? ??隨著中國經(jīng)濟步入數(shù)字經(jīng)濟時代，提升金融科技應用水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為金融業(yè)發(fā)展的大勢所趨。與此同時，在數(shù)字化快速發(fā)展過程中，也存在網(wǎng)絡(luò)安全、市場壟斷、數(shù)據(jù)權(quán)屬不清、消費者權(quán)益保護等方面的新問題。潘偉明明確指出,要穩(wěn)妥發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟化轉(zhuǎn)型。

? ? ?隨著消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷升級，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)等新技術(shù)不斷推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，物質(zhì)世界與數(shù)字世界深度融合，產(chǎn)業(yè)端和消費端等各個領(lǐng)域都要經(jīng)歷從制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)升級為更適應數(shù)字化時代價值需求的改變。

? ??提到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最大的難點，潘偉明認為，“我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷著”大變化“，就像工業(yè)文明的出現(xiàn)改變了原來農(nóng)耕時代的經(jīng)濟模式一樣，轉(zhuǎn)型”兩個字目前是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的困難，現(xiàn)在的企業(yè)是第一次工業(yè)革命以后出現(xiàn)的，伴隨著整個工業(yè)化的歷史進程到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了工業(yè)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和國家治理體系。作為微觀經(jīng)濟主體的單個企業(yè)，很難把握全新的宏觀趨勢去推動變革。

? ? ?潘偉明提到，目前，關(guān)于“轉(zhuǎn)型”的難點主要體現(xiàn)在四個方面：

? ? ?第一， 認知層面的問題很難改變，轉(zhuǎn)型必須要有全員意識，步調(diào)一致。轉(zhuǎn)型的核心邏輯是價值共創(chuàng)，員工也需要有意識和能力去轉(zhuǎn)型，上下齊心，未來的員工不是像螺絲釘一樣被動發(fā)揮作用，而是主動發(fā)揮作用，認識問題是最難改變的。

? ???第二， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求決策層有戰(zhàn)略決策能力，而且能夠根據(jù)社會變化快速調(diào)整。

? ? ?第三， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和供給的要求也變得更高。當總體性需求提出之后，供應商之間要形成良性的業(yè)務(wù)生態(tài)合作關(guān)系響應需求?，F(xiàn)在市場上的供應商也都是工業(yè)化時期形成的分工協(xié)作體系，供給側(cè)企業(yè)不合作很難快速響應需求側(cè)。過去企業(yè)做的是規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)能力足夠大，但是數(shù)字化階段的定制化要求，需要供給側(cè)快速柔性響應。

? ? ?第四， 管理體系和治理體系的變革也非常難，企業(yè)的管理機制和模式比技術(shù)改革更困難，因為工作習慣的問題都很難改變，更深的管理機制就更難改變。在技術(shù)供給到位后，管理體系的變革也要改進。

? ? ?潘偉明指出，企業(yè)數(shù)字化即對互聯(lián)網(wǎng)+的進一步升級，可以看出已經(jīng)成為新形勢下國家整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心戰(zhàn)略規(guī)劃。對于各個行業(yè)而言也必須抓住這次機遇，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

? ? ?總之，潘偉明強調(diào)企業(yè)要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中改變認知，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型認同感，建立數(shù)字化思維方式。將企業(yè)發(fā)展理念從資源競爭轉(zhuǎn)化為協(xié)同合作。