“從大處思考，從小處行動(dòng)”

作者：冷蕓

一、從大處思考：

1、系統(tǒng)性思維

我個(gè)人理解，“系統(tǒng)性思維”是相對(duì)于“碎片化思維”來說的。坦率說，這個(gè)是我認(rèn)為服裝設(shè)計(jì)教育與其他設(shè)計(jì)教育（比如建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、用戶交界設(shè)計(jì)等）相比差異最大的方面。國內(nèi)的服裝設(shè)計(jì)幾乎沒有教育學(xué)生如何“系統(tǒng)化”地思考。服裝設(shè)計(jì)教育被當(dāng)作藝術(shù)教育，設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)了發(fā)散思維，卻沒有學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的、有邏輯的思考。所以許多鞋服人只有碎片化思維。

什么是“系統(tǒng)性思維”，我建議服裝設(shè)計(jì)師可以去閱讀些關(guān)于“建筑設(shè)計(jì)”或者“（軟件）系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的書，或者“產(chǎn)品經(jīng)理”的書，可以學(xué)習(xí)下。

霍夫曼對(duì)此的解釋是，從商業(yè)角度而言，指創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要對(duì)所涉及行業(yè)的上下游生態(tài)鏈（縱向生態(tài)鏈）和主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（橫向市場(chǎng)）做一個(gè)完整的了解。其次，設(shè)計(jì)一個(gè)“系統(tǒng)”，這個(gè)系統(tǒng)能夠帶動(dòng)所有相關(guān)利益者的參與，且這個(gè)系統(tǒng)能夠?yàn)槊總€(gè)相關(guān)利益者帶來好處。這里最典型的案例就是蘋果公司。蘋果其實(shí)設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)，而不是某一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)系統(tǒng)將從研發(fā)者，到制造商零售商都納入這個(gè)系統(tǒng)，并讓這個(gè)系統(tǒng)為每個(gè)利益相關(guān)者提供利益。

2、有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想

夢(mèng)想一定要遠(yuǎn)大，一定要有愿景。

二、從小處行動(dòng)：

1.從小團(tuán)隊(duì)開始。選那些天性就喜歡創(chuàng)新思考的人！

一個(gè)天性不喜歡創(chuàng)新的人是無法被教育成創(chuàng)新人才的。其實(shí)這就是我們常說的“選擇大于努力”！所以花更多的時(shí)間“選擇”隊(duì)友，而不是“管理”員工。人選對(duì)了，即使項(xiàng)目有問題，最終結(jié)果也會(huì)是對(duì)的。在企業(yè)內(nèi)部，要多多廣泛收集所有人的創(chuàng)新想法，頭腦風(fēng)暴就是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

2.從小范圍開始。

3.從小事情開始做，積少成多！

4.很多創(chuàng)新失敗卻常常是因?yàn)槌ＷR(shí)性錯(cuò)誤。

比如霍夫曼談到他曾經(jīng)的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是2D版的元宇宙概念。它允許人們?cè)谄矫婢W(wǎng)頁上閱讀文字或者觀賞影片時(shí)，也能與在閱讀同一本書或者觀賞同一部影片的人就行交流。這個(gè)項(xiàng)目獲得了強(qiáng)大的資本支持，但投入市場(chǎng)后卻失敗了。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目犯了一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤——人們并不想在瀏覽網(wǎng)站閱讀或者看影片時(shí)認(rèn)識(shí)陌生人。

5.從小預(yù)算開始。

6.產(chǎn)品一定要簡單容易使用。

7.產(chǎn)品必須要能短期超速地被開發(fā)出來。

看下圖（創(chuàng)新循環(huán)），首先是“形成假設(shè)”（你想設(shè)計(jì)的產(chǎn)品/服務(wù)等）——設(shè)計(jì)測(cè)試——收集測(cè)試產(chǎn)品——分析數(shù)據(jù)。這個(gè)其實(shí)就是我們常說的“小成本試錯(cuò)”。

8.當(dāng)創(chuàng)新想法被證實(shí)不可行時(shí)，要敢于扼殺自己的想法。這個(gè)需要相當(dāng)大的勇氣。

9.可以鼓勵(lì)員工用碎片化時(shí)間專門用于創(chuàng)新。

比如，員工可以每周有20%的時(shí)間專門做與創(chuàng)新有關(guān)的事情。

10.一定要往外看，不要只看自己的行業(yè)。

總之，AI時(shí)代，唯有不斷創(chuàng)新才是唯一的出路。

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