大家好，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù)，線上管控9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，整理了從業(yè)以來的維權(quán)資料，平臺(tái)規(guī)則，投訴詳解，有控價(jià)需求朋友可分享，交流咨詢---看頭像

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二、品牌為什么要進(jìn)行淘寶控價(jià)

反問幾個(gè)問題：

1、品牌不控價(jià)，請(qǐng)問那些正價(jià)銷售的經(jīng)銷商怎么安撫？

2、品牌不控價(jià)，請(qǐng)問品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格到底是多少錢，哪個(gè)價(jià)位才是靠譜的，消費(fèi)者會(huì)怎么想？

3、品牌不控價(jià)，價(jià)格參差不齊，請(qǐng)問品牌的信譽(yù)何在？

4、品牌不控價(jià)，請(qǐng)問那些渾水摸魚（可能是銷售仿貨、假貨）的賣家怎么辦？

請(qǐng)問遇到這些問題品牌方怎么去處理呢——肯定是從根源上解決問題-控價(jià)勢(shì)在必行

?三、電商如何控價(jià)、淘寶如何控價(jià)

電商控價(jià)、淘寶控價(jià)宏觀思路：

1：白名單內(nèi)經(jīng)銷商通知整改，白名單外的不配合經(jīng)銷商大力投訴。

2：通知或者投訴過程有配合的商家經(jīng)過品牌方的允許，可撤訴招募為優(yōu)質(zhì)分銷商。

3：定期進(jìn)入監(jiān)控和維護(hù)，進(jìn)入市場(chǎng)監(jiān)管階段。前期準(zhǔn)備。

1：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況擬定管控通告。模板由我們出，貴司負(fù)責(zé)蓋章發(fā)行。

2：對(duì)于品牌所提供的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行備案。

3：我司分析專員對(duì)于通知后仍不配合的頑固店家進(jìn)行檢索，數(shù)據(jù)分析，匯總成EXCEL表格。

4：我司投訴專員對(duì)于檢索的低價(jià)進(jìn)行投訴處理。結(jié)果為低價(jià)鏈接刪除實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一或者幫助品牌方追溯到貨源。

注意：電商控價(jià)、淘寶控價(jià)并不是想要打擊線上的經(jīng)銷商，而是讓這些店家配合我們的規(guī)則來辦事，如果線上的價(jià)格體系亂了之后后期對(duì)線下的招商影響更大。況且我們也不是把線上的亂價(jià)商鋪一棍子打死，如果他愿意改價(jià)我們可以撤訴還可以進(jìn)行收編，這樣看來淘寶控價(jià)是利大于弊！

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