前言

這個(gè)系列應(yīng)該有5-7萬(wàn)字，分9篇。如果你不是Bili的投資者，慎點(diǎn)。如果你是Bili的投資者，這篇文章很主觀，充滿了稟賦效應(yīng)。僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議。

我不是專(zhuān)業(yè)人士，這篇也不是研究報(bào)告。更多的是定性，而不是定量。只是作為一個(gè)B站重度用戶（平均每天4小時(shí)）和一個(gè)滿倉(cāng)B站的投資者角度，從管理層、企業(yè)文化、商業(yè)模式來(lái)講，我為什么如此看好B站。

先說(shuō)結(jié)論，B站是目前中國(guó)最有可能成為下一個(gè)騰訊的公司。保守點(diǎn)，如果5年后BAT這個(gè)說(shuō)法還存在的話，那么字母“B”不是百度，也不是字節(jié)跳動(dòng)，而是嗶哩嗶哩。

管理層

以前我會(huì)按照邱國(guó)鷺那樣從上到下的方法，先曬出好行業(yè)、然后好公司、最后好管理層的方法選投資標(biāo)的?，F(xiàn)在我基本只花30分鐘看下行業(yè)，然后直接看管理層。管理層好的話，再返回去仔細(xì)研究行業(yè)和公司。如果管理層有問(wèn)題的話，直接放棄。為什么？因?yàn)樾袠I(yè)和公司變的太快。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。但人很難改變。與其去研究3年可能就翻天覆地的行業(yè)，不如去研究30年都不太會(huì)改變的人。

創(chuàng)始人徐逸

對(duì)于IPO不久的公司，我一般會(huì)花至少50%的時(shí)間去研究創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，把他們的演講、訪談全都看一遍。但當(dāng)我研究B站時(shí)，幾乎搜遍了全網(wǎng)，也沒(méi)有搜到徐逸的任何演講和媒體采訪。一個(gè)四舍五入的90后（89年出生），一家市值百億美金的上市公司創(chuàng)始人，幾乎很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面，甚至這個(gè)名字都很少在媒體中出現(xiàn)過(guò)。在B站上，徐逸也沒(méi)有用真名，而是“碧詩(shī)”，所以很多B站的用戶到現(xiàn)在只知道站長(zhǎng)9Bishi，沒(méi)聽(tīng)過(guò)徐逸。相比那些每月一次采訪、經(jīng)常參加創(chuàng)業(yè)節(jié)目的某些創(chuàng)始人，比如買(mǎi)下巴菲特午餐、只坐頭等艙的“幣圈大佬”孫宇晨，徐逸簡(jiǎn)直太低調(diào)了。

與很多創(chuàng)始人無(wú)節(jié)制融資，提高公司估值，然后又隨意揮霍不同，徐逸對(duì)拿別人的錢(qián)非常謹(jǐn)慎。他曾兩次拒絕了陳睿的投資?！爱?dāng)時(shí)B站屬于個(gè)人站點(diǎn)，什么證都沒(méi)有，用戶數(shù)也只有幾十萬(wàn)。錢(qián)投進(jìn)來(lái)虧了怎么辦？”擔(dān)心投資人虧錢(qián)而拒絕，這樣有受托人精神的創(chuàng)始人，在那個(gè)把天使投資人當(dāng)免費(fèi)提款機(jī)的年代，太少見(jiàn)了。

看B站招股說(shuō)明書(shū)時(shí)，有一點(diǎn)我就很不理解：徐逸作為創(chuàng)始人，股權(quán)為什么不是最多的？原來(lái)2012年徐逸就表示自己沒(méi)有管理企業(yè)的能力，不斷游說(shuō)陳睿加入B站。陳睿當(dāng)時(shí)提出希望和徐逸拿同樣多的股權(quán)，徐逸不僅一口答應(yīng)，而且還愿意讓陳睿拿比自己更多的股權(quán)。之后陳睿在A輪和B輪又不斷跟進(jìn)，把能動(dòng)用的錢(qián)全都投了進(jìn)去。所以B站上市時(shí)，作為創(chuàng)始人的徐逸，是第二大股東，排在陳睿之后。

這還不算完，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人就是CEO基本是默認(rèn)規(guī)則，但徐逸竟然在陳睿加入B站之后，主動(dòng)交出了公司的管理權(quán)，讓陳睿成為CEO。我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這人太厲害了。大多數(shù)的創(chuàng)始人，都覺(jué)得自己牛的不行。能夠認(rèn)識(shí)到自己的能力圈，主動(dòng)退位讓賢，關(guān)鍵讓股份和公司決策權(quán)都遠(yuǎn)大于自己，這樣的創(chuàng)始人，在全世界都屬于罕見(jiàn)?！?strong>用最大的誠(chéng)意拉動(dòng)比你專(zhuān)業(yè)的人”，徐逸說(shuō)這個(gè)道理他小時(shí)候就懂。

其實(shí)我很想聽(tīng)聽(tīng)徐逸對(duì)B站發(fā)展的看法，但他連每季度的電話會(huì)議都不參加。徐逸現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)B站的社區(qū)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)氛圍和調(diào)性。徐逸曾經(jīng)因?yàn)樽约喊l(fā)表了不當(dāng)言論，讓審核把自己禁言了。從中可以看到徐逸對(duì)社區(qū)氛圍的重視和對(duì)公司規(guī)則的遵守，哪怕自己就是規(guī)則的制定者。遵守公司的規(guī)則，很難嗎？你看看身邊有幾個(gè)老板會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)到公司就知道了。

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CEO/董事長(zhǎng) 陳睿

也被B站用戶親切的成為“睿帝”、“小陳”、“已婚”，是B站的天使投資人、第五號(hào)員工，現(xiàn)在也是B站最大的股東和最終決策人，負(fù)責(zé)B站的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)。我其實(shí)更偏愛(ài)創(chuàng)始人擔(dān)任CEO的企業(yè)，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人很少是真正熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，容易為了短期利益犧牲長(zhǎng)期利益。

但陳睿不同，他是真的熱愛(ài)二次元。上中學(xué)時(shí)就愛(ài)看漫畫(huà)。在獵豹和360打仗打的身心疲憊時(shí)，晚上就一個(gè)人留在會(huì)議室看動(dòng)漫。直到現(xiàn)在陳睿說(shuō)他也會(huì)在深夜刷番劇停不下來(lái)。有次陳睿、徐逸、和COO李旎去看展，三個(gè)人討論著公司業(yè)務(wù)，突然就找不到陳睿了，因?yàn)樗艿阶约合矚g的展區(qū)拍照去了。陳睿在B站和微博的頭像，也都一直是二次元。當(dāng)年陳睿給徐逸發(fā)郵件表明對(duì)B站很感興趣，希望見(jiàn)一見(jiàn)。徐逸按名字和郵箱在微博找到一個(gè)自稱金山網(wǎng)絡(luò)副總裁的人，卻用著二次元的頭像，覺(jué)得“這人有點(diǎn)意思”，要見(jiàn)一下。“選擇bilibili這個(gè)名字，是因?yàn)椤赌晨茖W(xué)的超電磁炮》里的炮姐嗎？”當(dāng)穿著西裝，拿著可樂(lè)的陳睿，問(wèn)出這句話只有圈里人才懂的梗時(shí)，徐逸也明白了陳睿是老二次元，為最終接受他的投資和讓位埋下了伏筆。

陳睿說(shuō)，“B站可能是這輩子能遇到的最適合我的事，我甚至覺(jué)得我就是為做它而生的，因?yàn)槲疫^(guò)去所有的積累在B站都用得上?！?從B站初期的財(cái)務(wù)人員、到關(guān)鍵時(shí)刻的融資、到管理層的搭建，陳睿參與了B站從網(wǎng)站變成公司的全部建設(shè)。陳睿是全身心地投入B站。沒(méi)有陳睿，B站一定走不到今天。

很多人成立公司，只是為了賺錢(qián)。所以從對(duì)錢(qián)的態(tài)度，也可以判斷出管理層是不是真的熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。陳睿對(duì)錢(qián)似乎不太敏感。作為參與過(guò)金山和獵豹移動(dòng)兩次IPO的人，1978年出生的陳睿早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。在獵豹移動(dòng)上市前幾個(gè)月，作為聯(lián)合創(chuàng)始人的陳睿決定加入B站，因此放棄了一半的獵豹股權(quán)。按當(dāng)時(shí)IPO的價(jià)錢(qián)，價(jià)值1億多人民幣。除了錢(qián)，陳睿對(duì)權(quán)力也沒(méi)有很大欲望。2008年他的貝殼安全和傅盛的可牛、金山毒霸合并成獵豹移動(dòng)，陳睿有機(jī)會(huì)成為新公司的老大，但他認(rèn)為傅盛更適合做CEO。更不可思議的是，由于出生在民航系統(tǒng)，陳睿從小的生活環(huán)境就都是空姐，所以他說(shuō)自己對(duì)漂亮的女生見(jiàn)怪不怪。不貪財(cái)、不貪?rùn)?quán)、不好色，就愛(ài)宅家看動(dòng)畫(huà)，這樣的CEO讓人安心不少，不容易有“大新聞”。

陳睿當(dāng)然不是完美的。他帶著典型的成都人的悠閑自得。陳睿曾經(jīng)的同事吐槽說(shuō)，和陳睿一起出行都會(huì)擔(dān)心趕不上飛機(jī)，因?yàn)樗苈??！按笫旅媲坝徐o氣”，這是陳睿的口頭禪。慢，讓B站錯(cuò)過(guò)了壟斷國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的機(jī)會(huì)，也在游戲直播行業(yè)晚了兩年。但是慢有慢的好處，那就是犯錯(cuò)少。陳睿的微信簽名是 “俄羅斯方塊告訴我們犯下的錯(cuò)誤會(huì)積累，獲得的成功會(huì)消失?！?strong>與其說(shuō)陳睿是慢，不如說(shuō)他是很謹(jǐn)慎，希望走對(duì)每一步。而陳睿的這種謹(jǐn)慎，反映在B站的發(fā)展上就是穩(wěn)。不管是在B站的出圈還是商業(yè)化上，都能明顯感覺(jué)出這種穩(wěn)。

B站最大的護(hù)城河是社區(qū)文化，而社區(qū)文化需要時(shí)間培養(yǎng)，要的就是慢。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最不擅長(zhǎng)的恰恰就是慢。在資本的推動(dòng)下，從網(wǎng)約車(chē)到共享單車(chē)，從團(tuán)購(gòu)到外賣(mài)，從短視頻到直播，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO的字典里似乎就沒(méi)有“慢”這個(gè)字。但陳睿是個(gè)例外。陳睿在B輪融資才接受了騰訊的投資；之后騰訊追加的投資、阿里的投資、以及索尼的投資都在上市后。在2019年前，B站也從未做個(gè)任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在商業(yè)化上也是極為克制。陳睿帶領(lǐng)的B站雖然走的很慢，但這是社區(qū)性平臺(tái)最好的選擇。就像段永平說(shuō)的，fast is slow，欲速則不達(dá)。中國(guó)從來(lái)不缺野心勃勃、增長(zhǎng)驚人的企業(yè)，比如曾經(jīng)的樂(lè)視、暴風(fēng)影音，還有現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)。

B站被稱為是中國(guó)的Youtube，但B站視頻里幾乎沒(méi)有任何廣告。面對(duì)何時(shí)大規(guī)模上廣告時(shí)，陳睿這么回答，“我會(huì)問(wèn)自己，我是不是真的走投無(wú)路了。B站現(xiàn)在也掙錢(qián)，在我有辦法的時(shí)候，我還是盡量讓它晚出現(xiàn)一點(diǎn)，或者出現(xiàn)的質(zhì)量更高一點(diǎn)?！标愵?duì)廣告的克制，讓我更加堅(jiān)信他的確把用戶放第一位，也讓我更加相信他會(huì)帶領(lǐng)B站成為一家偉大的公司。我知道的對(duì)廣告如此克制的CEO，上一個(gè)是亞馬遜的貝索斯。

視頻不加廣告，你可以想象陳睿頂著來(lái)自資本怎樣的壓力。然而另一邊，并不是所有B站用戶都能理解陳睿。2016年B站由于版權(quán)方的強(qiáng)制要求（其實(shí)是國(guó)內(nèi)同行施壓版權(quán)方，要求獲得授權(quán)的各家必須統(tǒng)一使用貼片廣告，不然用戶都會(huì)來(lái)B站），在新番中加入了貼片廣告，違背了B站新番永不加貼片廣告的承諾，引起了用戶的強(qiáng)烈不滿。陳睿選擇了道歉，“如果大家不愿接受這種可跳過(guò)的廣告，B站會(huì)尊重大家的意見(jiàn)，寧可不上線番劇。B站未來(lái)有可能會(huì)倒閉，但絕不會(huì)變質(zhì)。”。在引入付費(fèi)大會(huì)員時(shí)，陳睿再次被圍攻。應(yīng)該說(shuō)陳睿是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最?lèi)?ài)道歉的CEO?！澳遣唤械狼?，叫解釋。錯(cuò)了就要認(rèn)錯(cuò)，挨打就要立正。這是做社區(qū)運(yùn)營(yíng)必須有的態(tài)度”。優(yōu)愛(ài)騰的CEO，誰(shuí)有這樣的態(tài)度？而且公司要道歉，都是公關(guān)寫(xiě)搞、然后以公司名義發(fā)出，很少有陳睿這這樣的，以CEO的身份出來(lái)道歉。

陳睿是中國(guó)最懂社區(qū)的CEO。近半年來(lái)，當(dāng)各家都推出了PUGV產(chǎn)品，花重金挖B站up主，以為這樣就能建立社區(qū)時(shí)，陳睿說(shuō)，他對(duì)社區(qū)的理解是，“用戶的體驗(yàn)不是來(lái)自于你的產(chǎn)品本身，而是來(lái)自于這個(gè)用戶跟其他哪些人在一起“。用戶只有和自己價(jià)值觀相似、有共同興趣的的人在一起的時(shí)候，才會(huì)有正向的交流，形成文化，并最終形成社區(qū)。大水漫灌式的用戶增長(zhǎng)和不加區(qū)分的瘋狂引流是不可能有社區(qū)屬性的，而這正是行業(yè)對(duì)手們?cè)谧龅氖隆?span id="s0sssss00s" class="font-size-16">

陳睿可能也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最親民的CEO。不管是在B站上，還是線下的活動(dòng)中，陳睿都會(huì)經(jīng)常和up主和用戶互動(dòng)。作為長(zhǎng)輩、企業(yè)高管和成功人士，他能以平視而不是俯視的角度去和普通用戶交流，聆聽(tīng)他們的建議。陳睿多次強(qiáng)調(diào)，B站是一家來(lái)自用戶的公司，用戶是這個(gè)社區(qū)的業(yè)主，而管理層只是服務(wù)這群業(yè)主的物業(yè)。

最開(kāi)始我說(shuō)現(xiàn)在我看管理層的時(shí)間遠(yuǎn)超過(guò)看行業(yè)。為什么？因?yàn)楹玫墓芾韺樱軒ьI(lǐng)公司改變行業(yè)布局，甚至開(kāi)辟一個(gè)新的行業(yè)。B站所在的視頻行業(yè)絕對(duì)不是個(gè)好行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)倒下的企業(yè)，估計(jì)有幾十家。B站也屬于社區(qū)，但中國(guó)的社區(qū)，天涯、貓撲、豆瓣都在衰落。但陳睿把兩者結(jié)合起來(lái)，把B站帶入一個(gè)全新的細(xì)分行業(yè)：視頻社區(qū)。

字節(jié)跳動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，媒體都在說(shuō)張一鳴好厲害，在BAT夾縫中活了下來(lái)。那你有沒(méi)有想過(guò)B站面對(duì)的都是什么對(duì)手？背靠著B(niǎo)AT幾乎無(wú)限奶的優(yōu)愛(ài)騰；不斷靠錢(qián)猛砸的字節(jié)旗下的西瓜視頻；被騰訊扶持給錢(qián)給流量的快手、斗魚(yú)、虎牙。結(jié)果呢？結(jié)果現(xiàn)在B站市值是愛(ài)奇藝的2倍，是斗魚(yú)虎牙加起來(lái)的3倍多。B站的崛起讓優(yōu)愛(ài)騰抖快5大巨頭匆匆布局PUGV中視頻領(lǐng)域。最牛逼的是，陳睿達(dá)到這一步，還是在B站視頻中幾乎沒(méi)廣告的情況下。沒(méi)廣告對(duì)視頻行業(yè)意味著什么？相當(dāng)于陳睿讓出一只手和5個(gè)巨頭打，不僅沒(méi)被打死，目前還占了優(yōu)勢(shì)。所以每次我聽(tīng)到說(shuō)B站不行沒(méi)廣告，我內(nèi)心就想，幸好B站沒(méi)廣告，不然陳睿能打到優(yōu)愛(ài)騰三家合并來(lái)對(duì)抗B站。

我認(rèn)為陳睿是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好的CEO，沒(méi)有之一。有時(shí)候我覺(jué)得他一個(gè)人扛著B(niǎo)站走，他倒了B站也就倒了。所以如果有一天陳睿不再掌控B站，我會(huì)立刻清倉(cāng)B站。

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COO/副董事長(zhǎng) 李旎

85后，24歲大學(xué)畢業(yè)后就創(chuàng)立了咨詢公司，26歲加入獵豹移動(dòng)做人力資源高管，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕的人力高管。2014年受陳睿邀請(qǐng)，加入B站?，F(xiàn)在看來(lái)李旎這個(gè)選擇太對(duì)了，獵豹移動(dòng)市值現(xiàn)在不到B站百分之一，但是放在當(dāng)時(shí)是需要很大魄力的。獵豹的CEO傅盛非常重視李旎。當(dāng)初為了挖李旎進(jìn)獵豹移動(dòng)，傅盛開(kāi)出的待遇是：現(xiàn)金部分和他一樣多，股票也不少。甚至可以只需要一半時(shí)間在獵豹，一半時(shí)間在她自己的團(tuán)隊(duì)。CEO這么重視李旎，加上獵豹?jiǎng)倓偵鲜?，有兩千多人，正在飛速增長(zhǎng)；對(duì)比一下，當(dāng)時(shí)的B站只有40多人，真的是名副其實(shí)的小破站。更重要的是，李旎并不是二次元，據(jù)說(shuō)在獵豹和陳睿的交集也不多，甚至陳睿當(dāng)初并不太贊同傅盛重用當(dāng)時(shí)才20多歲的李旎，所以我很好奇她為什么會(huì)接受陳睿的邀請(qǐng)。

陳睿游說(shuō)李旎的理由很簡(jiǎn)單：“你太累了，人生還是需要一份做得開(kāi)心的工作。你過(guò)來(lái)，我們可以做一些快樂(lè)的事情?！倍铎蛔约赫f(shuō)她是因?yàn)槔硐胫髁x的感召。李旎有個(gè)夢(mèng)想是推動(dòng)動(dòng)物的生存權(quán)益，還有幫助那些患有紅斑狼瘡、強(qiáng)直性脊柱炎等這些罕見(jiàn)疾病的人。之前在和別的CEO談完業(yè)務(wù)，聊這個(gè)理想時(shí)，他們都能不理解，只有陳睿和徐逸說(shuō)， “很好，我們一起做”。李旎感覺(jué)遇到了知音，發(fā)現(xiàn)自己和B站的價(jià)值觀相同。

“他們倆都很理想主義, 做事不是個(gè)人成就驅(qū)動(dòng), 也不是金錢(qián)驅(qū)動(dòng)”，這是李旎對(duì)徐逸和陳睿的評(píng)價(jià)。但只有理想主義很難在激烈的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。所以B站需要實(shí)干主義的人。李旎恰好就是這樣的人。她負(fù)責(zé)B站戰(zhàn)略具體落實(shí)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、版權(quán)引進(jìn)和各類(lèi)投資規(guī)劃。在每季度的電話會(huì)議中，可以明顯感覺(jué)到陳睿講的更多是方向，李旎會(huì)回答具體業(yè)務(wù)的情況。如果說(shuō)陳睿和徐逸決定一場(chǎng)仗打不打，李旎就是那個(gè)親自下場(chǎng)帶兵打仗的人。仗能不能打贏，全靠她。所以短期內(nèi)，李旎的動(dòng)作對(duì)投資者非常重要。

做咨詢出身的人一定是雷厲風(fēng)行的。李旎給我的感覺(jué)就是執(zhí)行力很強(qiáng)，做事很快，剛好補(bǔ)充了陳睿的“慢”。從跨年晚會(huì)、《后浪》三部曲、《說(shuō)唱新世代》、《風(fēng)犬少年的天空》，B站這一系列的快速出圈動(dòng)作，背后的推手和執(zhí)行者都是李旎。除了對(duì)陳睿“慢”的補(bǔ)充，李旎愛(ài)打仗的性格也很好補(bǔ)充了陳睿的“佛系”。隨著B(niǎo)站的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越大，打仗是不可避免的，而且都會(huì)是硬仗。我擔(dān)心不喜歡打仗的陳睿會(huì)陷入當(dāng)時(shí)和360打的那種疲憊中。但了解到李旎是那種愛(ài)打仗，“你不行走開(kāi)，我來(lái)”的性格之后，我就打消了顧慮。他們性格互補(bǔ)，讓我覺(jué)得B站的管理層更穩(wěn)。

李旎雖然“快”， 但不是急功近利。面對(duì)“想要把B站做成什么樣？”的問(wèn)題，李旎的回答的是，“我只想守護(hù)B站。我們想做一家一直存在的公司。雖然沒(méi)有很響亮的口號(hào)，但我希望我退休的時(shí)候它仍在，所以我們不能提前消耗它本身的資源、價(jià)值，必須一步一個(gè)腳印?！?和陳睿和徐逸一樣，她是真的熱愛(ài)B站，而且也是堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義者。

李旎說(shuō)她和徐逸陳睿三個(gè)人的共同特性就是都很“宅”。“很多人問(wèn)我們?nèi)齻€(gè)人平時(shí)做什么，我說(shuō)除了工作就是在家‘蹲著‘，真的，分別’蹲著‘?！字囊馑季褪窃诩艺?，能不出去就不出去，能不見(jiàn)人就不見(jiàn)人”? 。我每次看到李旎這段話總是笑出來(lái)。愛(ài)宅的人不容易搞出什么大新聞。

寫(xiě)了這么多，其實(shí)就是表達(dá)我眼中的B站管理層，是怎樣的人。我敢滿倉(cāng)B站，很大的原因是他們?nèi)齻€(gè)都很穩(wěn)：為人低調(diào)、價(jià)值觀很正、長(zhǎng)期主義者、對(duì)商業(yè)化克制、熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)、有遠(yuǎn)高于金錢(qián)的理想。有時(shí)候覺(jué)得他們不是在管理B站，而是在守護(hù)著B(niǎo)站和B站的用戶，在B站的“桃花源”外圍筑起一道墻，抵擋著來(lái)自行業(yè)對(duì)手和資本的沖擊。

B站三季度財(cái)報(bào)前，景林資本三季度減倉(cāng)了30% B站，高瓴資本三季度直接清了50%的B站。我覺(jué)得快拿不住的時(shí)候，我就把陳睿和李旎的演講、采訪看一遍。有時(shí)候，我甚至?xí)X(jué)得，我不是在投資B站，而是在投資他們?nèi)齻€(gè)人。假如有一天，我要去一個(gè)孤島上生活很久，我現(xiàn)在就可以把我全部的資產(chǎn)變現(xiàn)，然后All in B站，就當(dāng)作委托交給他們幫我管理。這就是我對(duì)B站管理層的信任感。