最近有很多朋友咨詢弘博老師對于產品經理和項目經理的區(qū)別， 很多朋友對這兩個崗位的區(qū)別都有疑問，更有部分經常和這兩個PM打交道的程序員和分析師也沒弄明白，但他們對這兩類人的共識是“不干活的，瞎指揮的”。

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?今天弘博創(chuàng)新小編特意整理了相關信息,下面給大家分享一下：
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> 共同點 <
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都稱PM

產品經理是ProductManager，項目經理是ProjectManager
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都是弱矩陣的管理

什么是弱矩陣?舉個例子，你和你的直接上司，有行政上下級關系的這種叫強矩陣，而這兩個 PM和你并無直接上下級關系，但依然能讓你干活的，叫弱矩陣管理。

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都是需要影響力和高情商的崗位

因為是弱矩陣，所以都需要靠影響力(刷臉)來推進產品或項目，這里面有很多技巧，不僅僅是做事，更多的是做人的技巧在里面
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不同點
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產品經理是負責某個產品全生命周期的人，項目經理是負責所有產品準時交付的人。

產品經理是通過敏銳和洞察力，能夠快速抓住市場、行業(yè)、用戶的需求，能夠成功的將需求（業(yè)務方、用戶的需求）轉化為具體落地地可行的產品，并且在整個過程中能夠推動項目和溝通協(xié)調，能夠從始至終為產品負責的角色。

項目經理是跨多個產線和部門的人，一旦你負責的產品和其他同事的產品存在資源競爭和沖突，或者可能有延期風險，這個時候就是項目經理發(fā)揮他跨產線和部門溝通協(xié)調的能力的時候了。
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定位和職責不同

產品是負責全生命周期，也就是從調研，需求，開發(fā)，測試，上線，運營，穩(wěn)定，衰退，死掉。整個周期，你都要負責跟進!而項目經理只在產品開發(fā)到上線階段負責項目管理，協(xié)調資源!
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產品經理是縱向，必須有深度;項目經理是橫向，必須有廣度

這話怎么說，舉個例子，產品經理在一段時間內只負責一個產品(或者叫一個功能模塊)，你要從頭到尾深度跟進，團隊每個人都要你來協(xié)調，項目細節(jié)(甚至技術框架)要了如指掌，領導的問題要能對答如流，因為你是對產品直接負責人，我稱之為縱向，也就是深度;

項目經理呢，在一段時間內負責管理多個產品線，你必須跨領域橫向跟進，也就是說每個項目的情況你都要了解，但不必深入(精力有限)，你會和N多個產品經理和開發(fā)經理打交道，我稱之為橫向，也就是廣度。
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發(fā)展方向不太一樣

兩者都屬于綜合性崗位，但產品經理對行業(yè)和業(yè)務的理解要求很高，所以一般的發(fā)展方向是產品總監(jiān)，業(yè)務部負責人等;項目經理有極強的溝通協(xié)調能力，方向會很多，比如可以總經理助理，項目總監(jiān)，轉做產品經理也是非常契合。