新冠病毒疫情就像一個“黑天鵝”事件，讓所有人措手不及，給各行各業(yè)企業(yè)帶來全新挑戰(zhàn)與巨大危機，外部經(jīng)營環(huán)境惡化正在考驗所有企業(yè)，如何跑贏“疫情”，提升自身抵御危機的能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，最重要的不是無差異的政策措施，而是企業(yè)自身的生存力，在復(fù)雜多變并且高度不確定的經(jīng)營環(huán)境下，打造韌性組織亦成為企業(yè)執(zhí)本之策。

所謂組織韌性，是企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化以及突發(fā)性的危機，從而能繼續(xù)生存和卓越成長的能力，在VUCA時代大變局的今天，隨著個體意識的崛起，隨著Z時代進入職場，隨著黑天鵝事件不斷并高頻發(fā)生，組織既要能夠預(yù)見危機，也要有能力度過危機，更要能夠從危機中東山再起，甚至逆勢突圍，如何提高組織韌性成為越來越多企業(yè)家和研究者共同關(guān)注的議題。

究竟是什么措施讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長?又是哪些因素塑造了高韌性企業(yè)的“韌性”能力？本期泰普洛為您精選10本打造組織韌性書單，希望能幫助組織尋找面向VUCA時代的新型管理模式和組織形態(tài)，提升準備度和適應(yīng)力，穿越疫情周期，開啟更多可能性。敬請enjoy：

01?《韌性思維》

[英]喬·歐文

10種持續(xù)精進的成長法則，45種培養(yǎng)韌性思維的技巧和行為，輕松恰當處理小狀況，樂觀科學(xué)應(yīng)對大事件。

在這個充滿不確定性、挑戰(zhàn)和壓力的社會中，“韌性”是讓我們得以生存且持續(xù)成長的關(guān)鍵，它不是某種單一的技能，而是我們可以學(xué)習(xí)的一系列思維習(xí)慣、可以培養(yǎng)的心理素質(zhì)，培養(yǎng)這些思維習(xí)慣宗旨包括保持樂觀、善于管理情緒、學(xué)會選擇、找到使命感、持續(xù)學(xué)習(xí)、打造適合自身發(fā)展的外部環(huán)境等。

基于最新的研究成果和來自世界各地的案例，喬·歐文揭示了構(gòu)建韌性思維的10個思維習(xí)慣，培養(yǎng)這些思維習(xí)慣的宗旨包括保持樂觀、善于管理情緒、擁有信念、自信、建立支持性的人際關(guān)系、注重精力管理、學(xué)會選擇、找到使命感、持續(xù)學(xué)習(xí)、打造適合自身發(fā)展的外部環(huán)境等。即使你只專注于培養(yǎng)其中一種思維習(xí)慣，也會有極大的收獲。

本書介紹了45種培養(yǎng)韌性思維的技巧和行為，讓你既可以輕松、恰當?shù)靥幚砩钪械男顩r，又可以樂觀、科學(xué)地應(yīng)對大事件。還講解了如何識別并應(yīng)對常見的思維陷阱，以及如何發(fā)現(xiàn)并挑戰(zhàn)你的定勢思維，進而憑借科學(xué)的思維習(xí)慣和強大的心理韌性獲得蓬勃成長的能量。適合每一個渴望持續(xù)成長的人，尤其適合職場人士、管理者、學(xué)生閱讀，也可作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機構(gòu)的參考讀物。

3個小練習(xí)提升自我效能感：

-?變得精通：從小的步驟開始，小步前進的增量收益。有方向、有目的的學(xué)習(xí)勝過蠻干的聰明的收獲。堅持練習(xí)最后會帶來穩(wěn)定的收獲

-?應(yīng)對挫折：當你遇到困難時，一定要細細地復(fù)盤，關(guān)注自己已經(jīng)做得很好的事，并告訴自己你可以。關(guān)注自己已經(jīng)學(xué)到的東西，而不是沒學(xué)到的，會讓自己更有力量

-?建立影響力：通過以下10件事，幫助自己建立別人的信任，打造你的忠誠的追隨者，扮演好自己的角色，來做一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，擴大自己的影響力

02 《非線性成長：吉利之路》

[中]吳曉波

吉利官方認可，楊斌、林毅夫、許慶瑞聯(lián)袂力薦，13個方面系統(tǒng)梳理吉利汽車非線性成長方法論，發(fā)現(xiàn)和善用中國企業(yè)的管理智慧。

線性管理，就是把一切都變成靜態(tài)的，要干一件什么事，就按照這個程序去走；而海爾是以用戶的個性化需求為中心的，到最后要看是否創(chuàng)造了用戶價值，那就是一個非線性的管理模式。

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進入造車行業(yè)時，還是一家四無企業(yè)：沒人，沒錢，沒技術(shù)，沒資質(zhì)。經(jīng)過一個艱辛卓絕的發(fā)展過程，現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業(yè)的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗《非線性成長》一書對此給出了回答。

浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團隊在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進行全方位的復(fù)盤和總結(jié)，系統(tǒng)歸納出吉利實現(xiàn)非線性成長的方法論，以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價值的借鑒。

03 《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》

[中]陳春花

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授，十年數(shù)字化組織研究與實踐集大成之作，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，為數(shù)字化時代，企業(yè)挖掘新價值，賦能強個體提供解決方案！

本書在數(shù)字化生存為背景，從企業(yè)管理角度，對組織價值重構(gòu)進行的探索。為了更好的回答如何將數(shù)字化嵌入組織管理，如何應(yīng)對數(shù)字化技術(shù)所帶來的挑戰(zhàn)，本書分為五個部分：

- 數(shù)字化及其對組織的影響，了解數(shù)字化的本質(zhì)，陳春花教授將數(shù)字化的本質(zhì)特征概括為三個部分：“連接”、“共生”、“當下”。面對變化組織管理應(yīng)該如何重新定義

- 新個體，分析了個體的價值崛起及領(lǐng)導(dǎo)者的新定位

- 新“組織”，在復(fù)雜環(huán)境下，如何理解組織的動態(tài)性和有效性，分析組織的發(fā)展和管理整體論

- 新價值，從組織新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力和新目標四個方面來探討價值共生的意義

- 新知識，未來已來，企業(yè)沒有其它選擇，依靠組織學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化

全書從全局角度，分析數(shù)字化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)管理者更好地從舊模式發(fā)展模式向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，在新技術(shù)的巨大沖擊下，強調(diào)創(chuàng)新確實也意味著對原有組織的破壞性，個體的上升和組織穩(wěn)定性也存在矛盾，在企業(yè)面臨內(nèi)外部巨大的復(fù)雜性時，本書非常好地探討了如何實現(xiàn)組織的自主管理、自進化模式以及個體心理完整性和組織的整體性。

本書圍繞組織管理的核心的命題四個方面深入探討時代的變化：

- 個人和目標的關(guān)系，即個人發(fā)展跟目標到底有什么樣的關(guān)系

- 個人和組織的關(guān)系，即在組織的系統(tǒng)當中，個人應(yīng)該如何去發(fā)揮他的作用，以及組織如何成就個人

- 組織和環(huán)境的關(guān)系，也就是組織跟環(huán)境間的邊界在哪里

- 組織和變化的關(guān)系，組織如何得以持續(xù)

數(shù)字化時代，這些關(guān)系已經(jīng)和工業(yè)時代呈現(xiàn)出極大的不同，陳春花教授在書中提出，任何行業(yè)，按照數(shù)字化的邏輯都不需要有經(jīng)驗，以往的核心競爭力甚至可能會成為陷阱。正是因為這些變化，企業(yè)的發(fā)展就不再只是考慮戰(zhàn)略、運營、營銷和財務(wù)，必須重視探討組織本身的重構(gòu)到底應(yīng)該如何進行。

04 《組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長？》

[中]曹仰鋒

北大光華管理學(xué)院院長劉俏、海爾集團總裁周云杰、正和島創(chuàng)始人劉東華等力薦，提供塑造組織韌性的5大策略、17條關(guān)鍵措施，助力企業(yè)打造危機應(yīng)對體系。

- 什么是組織韌性，為何它是企業(yè)戰(zhàn)勝危機的最直接變量？

- 高韌性企業(yè)在穿越危機、實現(xiàn)逆勢增長時采取了哪些關(guān)鍵措施？

- 是什么因素塑造了高韌性企業(yè)的“韌性”能力？

“組織韌性”（Organizational Resilience）定義為企業(yè)在危機中重構(gòu)組織資源、流程和關(guān)系，從危機中快速復(fù)原，并利用危機實現(xiàn)逆勢增長的能力。“韌性”是與“脆性”相對而言的。當一個企業(yè)擁有的“組織韌性”越強，越有助于企業(yè)快速從危機中復(fù)原并獲得持續(xù)增長。反之，如果一個企業(yè)的組織能力“越脆弱”，就會導(dǎo)致其在危機中越陷越深，最終被危機吞噬。

危機給企業(yè)管理者提供了一個機會思考以下問題：未來高度動蕩的時代，企業(yè)應(yīng)該如何修煉內(nèi)功，提高自身抵御危機的能力，才能穿越危機持續(xù)增長。

本書選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。本書以作者多年實踐研究為基礎(chǔ)，為企業(yè)如何度過危機提供參考，企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓(xùn)。

至善文化是健康而有韌性的文化：

- 至善文化尊重人性，不違背人的向善本性。至善文化的目標是提升組織中每一個人的生命意義，這是人類區(qū)別于其他動物最根本的行為動機，是人的本性

- 至善文化還符合企業(yè)的本性。作為一家商業(yè)性營利機構(gòu)，為顧客創(chuàng)造價值，為股東帶來財富，為員工提供安全和有意義的工作等，這些都是企業(yè)的“本性”，是必須致力于達成的目標

- 第三，至善文化的核心是利他。大善利他，利他主義的本質(zhì)就是犧牲局部利益，成就整體利益

05 《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》

[美] 斯坦利·麥克里斯特爾

美國暢銷20萬冊，教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn)，你的團隊是否做好了準備？深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng)，只知發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)、目標模糊的成員，你的團隊是不是正深受其害？如何打破深井？如何賦能？來自美軍特種部隊的經(jīng)驗，告訴你打造超強團隊的秘訣。

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。

一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。

就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

領(lǐng)導(dǎo)者的角色不再是“指揮與控制”的宏觀管理者，而是創(chuàng)造一個更為寬松的環(huán)境。敏捷性必須成為我們的首要的素質(zhì)，而不是效率。

06 《灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風險的難題》

[美]小約瑟夫·巴達拉克

在錯綜復(fù)雜的困境中找到正確的思考路徑應(yīng)對一切難題。

現(xiàn)實中，非黑即白的問題少之又少，大多數(shù)問題都處在“灰色地帶”，你在生活和工作中背負的責任越大，可能面臨的灰度問題就越多?；叶葐栴}棘手、復(fù)雜卻至關(guān)重要。盡管我們搜集量化信息，咨詢專家建議，認真分析研判，但這些常規(guī)方法似乎都不再奏效。

本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊困難的本質(zhì)，構(gòu)建了灰度決策的思考路徑。這5大發(fā)人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。它幫助無數(shù)的人解決了工作和生活中極其復(fù)雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。

確保過程正確的五個步驟：

-?攔下“火車”：當你必須對灰度問題做出決定時，要避免草草下結(jié)論，也要避免其他人這樣做

-?聚焦過程：當你面對灰度問題時，你的基本任務(wù)是讓過程正確

-?找對人選：使過程正確的關(guān)鍵在于找到正確的人，他們有正確的經(jīng)驗和專業(yè)知識，并能全身心投入其中

-?畫決策樹：列出你所有能解決問題的選擇；努力填充每個選擇可能帶來的結(jié)果以及每個結(jié)果可能帶來的不尋常后果

-?協(xié)同策略：有兩個因素能顛覆你所創(chuàng)造的完美過程——團隊思考和老板思考

鍛造直覺的五個步驟：

- 靜心暫停，從周邊事物抽離出來

- 分伯仲，一并使用五大問題

- 關(guān)心則亂，做好抗爭的預(yù)期

- 系列決斷，與想象的局外人交流

- 做出決定，進行解釋并繼續(xù)推進

07 《原則2：應(yīng)對變化中的世界秩序》

[美]瑞·達利歐

橋水創(chuàng)始人、《原則》作者瑞·達利歐全新力作；對未來做出相對正確的預(yù)測，為人生決策下注。

自然界的發(fā)展是有規(guī)律的，而任何事物都按其固有的軌跡運行。人們能夠用一定的方法去認識它、體驗它、并按照客觀規(guī)律改造它。

從《原則》《債務(wù)危機》到《原則：應(yīng)對變化中的世界秩序》，橋水投資公司創(chuàng)始人瑞·達利歐的研究角度涉及個體、組織、社會和世界。他想揭示的是個體的生活和工作原則、組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)原則、國家和社會的興衰原則、世界秩序的變化原則。

在這本書中，瑞·達利歐探究的是社會和世界的運行規(guī)律和原則，他考察了500年財富和權(quán)力的所有重大變化背后反復(fù)出現(xiàn)的模式和因果關(guān)系。他認為在這些變化背后存在著永恒普適的規(guī)律。通過考察許多相互關(guān)聯(lián)的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規(guī)律、周期和因果關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)推斷未來。

達利歐認為，歷史通常也是通過相對明確的生命周期、隨著一代人向下一代人的過渡而逐步演進的。所有帝國和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判斷自己所處的位置，以此判斷之后的走向。目前相對財富、權(quán)力和世界秩序正在發(fā)生典型的巨變，這將對所有國家的每個人都產(chǎn)生深遠的影響……

這本書的分析和探究建立在達利歐創(chuàng)造的債務(wù)大周期、歷史大周期的基礎(chǔ)之上，揭示的是變化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未來，搞清世界的運行原理，總結(jié)出永恒普適的原則，從而妥善地應(yīng)對當前形勢。

瑞·達利歐希望這本書能帶給讀者幫助，就像幫助他一樣。

五大決定因素視角下的世界：

-?創(chuàng)新：達利歐對長期趨勢持樂觀態(tài)度，認為人類通過發(fā)明創(chuàng)造的進化正在加速，大多數(shù)人將從中獲益，并渴望押注于偉大的新發(fā)現(xiàn)。在這方面，美國的綜合排名第一，略微領(lǐng)先于第二的中國。但相較于美國的穩(wěn)定地位，中國正在迅速上升。如果中國最終贏得技術(shù)戰(zhàn)，也終將贏得經(jīng)濟戰(zhàn)和軍事戰(zhàn)

-?債務(wù)/貨幣/資本市場/經(jīng)濟周期：達里歐認為，以美元計價的債務(wù)嚴重過剩且增加太快，這反映美國處于其長期債務(wù)周期的后期，財富分配方式面臨重組。最有可能出現(xiàn)的情況是，美元將會衰落，其軌跡類似于歷史上的儲備貨幣，經(jīng)歷長期緩慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美國失去儲備貨幣地位，它也將陷入嚴重的財政困境

-?內(nèi)部秩序和混亂周期：當前不同國家正在發(fā)生不同規(guī)模的沖突。美國內(nèi)部沖突尤為嚴重，似乎處于周期的第五階段（財政狀況糟糕，沖突激烈），而中國似乎處于第三階段（出現(xiàn)和平和繁榮）。而且，雖然美國在未來10年里陷入第六階段（類似于內(nèi)戰(zhàn)）的可能性只有30%左右，但這一風險已經(jīng)高得危險。雖然不能確定美國的分裂和沖突是將加劇還是緩和，但長期勢頭是朝著分裂加劇的方向發(fā)展

-?外部秩序和混亂周期：達利歐的模型和數(shù)據(jù)顯示，中美沖突的規(guī)模比正常水平高出一個標準差，與歷史上的國家間沖突相比，這是非常嚴重的情況。在軍事領(lǐng)域，危險的小規(guī)模沖突幾乎不可避免，但中美在可預(yù)見的將來，都有足夠?qū)嵙Ρ舜嗽斐刹豢山邮艿膫?，所以互相保證毀滅的前景應(yīng)該可以防止軍事戰(zhàn)。除非某種意想不到的技術(shù)突破，給其中一個大國帶來巨大的不對稱優(yōu)勢，導(dǎo)致相互毀滅不復(fù)存在。未來10年，臺海局勢是中美兩國爆發(fā)軍事戰(zhàn)唯一可能的導(dǎo)火索

-?自然災(zāi)害：人類和自然進化正在給環(huán)境造成巨大破壞，將帶來極為巨大的經(jīng)濟損失，并大大降低生活質(zhì)量

08 《增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌》

[中]王賽

不確定時代企業(yè)增長的必然解，小米、字節(jié)跳動、海爾、寶鋼、騰訊等70多家企業(yè)驗證過的企業(yè)增長的底層算法與基礎(chǔ)框架。適合本土企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)有價值增長的寶典。

- 為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？

- 如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？如何實現(xiàn)好的增長？

- 用增長五線設(shè)計業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有何意義？

本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。

本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)增長的三大維度：

-?融合：只有融合起來才能發(fā)揮最大的力量、創(chuàng)造最大的價值

-?決策：優(yōu)勢和劣勢之間可以相互轉(zhuǎn)化

-?結(jié)構(gòu)：企業(yè)增長中，有沒有可能做出結(jié)構(gòu)性的設(shè)計，在結(jié)構(gòu)當中看到理性的必然

09 《跨越不可能：如何完成高且有難度的目標史蒂芬·科特勒》

[美]史蒂芬·科特勒

- 如何在短時間內(nèi)成為行業(yè)高手？

- 如何做到看似不可能做到的事？

- 如何在專業(yè)內(nèi)取得顛覆性突破？

- 如何讓自己的效能提升500%？

- 普通人如何取得非凡的成就？

- 如何完成高難度目標？如何完成看似不可能完成的任務(wù)？

巔峰表現(xiàn)專家史蒂芬·科特勒用前沿神經(jīng)科學(xué)研究成果研究了各行各業(yè)的高手，包括極限運動員、特種部隊士兵、藝術(shù)家、科學(xué)家、企業(yè)管理者以及其他領(lǐng)域高手，證明完成不可能完成的任務(wù)有一套生物學(xué)公式。普通人按照這套公式去做，也能夠?qū)崿F(xiàn)巔峰表現(xiàn)，在短時間內(nèi)成為高手，獲得超預(yù)期的成就。

完成高且有難度的目標方法：

- 動機：動機是一切的開始，從好奇心到激情，再到使命感，有非常清晰的流程和方法，探索本身就是一個行動項目

- 學(xué)習(xí)：高效的學(xué)習(xí)方法

- 創(chuàng)造力：在這個創(chuàng)造力前所未有稀缺的年代，人們不知道自己想要什么，但當你創(chuàng)造出來，大家都會覺得正是自己非常需要的

- 心流：終極技巧是心流

10 《穿越寒冬》

[美]史蒂文·霍夫曼

- 你應(yīng)該復(fù)制競爭對手嗎？

- 如何向投資人講述你自己的故事？

- 如何利用游擊營銷和增長黑客？

- 創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊在世界各個國家有何不同？

當創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜冬將至、風口不再、客戶不買單的時候，只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人，才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，穿越寒冬！

在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創(chuàng)造寶貴的價值；為什么某些商業(yè)模式注定成功，而某些注定與愿景背道而馳；擴大公司的規(guī)模需要哪些要素；同時，他提醒創(chuàng)業(yè)者在什么時候應(yīng)該孤注一擲。

這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到了創(chuàng)業(yè)者在當下環(huán)境中的痛點，并且用作者的親身經(jīng)歷來解答這些相關(guān)問題。

當人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易時，霍夫曼卻認為，資本寒冬將讓市場重回理性?；舴蚵鼤銡v數(shù)實際做生意需要經(jīng)歷的具體細節(jié)，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面，這本書都有著非常大的指導(dǎo)意義，讓創(chuàng)業(yè)者早日突出重圍，超越極限，孕育出下一個商業(yè)獨角獸。

只有當你突破了那些阻礙你前進步伐的無形障礙，嘗試去超越各種可能性，避免再犯其他人犯過的錯誤，并且已經(jīng)準備好在這條混亂、曲折、顛簸的道路上義無反顧地向前沖鋒時犯下你自己的錯誤，你才能成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者。也只有當你做好這些準備時，你才有可能讓你的創(chuàng)業(yè)公司存活下來，并且穿越在你創(chuàng)業(yè)的旅途中必然會遇到的寒冬。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。