今天中午，訓練營中有同學分享了如何創(chuàng)收、賺錢，挺有意思的，很有想法。結(jié)束后，大家希望我也做個“十分鐘分享”。我給大家分享的內(nèi)容是：《能力提升會讓名利自動找上你－成為大神的六個臺階》。

　　大致上，說的是你怎么能夠進階?；舅悸穪碜粤_胖子的軍品六特性。

• 靠譜的能力（穩(wěn)定性）

• 職業(yè)化的能力（適應(yīng)性）

• 讓合作者放心的能力（安全性）

• 組織戰(zhàn)役的能力（保障性）

• 著眼于未來協(xié)同資源的能力（維修性）

• 吸引合作的能力（測試性）

　　這不是成功學啥地虛頭八腦，很是實在，如果你感興趣，下面我?guī)湍阒鹨环治觯?/p>

（１）靠譜的能力（穩(wěn)定性）：基本溝通（請打開語音），讓你的隊友知道你的能力邊界和行動進度。

　　什么意思呢？首先我們說，有人工作了十年，也不叫會工作，為啥？他不懂溝通。

　　舉個例子，王者榮耀５Ｖ５，是個團隊游戲。如果一個打野滿屏亂竄，給隊友沒有任何溝通、或者上路突防而別人不知道、該打團了但不知道統(tǒng)一進退，結(jié)果當然是：一頓操作猛如虎、回頭一看０比５。所以，你打字快就用文字，打字不快就用語音，互相溝通一下總是應(yīng)該的吧？

　?。螅?，你至少給別人說說你的進度和打算吧！會工作，一定要溝通。

（２）職業(yè)化的能力（適應(yīng)性）：環(huán)境變量，在各種環(huán)境中，各種協(xié)作者（如外部合作商），面對暴怒的客戶？把你的價值輸出穩(wěn)定下來，清晰角色和身份，以不變對萬變。

　　如果你知道溝通了，那么接下來，請把你的輸出（能力）穩(wěn)定下來，遇到不同環(huán)境，不同的人，都能穩(wěn)定。

　　這需要磨練，唯有孰能生巧。

　　舉個例子，我有個學生，現(xiàn)場實施一個配置，結(jié)果遇到了難纏的客戶，還是個重點大客戶。這個客戶不停的催促，站在他身后指手畫腳。這技術(shù)他本來就不是很熟悉，心里也發(fā)慌，結(jié)果亂了節(jié)奏，回來給我說當時他甚至忘了技術(shù)，而本來，他還是會的。

　　其實，很多東西變成了技術(shù)直覺，注意這個詞：“技術(shù)直覺”，足夠熟練和深刻，就算慌亂，你也不會忘記，能從容面對。把某個技能、技術(shù)變成技術(shù)直覺，沒別的辦法，唯有反復(fù)訓練。我記得我采訪過一個職業(yè)游戲玩家，他給我講，在他直播中看似風輕云淡的一個動作，他至少練習過２００遍以上。

（３）讓合作者放心的能力（安全性）：人的變量，讓周邊愿意放心的把事情交給你，盡人事，可以升職做領(lǐng)導(dǎo)了。

　　ｏｋ，你也知道溝通的重要性了，對自己也足夠狠的磨練過自己的個人能力了，接下來，是態(tài)度。

　　我們功利一點，別說什么領(lǐng)導(dǎo)力、積極主動問題，免得大家覺得我給你洗腦。

　　這么說吧，問大家一個問題：跳槽的目的是為什么？

　　我年輕的時候，也覺得唯一答案是加薪。

　　但，每次加薪其實要重新和團隊磨合、遇到新的人和事，加薪不到一倍，我覺得為了這個跳槽其實成本很高。

　　其實，跳槽的最主要目的，還是為了積累人脈。

　　舉個例子，有個學生前年開始創(chuàng)業(yè)，公司成立沒多久就遇到個大單子，幾百萬的設(shè)備要采購而資金不足。這時候，他找到了自己的一個前同事，說明情況，希望先拿設(shè)備，前同事給了很大支持，信任他并先拿貨，讓他賺到了創(chuàng)業(yè)后第一個大單。

　　這個例子里，有個前提，如果你原來在以前的公司，不靠譜，天天消極怠工，做人做事胡來亂來，你的前同事怎么會信任你？

　　所以，做事的態(tài)度很重要，如果你的歷任公司的同事們、客戶們，都覺得如果一個事情你做，一定有結(jié)果，你是個靠譜的人，這樣你經(jīng)歷過的這些人，才會是你的人脈。

　　而，同事畢竟一起戰(zhàn)斗過，是積攢人脈的最佳人選。

（４）組織戰(zhàn)役的能力（保障性）：協(xié)調(diào)戰(zhàn)力、資源、后勤、綜合戰(zhàn)力保障

　　 面對極為復(fù)雜的事務(wù)發(fā)展變化，需求可能突然放量，你有沒有能力，協(xié)同資源，打一場戰(zhàn)役？ 如果能做到，你應(yīng)該是一家大公司副總，可以獨立負責一個業(yè)務(wù)了。

　　這一點，其實很好理解，你能不能協(xié)調(diào)人、物、時間，面臨變化和挑戰(zhàn)。在不同的時間確定什么是關(guān)鍵時間點，何時投入所有資源，比如前期投入，中期維持，關(guān)鍵全局壓上 ，協(xié)調(diào)資源，打贏一場綜合戰(zhàn)役。

　　這里 很難用一個例子來解釋，如果非要舉個例子，這里很像即時戰(zhàn)略游戲，時間在變化、局勢在變化。只不過，可能不是一局幾十分鐘的游戲，而是大大小小若干場戰(zhàn)役的長跑。所以，還需要堅持和強大的內(nèi)心！

（５）著眼于未來協(xié)同資源的能力（維修性）：要能預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)估解決方案。

　　現(xiàn)在，你有了豐富的經(jīng)驗。

　　那么，你應(yīng)該能對各種趨勢做出預(yù)料，做出預(yù)案，已經(jīng)不是當下任務(wù)是否能夠完成，而是現(xiàn)在做的事，能不能在各個維度應(yīng)對和利用未來的重大變量，如果你能做到，你應(yīng)該是大公司的CEO。

　　其實，預(yù)測是最難的，也很少有人能猜到未來的所有，并且，其實這篇文章里，很難解釋清楚一些極難處理的因素，比如：人性。感興趣的，推薦看看一個美國綜藝：幸存者。扯得有點遠了，O(∩_∩)O。

　　別怕，我們畢竟依托技術(shù)，我們是技術(shù)工程師，所以，只要你別的方面ＯＫ，能幫助客戶，其實很多時候真誠一點更好，不用那么老奸巨猾。沒那么多套路，本來就是正道。

　　但，應(yīng)該靈活應(yīng)對，不拘泥于固有思路，居安思危，多思考，不犯懶，以免遇到問題沒有預(yù)案。俗話說，再不好的預(yù)案也好過沒有預(yù)案嗎。

（６）吸引合作的能力（測試性）：不用等到維修，洞悉未來，并能讓大家看到你的能力。

　　有一次在一個大學的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會上，有個學生問我，什么時候最適合創(chuàng)業(yè)，我給他說的是：個人能力形成了品牌，資源會愿意找上你。不去創(chuàng)業(yè)就可惜了！

　　創(chuàng)業(yè)人最難，唯有多方助力協(xié)同才可能成功，所以，最后一點最好理解。當，你有了自己的個人名片、能力品牌，大家想到一個機會的時候，第一會想到你，那么名利、機會自會滾滾而來。

　　而能力品牌的建立，來自前面幾點。

　　以上，就是我所理解的六個大神臺階。

　　所以，先做好中國好隊友，會溝通！做個靠譜的人，你說呢？