連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度就是連鎖品牌開店的速度！

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運(yùn)成本！

一套從新店長到標(biāo)桿店長復(fù)制的方法論！

老板想培養(yǎng)店長，但沒精力；培訓(xùn)部想培訓(xùn)店長，但沒課件；店長想學(xué)習(xí)成長，但找不到方向

用標(biāo)準(zhǔn)化的力量武裝店長、用一流的體系培養(yǎng)新店長、店長有標(biāo)準(zhǔn)，就有執(zhí)行力！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系對體育用品店長三大明確：店長應(yīng)該干什么？店長怎么干？店長干到什么標(biāo)準(zhǔn)？

一、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖品牌發(fā)展基石

1、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化對連鎖總部重要性

2、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化是門店擴(kuò)張的保證

3、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化是新店長的導(dǎo)航儀

4、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化的手冊編寫和設(shè)計

5、體育用品單店門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法

二、體育用品店長能力

1、體育用品店長崗位職責(zé)

2、體育用品店長角色認(rèn)知

3、體育用品店長核心能力

4、體育用品店長工作流程

5、體育用品店長財務(wù)知識

三、體育用品店長級別

1、體育用品儲備店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

2、體育用品初級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、體育用品中級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

4、體育用品高級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

5、體育用品標(biāo)桿店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

四、體育用品店長崗位標(biāo)準(zhǔn)化

1、第一步：明確列舉出體育用品店長的崗位職責(zé)

2、第二步：分解體育用品店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析體育用品店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作

4、第四步：確定體育用品店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：體育用品店長對每項工作的職責(zé)描述

6、體育用品店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

五、體育用品店長手冊編寫

1、體育用品店長復(fù)制手冊設(shè)計

2、體育用品店長復(fù)制手冊編寫

3、體育用品店長復(fù)制手冊工具

4、體育用品店長復(fù)制手冊表格

為什么你編寫的店長手冊沒有效果？你的店長手冊里面全部是規(guī)章制度、公司介紹、企業(yè)文化、罰款制度

上班時間，請假，行為規(guī)范等里面全是怎么管店長，這不是店長手冊、不能指導(dǎo)店長工作，提升工作效率！

六、體育用品店長工作流程

1、體育用品店長每日工作流程

2、體育用品店長每周工作流程

3、體育用品店長每月工作流程

4、體育用品店長每月計劃總結(jié)

5、體育用品店長工作日記表格

七、體育用品門店會議設(shè)計

1、體育用品門店早會的流程設(shè)計（士氣目標(biāo)）

2、體育用品門店午會的流程設(shè)計（檢查目標(biāo)）

3、體育用品門店夕會的流程設(shè)計（總結(jié)目標(biāo)）

4、體育用品門店周會的流程設(shè)計（階段目標(biāo)）

5、體育用品門店月會的流程設(shè)計（月度目標(biāo)）

6、體育用品門店各種會議的設(shè)計（快樂工作）

八、體育用品店長日常管理

1、體育用品員工一天的工作安排

2、體育用品門店排班管理與技巧

3、體育用品門店交接班管理方法

4、體育用品每日收銀明細(xì)表管理

5、體育用品每日門店備用金管理

6、體育用品門店每日的檢查評估

九、體育用品店長對商品管理

1、體育用品門店商品的進(jìn)銷存管理

2、體育用品門店滯銷商品解決方法

3、體育用品門店暢銷商品經(jīng)營管理

4、體育用品門店商品組合銷售方法

5、體育用品門店商品促銷銷售策略

6、體育用品門店商品有效陳列方法

十、體育用品店長對門店經(jīng)營管理

1、體育用品店長對門店業(yè)績分析

2、體育用品店長對門店團(tuán)隊打造

3、體育用品店長對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)

4、體育用品店長對團(tuán)隊激勵溝通

5、體育用品店長常用的溝通語言

6、體育用品店長對問題分析解

十一、體育用品店長對門店業(yè)績診斷與提升

1、體育用品門店財務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、體育用品門店盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、體育用品門店業(yè)績利潤診斷模型

4、體育用品門店業(yè)績提升策略方法

5、體育用品門店產(chǎn)品定價設(shè)計策略

6、體育用品門店VIP客戶經(jīng)營管理

7、體育用品提升客單價的方法策略

十二、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計

2、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化的PPT課件

3、體育用品店長標(biāo)準(zhǔn)化的講師訓(xùn)練

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