2022年11月7日，由商務(wù)部主辦，全球化智庫（CCG）與虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇秘書處共同承辦，聯(lián)合國婦女署支持的第五屆中國國際進(jìn)口博覽會暨虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇“2022全球人才流動與發(fā)展論壇”在上海國家會展中心舉辦。會上，麥肯錫全球研究院院長華強(qiáng)森（Jonanthan Woetzel）發(fā)表以下觀點：

我們對資本的話題也有一定的研究，這些資本不僅包括財富資本，也包括人力資本。其中，人力資本的研究是一個比較有難度的話題，如何定義并計算人力資本是我們一直在思考的話題。

具體而言，我們發(fā)現(xiàn)在人力資本的研究中有以下三點需要注意：第一，從個人角度來說，人力資本十分關(guān)鍵。人力資本不是從來就有的，至少有50%的人力資本的實踐從工作中產(chǎn)生的。從積累財富的角度看，三分之二的財富是由人力資本創(chuàng)造出來的。

針對如何管理人力資本的問題，對資本經(jīng)濟(jì)來說，技能是關(guān)鍵。人力資本從技能中產(chǎn)生，沒有技能也就沒有人力資本，而這些技能需要從換工作的經(jīng)驗中培養(yǎng)。如果始終做同樣的工作，那么技能就會固定，人力資本就會逐漸喪失。因此換工作在某種程度上是一種機(jī)會，它可以激發(fā)人力資本的潛能，提高自身工作技能。如何判斷應(yīng)不應(yīng)該換工作呢？主要有以下兩個重要因素：

第一，換一家以人為本的公司工作，特別是在職業(yè)生涯早期。以人為本的含義就在于公司內(nèi)部的培訓(xùn)、人員的流動和組織是健康的，符合這樣的條件，就可以認(rèn)為該公司是一家以人為本的公司。

第二，換工作的目標(biāo)應(yīng)該定得更高，這也是十分關(guān)鍵的因素。在現(xiàn)在的大環(huán)境下，我們認(rèn)識的工作人員都具有較高的流動性，平均每人在同一家企業(yè)工作的時間大約三年左右。

以上兩點就是看企業(yè)是不是遵循以人為本的原則，以及員工個人對于新工作的定位是否有更高的目標(biāo)。

第三點我想從企業(yè)的角度出發(fā)，分析企業(yè)如果以人為本，是否可以創(chuàng)造利潤和價值。實際上，企業(yè)盈利不僅要靠以人為本的價值觀，同時也要兼顧市場、客戶以及競爭者的動態(tài)。企業(yè)的財富具有波動性和可持續(xù)性的特征。以人為本的企業(yè)，對于企業(yè)內(nèi)部不符合以人為本規(guī)范的員工，應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)的措施，避免其對公司的影響。從企業(yè)的角度來看，“人+理論”這樣的模式是能夠?qū)⒂畲蠡哪Ｊ健?/span>

我想要分享的就是以上三點，謝謝。

本文依據(jù)麥肯錫全球研究院院長華強(qiáng)森在全球化智庫（CCG）與虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇秘書處共同承辦的第五屆中國國際進(jìn)口博覽會暨虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇“2022全球人才流動與發(fā)展論壇”上發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請注明出處