在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，新興信息技術(shù)不斷在企業(yè)經(jīng)營管理中得到有效應(yīng)用，財務(wù)的職能也從事務(wù)型財務(wù)轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略型財務(wù)，越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財一體化管理。

企業(yè)希望通過業(yè)財一體化實現(xiàn)人、財、物等各方面資源的有效整合，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行實時有效監(jiān)控，實現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同，資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

然而企業(yè)在業(yè)財一體化落地過程中，往往會遇到各種各樣的阻礙。

1.部門間存在信息孤島

企業(yè)各部門之間連通機(jī)制不完全、數(shù)據(jù)透明度低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息孤島，數(shù)據(jù)傳遞不及時，工作也比較繁瑣；業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致整個企業(yè)的數(shù)據(jù)無法達(dá)到融洽與共享的目的。

2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

作為數(shù)據(jù)的被動接收部門，業(yè)務(wù)給到什么數(shù)據(jù)，財務(wù)就會根據(jù)這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)什么結(jié)果。如果業(yè)務(wù)給的數(shù)據(jù)有誤，那么財務(wù)做的賬也將會出錯。

3.系統(tǒng)功能不完善

如果企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)缺乏業(yè)務(wù)與財務(wù)模塊協(xié)同的管理能力，那業(yè)務(wù)部門就不能及時跟財務(wù)部門進(jìn)行信息溝通，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、不連貫，無法為管理者提供可靠的決策依據(jù)，加大了企業(yè)管理難度。

這就要求企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、分析預(yù)測、反饋決策等業(yè)財一體化管理，使企業(yè)的財、產(chǎn)、供、銷、人力部門方向一致，高效協(xié)同。

通過#ERP#系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通過信息化系統(tǒng)，整個流程都將被打通并形成閉環(huán)。幫助企業(yè)數(shù)據(jù)分析跟上決策思路，并且還能將這一整套流程規(guī)范化，以支撐財務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和追溯，實現(xiàn)全面監(jiān)控管理。

實現(xiàn)降本提效

系統(tǒng)可以消除各個部門的信息孤島，使得數(shù)據(jù)傳遞更及時準(zhǔn)確，提高工作效率；數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動傳遞，也就使得人工干預(yù)減少，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。

案例分享

弘訊科技通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了高效的業(yè)財一體化，降本提效。財務(wù)每月都可在規(guī)定期限內(nèi)順利結(jié)賬，業(yè)財核對效率及準(zhǔn)確率提升30%；在維護(hù)拆解品成本分?jǐn)傇O(shè)置時，可以正常取到成本，有效避免出現(xiàn)成本異常的情況；根據(jù)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計或分析報表（如供應(yīng)鏈分析報表，利潤，成本報表等），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)籌，可以快速準(zhǔn)確地做管理或決策上的調(diào)整。

提升決策效率

通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財一體化，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起，解決了數(shù)據(jù)不及時、不連貫、不準(zhǔn)確的問題，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一。也就是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的同時，相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)也產(chǎn)生了，這樣管理層就可以隨時查看業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策的效率。

案例分享

ERP系統(tǒng)為安聞汽配打造了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺，快速響應(yīng)需求，快速匹配產(chǎn)品。打通部門數(shù)據(jù)壁壘，打通內(nèi)部公司間數(shù)據(jù)壁壘，共享各個組織下、部門下數(shù)據(jù)，避免重復(fù)錄入，提高工作效率；管理層可實時了解集團(tuán)各個組織下的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、財務(wù)情況，便于企業(yè)更高效準(zhǔn)確分析盈利情況，以及風(fēng)險控制，并做出應(yīng)對市場變化的策略。