一套汽車品牌連鎖店店長標準化復制體系

汽車品牌連鎖店：店長標準化提煉

汽車品牌連鎖店：店長標準化訓練

汽車品牌連鎖店：店長標準化執(zhí)行

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標桿營銷：店長標準化復制體系

對汽車品牌連鎖店店長三大明確

店長應該干什么

店長怎么干

店長干到什么標準

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一、汽車品牌連鎖店店長標準化：連鎖品牌發(fā)展基石

1、汽車品牌連鎖店店長標準化對連鎖總部重要性

2、汽車品牌連鎖店店長標準化是門店擴張的保證

3、汽車品牌連鎖店店長標準化是新店長的導航儀

4、汽車品牌連鎖店店長標準化的手冊編寫和設(shè)計

5、汽車品牌連鎖店單店門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法

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二、汽車品牌連鎖店店長能力

1、汽車品牌連鎖店店長崗位職責

2、汽車品牌連鎖店店長角色認知

3、汽車品牌連鎖店店長核心能力

4、汽車品牌連鎖店店長工作流程

5、汽車品牌連鎖店店長財務知識

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三、汽車品牌連鎖店店長級別

1、汽車品牌連鎖店儲備店長工作標準化

2、汽車品牌連鎖店初級店長工作標準化

3、汽車品牌連鎖店中級店長工作標準化

4、汽車品牌連鎖店高級店長工作標準化

5、汽車品牌連鎖店標桿店長工作標準化

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四、汽車品牌連鎖店店長崗位標準化

1、第一步：明確列舉出汽車品牌連鎖店店長的崗位職責

2、第二步：分解汽車品牌連鎖店店長工作目標任務流程

3、第三步：分析汽車品牌連鎖店店長工作關(guān)鍵任務動作

4、第四步：確定汽車品牌連鎖店店長工作職責內(nèi)容完整

5、第五步：汽車品牌連鎖店店長對每項工作的職責描述

6、汽車品牌連鎖店店長任務職責描述=做什么+工作成果

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五、汽車品牌連鎖店店長手冊編寫

1、汽車品牌連鎖店店長復制手冊設(shè)計

2、汽車品牌連鎖店店長復制手冊編寫

3、汽車品牌連鎖店店長復制手冊工具

4、汽車品牌連鎖店店長復制手冊表格

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六、汽車品牌連鎖店店長工作流程

1、汽車品牌連鎖店店長每日工作流程

2、汽車品牌連鎖店店長每周工作流程

3、汽車品牌連鎖店店長每月工作流程

4、汽車品牌連鎖店店長每月計劃總結(jié)

5、汽車品牌連鎖店店長工作日記表格

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七、汽車品牌連鎖店門店會議設(shè)計

1、汽車品牌連鎖店門店早會的流程設(shè)計（士氣目標）

2、汽車品牌連鎖店門店午會的流程設(shè)計（檢查目標）

3、汽車品牌連鎖店門店夕會的流程設(shè)計（總結(jié)目標）

4、汽車品牌連鎖店門店周會的流程設(shè)計（階段目標）

5、汽車品牌連鎖店門店月會的流程設(shè)計（月度目標）

6、汽車品牌連鎖店門店各種會議的設(shè)計（快樂工作）

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八、汽車品牌連鎖店店長日常管理

1、汽車品牌連鎖店員工一天的工作安排

2、汽車品牌連鎖店門店排班管理與技巧

3、汽車品牌連鎖店門店交接班管理方法

4、汽車品牌連鎖店每日收銀明細表管理

5、汽車品牌連鎖店每日門店備用金管理

6、汽車品牌連鎖店門店每日的檢查評估

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九、汽車品牌連鎖店店長對商品管理

1、汽車品牌連鎖店門店商品的進銷存管理

2、汽車品牌連鎖店門店滯銷商品解決方法

3、汽車品牌連鎖店門店暢銷商品經(jīng)營管理

4、汽車品牌連鎖店門店商品組合銷售方法

5、汽車品牌連鎖店門店商品促銷銷售策略

6、汽車品牌連鎖店門店商品有效陳列方法

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十、汽車品牌連鎖店店長對門店經(jīng)營管理

1、汽車品牌連鎖店店長對門店業(yè)績分析

2、汽車品牌連鎖店店長對門店團隊打造

3、汽車品牌連鎖店店長對店員輔導培訓

4、汽車品牌連鎖店店長對團隊激勵溝通

5、汽車品牌連鎖店店長常用的溝通語言

6、汽車品牌連鎖店店長對問題分析解決

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十一、汽車品牌連鎖店店長對門店業(yè)績診斷與提升

1、汽車品牌連鎖店門店財務成本結(jié)構(gòu)分析

2、汽車品牌連鎖店門店盈虧平衡點的公式

3、汽車品牌連鎖店門店業(yè)績利潤診斷模型

4、汽車品牌連鎖店門店業(yè)績提升策略方法

5、汽車品牌連鎖店門店產(chǎn)品定價設(shè)計策略

6、汽車品牌連鎖店門店VIP客戶經(jīng)營管理

7、汽車品牌連鎖店提升客單價的方法策略

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十二、汽車品牌連鎖店店長標準化訓練體系

1、汽車品牌連鎖店店長標準化的課程設(shè)計

2、汽車品牌連鎖店店長標準化的PPT課件

3、汽車品牌連鎖店店長標準化的講師訓練

?學員培訓心得分享：

1.今天一天的學習，主要對店長角色和各個維度工作的標準有了一個系統(tǒng)的認知；而針對各個標準老師有給到一些表格可以在后期工作中去落地跟進的！還可以讓自己去檢視工作，非常實用！

2.覺得非常好用的一句話：復雜就是簡單的疊加，當遇到負責的問題時要學會把事情簡單化；同樣回到門店之后，把這個思維方式帶給兩個店助，輔助她們解決目前店鋪的困境;

3.把3153這個結(jié)構(gòu)性思維模型的概念帶到店鋪，并運用到日常工作管理中，老師在這里有說到一個月度指標分解的案例，跟我慣有的方法完全不一樣，非常好！回到店鋪之后落地用起來！

4.店鋪人人都有第一：把員工的優(yōu)勢進行放大并做標簽化，讓員工得到成就感、價值感和幸福感的同時，會真正激勵到員工讓自己做到標簽第一！

5.?在做店長運營手冊的過程中，大家一去共同頭腦風暴，有很好的參與感和體驗感！從中發(fā)現(xiàn)很多別人身上的優(yōu)點和自身不擅長的東西，后期根據(jù)制定出來的手冊要做一個學習計劃；

企業(yè)上門輔導：
老板您需要的不是招聘熟手的店長或者去挖別人的店長而是有培養(yǎng)優(yōu)秀店長的店長手冊！

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