更頻繁等問題，而敏捷項目管理可以說是在原本完善的項目管理流程制度上進(jìn)行了尺度較大的裁剪，從而對敏捷項目團(tuán)隊成員的適應(yīng)性，自主性提出了較高要求，可以使項目經(jīng)理將最大限度的項目資源和活動用于產(chǎn)生增值結(jié)果上。
無論是傳統(tǒng)項目管理還是敏捷項目管理，只要適合所在企業(yè)的就是好方法，作為項目管理者，掌握多個管理方法與技能無疑是最好的選擇，以便適應(yīng)隨時適合各種項目各種企業(yè)的項目管理工作。