只有單店利潤(rùn)才連鎖總部的核心

單店的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)是連鎖企業(yè)的核心

因此店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理能力至關(guān)重要

優(yōu)秀店長(zhǎng)的培訓(xùn)與儲(chǔ)備將決定一家連鎖企業(yè)能否擴(kuò)張與長(zhǎng)久。

對(duì)連鎖企業(yè)來說

單店盈利是關(guān)鍵，

店長(zhǎng)能力越來越重要。

“過去我們依靠連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌就可以過的很好，

但是現(xiàn)在，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)解決了信息不對(duì)稱問題，

我們每個(gè)店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力、單店的個(gè)性化、

單店對(duì)附近人群的吸引能力就會(huì)變得越來越重要?！?/p>

牛頓同志的第一定律也叫慣性定律

沒有外力的作用下

一旦養(yǎng)成的好習(xí)慣是不會(huì)憑空消失的

將受益終生

連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化

用標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)習(xí)慣

想象一下，你走進(jìn)一家生鮮超市，每一個(gè)角落都是整潔、有序、標(biāo)準(zhǔn)化的。不僅如此，你還能夠享受到更好的購(gòu)物體驗(yàn)和更高質(zhì)量的商品。這樣的生鮮超市是不是讓你心動(dòng)呢？

很多連鎖生鮮超市經(jīng)營(yíng)和門店擴(kuò)張：

從“老板驅(qū)動(dòng)”

從“人盯人”

從“師傅帶徒弟”

到現(xiàn)在生鮮超市標(biāo)準(zhǔn)化管理，生鮮超市流程管理，生鮮超市門店標(biāo)準(zhǔn)化，生鮮超市店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，生鮮超市銷售標(biāo)準(zhǔn)化！

一、久鮮笙超市門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理：

首先，門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理可以提高超市的效率。標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品布局可以讓員工更加快速地完成任務(wù)，減少了人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，消費(fèi)者也可以更加便捷地找到所需商品，提高了購(gòu)物效率，縮短了排隊(duì)等待時(shí)間。

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

其次，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理可以提高超市的形象和品質(zhì)。整潔、有序、標(biāo)準(zhǔn)化的門店布局和商品陳列可以營(yíng)造出良好的消費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者更加信任超市品牌。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)也可以提高商品的品質(zhì)，降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)，讓消費(fèi)者更加放心購(gòu)買。

最后，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理也可以提高超市的盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以降低成本，提高效率，從而提高盈利能力。同時(shí)，營(yíng)造出良好的消費(fèi)體驗(yàn)和提高商品品質(zhì)也可以增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，帶來更多的回頭客和口碑傳播。

生鮮超市門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理不僅可以提高效率、形象和盈利能力，更重要的是它可以為消費(fèi)者帶來更好的購(gòu)物體驗(yàn)和更高質(zhì)量的商品。

二、久鮮笙超市店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

聽到課題，很多人會(huì)產(chǎn)生困惑，生鮮店長(zhǎng)要如何復(fù)制？每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和不可替代性。學(xué)習(xí)了之后明白了，不是字面意思上的復(fù)制誰。只是把店長(zhǎng)好的，優(yōu)秀的，可以書寫的每日必需做的事情和好的銷售方式方法進(jìn)行復(fù)制。然后通過不斷的實(shí)踐繼續(xù)改進(jìn)，從而形成自己生鮮門店的知識(shí)體系。

生鮮超市店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)崗位職責(zé)+店長(zhǎng)工作流程+店長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+店長(zhǎng)核心技能+團(tuán)隊(duì)管理技能的復(fù)制；用流程來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性！

為生鮮超市連鎖品牌定制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（word版+店長(zhǎng)定位圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長(zhǎng)工作流程等，為企業(yè)快速擴(kuò)張培養(yǎng)更多合格店長(zhǎng)！

兵馬未動(dòng)，糧草先行

門店未開，店長(zhǎng)先有

有多少店長(zhǎng)，就開多少門店

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題

是門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。