人們普遍認為，應(yīng)該優(yōu)化庫存，以適當(dāng)匹配需求，但對許多公司來說，實現(xiàn)這一點仍然很困難，一個人對庫存的看法很大程度上反映了這個人在公司的位置。銷售人員將庫存視為一種機會，因為你可以出售你擁有的東西；財務(wù)將存貨視為一種負債，或是一種貶值的資產(chǎn)；供應(yīng)鏈將其視為協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)的可變性緩沖。

無論個人如何看待庫存，都應(yīng)該贊同庫存優(yōu)化，適當(dāng)匹配供需。十多年來，企業(yè)級軟件解決方案幫助企業(yè)削減了數(shù)十億美元的庫存水平。然而，即使在近100年的歷史中，庫存優(yōu)化仍然被一些人認為是“擁有更美好”而不是“必須擁有”。

為了促進這一轉(zhuǎn)變，成功的庫存優(yōu)化需要以下三個積極因素:

1. 改變存貨的計量和討論方式。

2. 認識到庫存優(yōu)化在供應(yīng)鏈計劃各個層次的作用。

3. 為您的公司選擇正確的庫存改善措施。

和所有重要指標(biāo)一樣，庫存是我們努力實現(xiàn)的目標(biāo)值，是供求平衡后的結(jié)果。當(dāng)談到庫存時，太多時間花在討論手頭的庫存上，而沒有足夠的時間討論確保庫存目標(biāo)是否正確和可實現(xiàn)的投入。

公司報告庫存數(shù)據(jù)的方式也在加劇這個問題。大多數(shù)公司通常會報告庫存的總價值，或者他們可能將庫存分為三個部分:原材料、在制品和成品庫存。從財務(wù)和會計的角度來看，這些定義是足夠的。但從供應(yīng)鏈改善的角度來看，它們是不夠的，因為這些定義太過高級，難以實施。

為了在我們可以改進的水平上定義庫存，我們需要將公司的總體庫存分解為反映特定庫存在供應(yīng)鏈中的作用的分類。

定義庫存的方法有很多。下面的列表給出了一個在實踐中被證明有用的分類。

① 周期庫存是供應(yīng)鏈中由于評審頻率或批處理政策而存在的庫存。當(dāng)一個產(chǎn)品由多個部件組成時，協(xié)調(diào)這些部件的及時到達是一個挑戰(zhàn)。

② 提前到達庫存是指比預(yù)期更早到達的庫存。它是分配給一個未完成訂單的庫存，但它無法開始，因為它提前到達，而其他所需的組件還沒有準(zhǔn)備好。

③ 促銷庫存是為選定的一組零售地點的短期銷售活動而生產(chǎn)的特定庫存單位。它們是放置在商店過道的紙板展示架，里面裝滿了標(biāo)準(zhǔn)的SKU。

④ 在途庫存是通過供應(yīng)鏈流動的所有庫存;它是通過船舶和卡車運輸?shù)膸齑?，在裝配過程中移動的庫存，以及在任何其他過程中移動的庫存。

⑤ 預(yù)期庫存是由于產(chǎn)能限制而在需求之前積累的庫存。例如中秋節(jié)所需要的月餅不可能在9月份訂購。因此，月餅的生產(chǎn)都在提前幾個月進行。

⑥ 安全庫存是用來緩沖供應(yīng)鏈中遇到的各種變化的可能性。

⑦ 戰(zhàn)略庫存是由于某些有利的經(jīng)濟條件而提前采購的庫存。這可能是供應(yīng)商提供的數(shù)量折扣，或者在預(yù)計價格上漲之前購買原材料。

關(guān)于排產(chǎn)易

EasyAPS（排產(chǎn)易）是VUV自主研發(fā)的APS軟件，具有自主的發(fā)明專利和知識產(chǎn)權(quán)，軟件基于規(guī)則，具有近10000個標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和屬性，可以根據(jù)客戶的需求進行定制。單個產(chǎn)品、物料、資源、工作站、庫存、客戶以及整個計劃邏輯的訂單分配規(guī)則非常靈活，可以單獨調(diào)整。憑借如此出色的功能，無需編程即可配置精確的邏輯規(guī)則和約束條件，并提供精心策劃的端到端規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個“白盒子”——整個設(shè)置在邏輯上是一致的，并且易于計劃員用戶理解，他們可以迅速對工廠或供應(yīng)鏈中的任何變化做出反應(yīng)。