文章來源于《六安市黃墩村推行“大聯(lián)合制度”調(diào)研報告》和《新型農(nóng)村集體經(jīng)濟振興之路》，由鄉(xiāng)創(chuàng)公司首席專家趙守飛院長及其研究團隊，根據(jù)四年對黃墩村的跟蹤、研究、輔導(dǎo)的情況，聯(lián)合撰寫。黃墩村村集體經(jīng)濟合作社獲評省級示范合作社，并成功入選全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例。

　　黃墩村位于巢湖主干流豐樂河源頭,5.8平方公里面積,全村地貌概括起來就是“三埂二塝”,呈“山”字型,丘崗多平畈少,是典型的江淮分水嶺地貌。山埂、山塝占70%的黃墩村。全村面積5.8平方公里，耕地3460畝，山場4000畝，23個村民組，614家農(nóng)戶，2141人。

　　經(jīng)過了思想大討論：召開“三會”凝聚人心共識、外出大學(xué)習(xí)：組織“三看”吸取成功經(jīng)驗，資源聯(lián)合起來后，具體應(yīng)該怎么去做發(fā)展呢？為了找到適合自己的發(fā)展道路，從2018年開始，黃墩村前前后后共進行了三次小規(guī)模試驗。

　　通過這三次試驗，村“兩委”認識到一個問題：把村民閑置或低效使用的資源統(tǒng)一起來后，若只是簡單地將其承包出去，或自己去干，都不是資源活化的最好辦法。在這個過程中，只有將村集體組織的力量和優(yōu)勢，同擅長市場化經(jīng)營的大戶，或企業(yè)機構(gòu)形成優(yōu)勢互補，才能共同推動村域資源的使用效率和質(zhì)量。

　　黃墩村“兩委”在“三會、三看、三試”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多輪協(xié)商、研究、調(diào)整，最終確定了“土地集中流轉(zhuǎn)、推動成立黨組織領(lǐng)辦合作社、推動資金資產(chǎn)股份合作，帶動村企合作共贏”的“大聯(lián)合”改革思路。

　　通過“三會、三看、三試”，明確“集體領(lǐng)辦、股份合作、村企共贏”的集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，實現(xiàn)了“破繭成蝶”式的跨越發(fā)展。“黨支部+村級集體經(jīng)濟組織+三變改革+經(jīng)濟主體+農(nóng)戶”的新型鄉(xiāng)村生產(chǎn)模式使得農(nóng)戶富了，村集體經(jīng)濟壯大了。

　　黃墩村的村集體組織和市場主體的首次聯(lián)合發(fā)展的成功，也為隨后更多不同層次和不同維度的聯(lián)合開啟了一扇窗。而這也是黃墩村圍繞種養(yǎng)殖、供銷合作、農(nóng)產(chǎn)品加工等初級大聯(lián)合增強了信心。

黃墩村案例是安徽省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目：“基層黨組織引領(lǐng)社區(qū)協(xié)商有效運作的路徑創(chuàng)新研究”（AHSKF20187D01）的階段性研究成果。同時，這個案例也是安徽財經(jīng)大學(xué)中國鄉(xiāng)村振興（小崗）研究院趙守飛院長帶領(lǐng)的鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊（鄉(xiāng)創(chuàng)團隊）推進“大聯(lián)合”的一個重點輔導(dǎo)案例，并編入《新型農(nóng)村集體經(jīng)濟振興之路》。