隨著曠日持久的新冠疫情進(jìn)入第三年，身處一線的酒店行業(yè)深受影響，每次點(diǎn)狀局部的疫情爆發(fā)，都會為酒店的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中，投資者如何謀求機(jī)遇？7天酒店作為中國經(jīng)濟(jì)型酒店的新標(biāo)桿，不斷打磨產(chǎn)品，聚焦價值，以強(qiáng)勁的市場韌性賦能后疫情時代的穩(wěn)健投資。

有數(shù)據(jù)顯示，中國中低收入人群占比達(dá)80.2%，絕大多數(shù)群體在消費(fèi)偏好上依然以價格為主要導(dǎo)向。中國金字塔形的收入環(huán)境，決定了在未來很長一段時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店都仍將是國內(nèi)酒店發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。在經(jīng)歷過黃金十年的發(fā)展和其后十年的沉淀，中國經(jīng)濟(jì)型酒店傳統(tǒng)的粗放式批量化運(yùn)作已然成為過去，取而代之的是品牌、規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)等多維度全方位的買方市場品質(zhì)競爭。步入經(jīng)濟(jì)型酒店的新黃金十年，行業(yè)發(fā)展的頭部效益愈發(fā)強(qiáng)化。

7天酒店作為全球第二大酒店集團(tuán)錦江酒店（中國區(qū)）旗下的戰(zhàn)略型酒店品牌，是大家耳熟能詳?shù)膰窠?jīng)濟(jì)型酒店，截止目前已在全國約370個城市擁有了近3000家門店，無論從門店規(guī)模、品牌實(shí)力或是市場口碑來說都是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的領(lǐng)軍者。特別是由錦江全球創(chuàng)新中心（GIC）創(chuàng)新研發(fā)、錦江全球采購平臺（GPP）落地實(shí)施的錦集成賦能項目7天酒店3.0產(chǎn)品，于2020年疫情期間率先破局迭代煥新，不僅通過空間設(shè)計、住宿品質(zhì)、服務(wù)體驗的提升為消費(fèi)者帶來“舒適自在、自由高效、活力風(fēng)趣”的旅居體驗，更重塑酒店投資模型，為投資人帶來更具保障的穩(wěn)健投資收益。

背靠錦江集團(tuán)，7天酒店集合品牌實(shí)力與供應(yīng)鏈運(yùn)作能力構(gòu)建起強(qiáng)大的造價優(yōu)勢。依托錦江全球采購平臺GPP強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，運(yùn)用“集聚效應(yīng)”締造采購價格優(yōu)勢，外加上完備的系統(tǒng)性模塊解決方案和全新的裝配式拼裝技術(shù)，7天酒店3.0為投資者帶來了毛坯造價低至4.98萬元/間、中改2.98萬元/間、輕改1.48萬元/間的革命性性價比產(chǎn)品。無論是新建毛坯，還是在營改造，只需要一個合適的物業(yè)和一筆不高的啟動資金，就能獲得全套經(jīng)營支持。

除此之外，背靠集團(tuán)化運(yùn)營還在經(jīng)營難度不斷加大的市場現(xiàn)狀下為7天酒店帶來了強(qiáng)大的門店經(jīng)營優(yōu)勢。首先，錦江超億粘性會員的積累能為加盟酒店帶來穩(wěn)定的客源。其次，集團(tuán)與品牌定期推出的營銷專案能在直銷、分銷、商旅與社交媒體等各個渠道為門店推廣獲得全面的流量支持。外加上7天酒店特有的“三縱兩橫”運(yùn)營體系，銷售鐵軍與天眼系統(tǒng)“人機(jī)結(jié)合”的管理模式，對品牌門店9大區(qū)域54支省區(qū)進(jìn)行精細(xì)化管理，覆蓋門店從銷售前置、爬坡期運(yùn)營到成熟期管理的全生命周期運(yùn)營支持，強(qiáng)勢助力門店提升業(yè)績。

后疫情時代投資酒店行業(yè)選擇品牌化是方向也是趨勢，7天酒店強(qiáng)大的經(jīng)營韌性在疫情期間優(yōu)勢尤為突顯，特別是7天酒店3.0，自發(fā)布以來簽約項目已破二百，早早完成了品牌既定的百城百店全國布局。隨著一大批優(yōu)秀的酒店投資人借助7天酒店的品牌、模式、系統(tǒng)，開拓自己的酒店事業(yè)，7天酒店正以實(shí)力詮釋后疫情時代穩(wěn)健投資。