接連不斷的破產(chǎn)消息傳來，被大家熱議“藥丸”的業(yè)界又是如何自救。事實(shí)上，動(dòng)畫業(yè)界早已嗅到了危機(jī)，為了走出困境，各個(gè)動(dòng)畫制作公司也是絞盡腦汁。

作者：七頁

日本動(dòng)畫制作現(xiàn)場(chǎng)“藥丸”的言論近日又引起了吃瓜觀眾的關(guān)注。除了知名動(dòng)畫公司 I.G Port 和龍之子工作室（ NTV 旗下）2018 年最新的財(cái)報(bào)顯示，動(dòng)畫制作事業(yè)部門分別了虧損 3.99 億日和 5000 萬日元外，Producion IMS 準(zhǔn)備走破產(chǎn)程序也為日本動(dòng)畫制作現(xiàn)場(chǎng)蒙上了一層陰影。

2017 年 12 月，日本動(dòng)畫制作公司 Producion IMS 開始傳出拖欠制作者工資的傳聞，且已經(jīng)人去樓空，處于半封閉狀態(tài)。這家曾制作出了《高校艦隊(duì)》、《狐仙的戀愛入門》、《新妹魔王的契約者》、《約會(huì)大作戰(zhàn)》第二季等作品的公司，正通知以往合作的作畫人員進(jìn)行債務(wù)債券統(tǒng)計(jì)。就是說，如果公司正式宣布破產(chǎn)開始清算，他們可以拿到欠款，欠款來自 Producion IMS 變賣獲得的資金。

這個(gè)由前 AIC（Anime International Company, Inc.）職工成立的公司還沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)留下更多印記，就已經(jīng)結(jié)束了?！缎旅媚醯钠跫s者》正式確定為其最后一部動(dòng)畫。

知名動(dòng)畫制作公司接連遭遇破產(chǎn)危機(jī)

最近幾年倒閉的制作公司當(dāng)然不止一家，2017 年 6 月，動(dòng)畫制作公司 ARTLAND 突然宣布破產(chǎn)倒閉震驚業(yè)界，中國(guó)繪夢(mèng)動(dòng)畫還曾在 16 年為 ARTLAND 注資，然而卻未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。在往前回溯，專門做動(dòng)畫外包公司的 Studio Fantasia 因產(chǎn)業(yè)低迷、收益減少而破產(chǎn)。曾經(jīng)制作過《只有神知道的世界》的老牌動(dòng)畫制作公司 Manglobe 也難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。

和京都一樣被稱為業(yè)界良心的 AIC 被收購后也一蹶不振，宛如從動(dòng)漫圈消失一般。當(dāng)年的 AIC 就是高質(zhì)量動(dòng)畫的代言，可是作品口碑好不代表賺錢，由于負(fù)債累累，最終被并購。類似的情況還有 GONZO，它也是命途多舛，財(cái)務(wù)危機(jī)接連不斷。16 年廣告巨頭旭通廣告公司宣布收購 GONZO 時(shí)，它還身背 23 億日元的債務(wù)。

危機(jī)背后的緣由

日本的動(dòng)畫制作行業(yè)可以說是理想豐滿但現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻。據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)報(bào)告，2016 年動(dòng)畫制作公司的總收入為 2301 億日元，是這 10 年內(nèi)總收入最高的一年。

但是，帝國(guó) Data bank 在針對(duì)日本全國(guó) 230 家動(dòng)畫制作公司的數(shù)據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 2007 年日本動(dòng)畫制作公司每家平均年收入為 12 億 3600 萬日元，而 2017 年這一數(shù)字只有 7.99 億日元，10 年的時(shí)間里每家動(dòng)畫制作公司的平均年收入減少四成。

Data bank 在調(diào)查中表示，因?yàn)閯?dòng)畫市場(chǎng)的規(guī)模逐漸過大，因此制作公司也是不斷的增加。從 1990 年只有 93 家動(dòng)畫制作公司，到 2017 年 8 月，已經(jīng)有 230 多家動(dòng)畫制作公司。新興動(dòng)畫制作公司逐漸增多，因此每家公司分配到的資源就有所減少。

2013 年，收入增加的公司超過半數(shù)，但是到了 2016 年，收入增加的公司所占比例只有 35%。減收公司比例達(dá)到了 30.4%，是以往 4 年里比例最高的一年。由于競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，所以公司為了留住作畫等制作人員需要增加人事費(fèi)，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)越來越高的動(dòng)畫質(zhì)量要求，也要增加對(duì)硬件設(shè)備的投資，這使得動(dòng)畫成本高企。

日本動(dòng)畫制作費(fèi)用大多數(shù)是由作品的制作委員會(huì)來支付，但是制作委員會(huì)模式既不是承包動(dòng)畫的全部成本，也不是一次性付錢，一旦公司(實(shí)際制作動(dòng)畫的公司)在制作過程中出現(xiàn)虧損的情況，中間制作動(dòng)畫成本都需要工作室來墊付。稍有不慎，就有可能處在破產(chǎn)邊緣。而且制作委員會(huì)成員按照出錢多少依次分配權(quán)利，所以就算是動(dòng)畫大賣，但制作公司如果不對(duì)制作委員會(huì)出資，作品的收益也不能回到制作公司的手上，只能賺取微薄的制作費(fèi)用。

另外日本動(dòng)畫業(yè)界工資長(zhǎng)期處于低水平，造成年輕的動(dòng)畫作畫人員緊缺，所以需要將一部分工作外包給國(guó)外的一些公司，這也需要一筆費(fèi)用。曾擔(dān)任《鋼之煉金術(shù)師 FA》監(jiān)督的入江泰浩稱，日本國(guó)內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)沒有空閑的動(dòng)畫制作者了，通過將工作外包給海外的公司，也促進(jìn)了日本之外地區(qū)和國(guó)家動(dòng)畫制作技術(shù)的進(jìn)步。但是日本國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作方面因此減少了前輩與后輩交流，指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，動(dòng)畫技術(shù)提升陷入了瓶頸。

危機(jī)下業(yè)界的努力

事實(shí)上，動(dòng)畫業(yè)界早已嗅到了危機(jī)，為了走出困境，各個(gè)動(dòng)畫制作公司也是絞盡腦汁。

1.開辟多渠道的合作方向

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的人選擇在線觀看動(dòng)畫。根據(jù)《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》， 2016 年日本動(dòng)畫光盤銷售額為 788 億日元，已經(jīng)連續(xù) 4 年下滑。與2013年相比，日本動(dòng)畫光盤市場(chǎng)銷售額減少了 3 成。以 BD 收入為主的動(dòng)畫模式開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，更多的公司正拓展多領(lǐng)域的合作方向。

在破產(chǎn)之前，AIC 從 2011 年開始就在 Aplix 股份有限公司旗下和網(wǎng)絡(luò)游戲集團(tuán)企業(yè)?G-mode 進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以便起到網(wǎng)游與動(dòng)畫雙豐收的效果。但 AIC 沒有同G-mode 之間產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，因此陷入了財(cái)政危機(jī)。雖然企劃失敗了，但是為后來者提供了借鑒之道。例如大型社交類產(chǎn)品公司 GREE 的《探險(xiǎn)托里蘭托》、《絕對(duì)防衛(wèi)利維坦》；KONAMI 的《戰(zhàn)國(guó) Collection》等游戲作品都推出了相關(guān)動(dòng)畫，獲得了粉絲的支持。

而 LoveLive! 在動(dòng)畫、游戲、電視節(jié)目、演唱會(huì)等跨媒體企劃合作方面做出了創(chuàng)新。各個(gè)相關(guān)方各司其職，在既定的規(guī)則之下共同努力，壯大這一“IP”之后分割利益。

此外，憑借《超時(shí)空要塞》系列成名的 SATELIGHT 公司就與彈子球連鎖店以及大型社交網(wǎng)站進(jìn)行了合作，以求獲得資金周轉(zhuǎn)。

2.嘗試新的資金籌集模式

自從上世紀(jì) 90 年代以來，制作委員會(huì)一直是日本絕大多數(shù)動(dòng)畫采用的資金籌集方式，但是動(dòng)畫制作公司處于弱勢(shì)一方的地位始終沒有改變。而如今，業(yè)界也在積極的嘗試新的模式。借助于 Netflix 進(jìn)軍日本視頻市場(chǎng)，擬投資多部動(dòng)畫作品，東映動(dòng)畫，Production I.G，A-1 pictures，BONES 等日本業(yè)界的頂尖公司都宣布了與其的合作企劃。

Production I.G 社長(zhǎng)石川表示，和 Netflix 的合作，與制作委員會(huì)模式不同，就是網(wǎng)絡(luò)播出以外的全部版權(quán)都?xì)w動(dòng)畫公司所有。一旦作品走紅，動(dòng)畫公司的收益數(shù)字會(huì)大為改觀，所以動(dòng)畫公司便可以向創(chuàng)作者支付獎(jiǎng)金在內(nèi)的報(bào)酬。而且 Netflix 支付動(dòng)畫制作費(fèi)用也相應(yīng)的提高了。

動(dòng)畫工作室八百萬（YAOYOROZU，作品《獸娘動(dòng)物園》等）制作的動(dòng)畫《愛米-WE LOVE RICE-》則完全是一家公司把企劃，制作，宣傳，發(fā)行等一系列流程全部完成。雖然由于只有一家公司所以在作品宣傳上力量薄弱，但這也是一次有益的嘗試。入江泰浩也認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是動(dòng)畫制作公司自己要想辦法籌措資金的時(shí)代了，因此動(dòng)畫公司要有強(qiáng)大的宣傳力和行動(dòng)力，而制作委員要了解現(xiàn)在已經(jīng)是要提高動(dòng)畫制作預(yù)算的時(shí)代了，各方都需要有所改變。

3.人才培養(yǎng)

庵野秀明雖然嘴上說著“日本動(dòng)畫行業(yè)只剩下 5 年的時(shí)間”，但是他卻并沒有放棄掙扎，而是大力培養(yǎng)日本的優(yōu)秀動(dòng)畫人才。庵野利用自己的錢和人脈舉辦了日本動(dòng)畫人展覽會(huì)，這是 DWANGO 和 khara 共同企畫無商業(yè)性質(zhì)的短篇?jiǎng)赢嬒盗?。那些有好想法，有好?chuàng)意的動(dòng)畫人投稿，他就去幫動(dòng)畫人拉投資，讓那些有才能卻沒有機(jī)會(huì)的人才能夠有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

庵野表示舉辦這次日本動(dòng)畫人展覽會(huì)意在創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓日本制作人盡量不受限制，自由進(jìn)行創(chuàng)作，并將作品傳播到世界各地，拓寬動(dòng)畫的可能性。為此也不惜人力物力召集社里社外各種知名監(jiān)督和動(dòng)畫人，幫助年輕的創(chuàng)作者做出 10 分鐘不到的動(dòng)畫短片，而且最后把做出來的短片在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)公開。

為了培養(yǎng)更多的動(dòng)畫制作者，Sunrise 2005 出資成立了作畫學(xué)?！叭裟聚印薄闹挟厴I(yè)的室田雄平便留在了公司，之后等到 LoveLive! 企劃的機(jī)會(huì)一躍成為了總作畫監(jiān)督和角色設(shè)計(jì)。今年 4 月份，“Sunrise 作畫塾”將再次啟動(dòng)，講師由 2011 年版動(dòng)畫《全職獵人》 的監(jiān)督神志那弘志擔(dān)任，原則上在這所學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生（限定為高中畢業(yè) 18 歲到 25 歲的年輕人）是免收學(xué)費(fèi)的，滿足一定條件，每月還會(huì)獲得 10 萬日元的獎(jiǎng)學(xué)金。

隨著動(dòng)畫制作業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，過度的商業(yè)化讓很多公司只想著賣萌賣肉迎合大眾的口味，想方設(shè)法從宅人口袋里掏錢。而像 Manglobe，Group TAC 以及現(xiàn)在的骨頭社，Production I.G，J.C.STAFF 等公司卻沒有因只是滿足觀眾的快感而粗制濫造。這不僅得到了人們的尊重，也證明了動(dòng)畫業(yè)界還有著創(chuàng)新的血液和精神。如同蟲制作公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)倒下，卻培育出了 Mad House，Sunrise 等一批優(yōu)秀的動(dòng)畫制作公司，動(dòng)畫業(yè)界也正尋求在危機(jī)中找到下一次興盛的時(shí)機(jī)