小公司管理---做這些事需要哪些人？

對大部分小企業(yè)主來說，優(yōu)秀的人才在某一方面是不重要的。為什么說不重要是因為，目前市場上優(yōu)秀的人才絕大多數(shù)不會去你這個沒什么資源的小公司；最關鍵的是一般小公司的老板也很難分辨出來一個人是否優(yōu)秀。所以我一般都是找自己需要的人。

那怎么找到合適的人呢？

個人心得就是入職的時候聊一下這5個問題基本上就可以確定對方是不是你需要的人才。

1.這個事情你會做嗎？

2.如果不會愿意學嗎？

3.什么時候能來上班？

4.愿意按照公司要求加班嗎？

5.你想要多少錢？

到這一步，解決了招人的問題，下面就要給他們配上合適的制度。這個環(huán)節(jié)很多小老板會搞不清楚重點，不知道如何才能設計符合自己公司的制度，個人從四個方面聊一聊：

1.崗位。小公司的崗位重職能不重職責，什么意思呢？比如你找銷售的，那么跟銷售相關的事就都要做，做不好都有責任，不然工作就沒有辦法開展了。因為小公司就幾個人，職責沒有辦法寫的很清楚，常規(guī)是一人多崗。即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司本來就沒有多少事情是計劃內的？

2.編制。切記，人員寧少勿多，依據(jù)業(yè)績達成情況，逐步增加。管理5個人和管理20個人耗費的心力是不一樣的，而且加上去簡單，崗位設置好了之后如果要減下來就復雜了，畢竟大部分打工人都不希望做更多崗位之外的事情。

3.溝通。我們辦公司是為了賺錢，不要跟大公司一樣。層級搞了五六層，真的沒必要，對小公司來說，效率低下是最大的風險。層級越多，效率就越低，等你知道了再做決定，黃花菜都涼了。

在這里說個重中之重：所有需要溝通的事情要反復溝通，要反復溝通。因為大部分小公司團隊中的問題絕大多數(shù)是由于溝通不暢產(chǎn)生，但是也可以通過溝通解決。工作安排什么的要清晰明了，對接工作也條理清晰。

4.薪酬。你面試砍價的時候可別客氣，但是發(fā)工資給錢的時候也別小氣。

砍價是生意人的本能，也是利潤組成的一部分，面試的時候砍價是正常操作；千萬記住給錢給的大方才能得人心。只要業(yè)績達標，不要省那三瓜兩棗，這里最重要的一點是不要入職前畫西瓜，人家辛苦一年了你給了芝麻。

搞定這幾個部分，一個公司的人力部分就解決了，千萬不要想著偷懶，隨便網(wǎng)上找一些規(guī)章制度就往上套，一定要結合自己的實際情況，切記一點，一開始定的制度不一樣合理，在實際操作過程當中有發(fā)現(xiàn)不合適的，員工怨言比較大的地方要記得及時調整。適合我們的才是一個好的體系。

小公司一起以簡單方便為主。一切以提高效率為準，以賺錢為首要目的。

生意人聊創(chuàng)業(yè)，說點有用的干貨。我們下期再見！