嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《德魯克的經(jīng)典五問》

自我評估實際上就是一個確立計劃并幫助自己的組織成長為“業(yè)界領(lǐng)頭羊”的過程。通過傾聽顧客反饋、鼓勵下屬發(fā)表建設(shè)性意見、觀察最新的社會潮流等方式，你就會不斷拓展自己的視野。

這些都有助于你做出一些至關(guān)重要的判斷，比如說“是否要改變組織使命”“是否要放棄那些已經(jīng)沒有生命力的項目，將資源集中到其他地方”“如何將眼前的機遇跟你的能力和目標相互匹配”以及“如何創(chuàng)建更加美好的社區(qū)，改變?nèi)藗兊纳睢钡?。自我評估永遠是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作:你要不斷地打磨自己的組織，不斷對組織進行重新定位，永遠不要真正地感到滿足--除非你已經(jīng)取得了真正的成功。如果等到組織開始走下坡路時才采取行動，形勢就會變得非常糟糕。

記住，我們正在創(chuàng)建明天的公民社會，這一重擔(dān)就落在我們的社會部門，也就是你所在的非營利組織身上。在這樣一個公民社會中，每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者，每個人都必須肩負起自己的責(zé)任，每個人都必須有所行動。

所以說，組織使命和領(lǐng)導(dǎo)力并不是一些隨便讀讀、隨意聽聽的東西，你必須有所行動。自我評估能將良好的意向和有用的知識轉(zhuǎn)化為有效的行動--不是在明年，而是從明天早晨開始。

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